半年个人工作总结范文3篇

半年个人工作总结范文篇3精选半年个人工作总结范文1大家好，我是工程二部的王飞今年四月二十三号，来到咱们公司工作当日，被下放在通盛未来城工地工程二部承担者未来城的开发与建设初来，跟随冯部长做试桩的有关数据记录随着工作的深入，对工作有了进一步的了解，后来，独立完成了第

17、18组试桩的数据记录试桩的结束，意味着工程桩的全面开始面对基坑周围紧挨市政设施和毗邻农业用地等不利条件，在公司领导的直接指导下,专门在五月六号和五月十二号召开了工程桩动员会，对此事做了专门的安排与协调在樊部长与项目建设各方的积极协调、联系下，五月十三号，迎来了通盛未来城工程桩全面开工按照工作分工，我主要负责西桩队现场管理、数据统计、质量控制，虽然目前工作单一，但是他的重要性是无可比拟的基础工程是隐蔽工程，且不可返工，承担者建筑物上部传下来的各种荷载，更承担者住房者的安危，事关公司的前途命运和兴衰成败在工程现场，我督促项目部、监理加强在现场监督，并控制回填土的含水率、桩深、提锤高度和夯击次数等各个环节，落实好我部下发的1014联系单，需要我带着对自己负责、对公司负责的态度，脚踏实地、实事求是、虚心请教、锲而不舍的投入到工作中去不断间需要不断琢磨和思考的方向，需要不断自我雕刻，自我剖析闲置的时间需要不断收集和整理材料，只有吸收更多的资讯和领会更多的哲理才可以不断认识自我，改变自我回顾半年来，看到区部的变化作如下总结

1、自主经营、自力更生的创富管理模式自主经营、自力更生至开门红提出以来，已经深入人心，能力与作为挂钩，只有从单一的个体小组开始，才能形成整体的统一创富平台越来越广泛，转变经营管理模式，培养自我发展的意识，避免被动接受，而要积极主动的创新现在一本两个团队已经具备独立经营的能力，从二早的经营流程与组织安排来看，已经形成模式，而且时刻在增添新的创意只有不断刷新，才能在自主经营的平台上大放光彩图为伟凡团队的二早图为玉凤团队的组经理会议同时自主经营离不开核心领导人的指导与付出，自主经营从小团队开始，形成自我管理的模式，而且要不断培养标杆人员，自主经营的典型代表作为模范小组，需要大力炒作并隆重表彰，同时对于优秀小组的管理模式要互相学习，在追踪与辅导方面的亮点要放大

2、氛围营造、意愿调动的晨会流程模式晨会运作的关键在于氛围的营造，琢磨晨会需要的基础知识,以及需要了解的资讯，通过晨会内容丰富营销员的知识面，制造营销员外出拜访的借口，营销队伍需要活动，在于早晨两个小时的营养吸收，纵观半年来一区部在晨会的运作模式，个人总结为

（1）营销伙伴的一线销售现状的演练，这是展现在伙伴面前最直接最有效的方法，通过演练可以了解在拜访过程营销伙伴的言语以及行动是否符合销售流程

（2）专家门诊时间，是答疑解惑的最好平台，对于活动工具的推广使用，以及拒绝问题的解决是最有效，最及时的方法，一区部的经验是互相交流出来，互相奉献出来的

（3）有组织个人销售的延续传承，从接触、观念、产品、拒绝，这四个步骤只有反复不断的更新，才能提升上门营销的能力，营销伙伴缺少观念沟通的技巧占大部分，因为保险的意义与功能是具备教育意义的课程，涵盖社会责任、家庭责任、人生风险的诸多因素的组合，所以只有不断培养讲授观念的能力，才能取得进步

（4）精英的亮点分享，晨会最精彩的部分，因为这是伙伴最迫切需求，以分享人员为参照物，可以看到自己的不足与缺点，可以提升拜访的信心，引导分享人员站在大局角度思考问题，避免片面或消极情绪的传播，这是塑造健康市场氛围最应该注意的

（5）委员层面的主管激励，这是拨开云雾见彩虹，营销激励是关键，充满挑战的事业需要不断激励的言语，需要不断产生往前冲的动力

（6）荣誉之争强调晨会重视表彰，重视表彰的流程以及感受，特别是七战七捷的鲜花表彰，将晨会氛围调动到最高点

3、独立运作、相互配合的六大计划项目区部的六大计划，龙虎规划的重要的项目，区部后勤队伍最重要的力量，每个人身上的指标和努力的方向都不一致，但是都是一个目的，就是为了完成区部的指标，这是共存的整体，就如一个身体的“八大系统”，各个系统都有自己的功能，都是整体都受到大脑司令部的控制，同时每个系统之间是互相依存，任何一个系统出现差错，就可以导致其他系统的崩溃区部的六大计划是20_年区部工作的重要项目，意义深远，同时对于委员在管理团队上减轻了压力，也知道了每个层级培养的目标和对象不一样六大计划工作的推广，涵盖了区部大部分积极的营销伙伴

4、形式多样、意义深远的增员活动形式区部在今年创新了很多的增员形式，丰富多彩，改变以往区部大型的增员，如大型的庆生会，登山团康会如今要求主管自主经营，要求化小团队经营各自的团队，活动形式更加灵活，增员活动的费用成本也可以缩小主要以增员水果会、增员水饺会、大型表彰会团队的增员策划哲改变以往的委员出面，而是各自小组长自己负责，亲历亲为，只有不断积累办活动的经验才可以锻炼小组长的组织活动的能力

5、提升品质、深刻教育的社会责任意识保险作为社会高尚的行业，需要培养团队社会责任感意识,服务社会回馈社会，需要营销伙伴有感恩的心，懂得保险的社会管理的功能，同时要求伙伴时刻谨记个人服务需要诚信，杜绝违规违纪行为出现（培养吃苦耐劳、迎难而上、敢于担当的精神放下管理者清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己的所学才能，使自己的现场综合能力得到锻炼与提高时间在一天天的流逝，总结经验与教训，必将有利于自己的前行回顾几个月的工作，我从工程管理中得到一些启迪首先是自身学习，学习永无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要是将学校里的理论知识运用到工作中去，进一步提高、升华其次是工程管理工程管理也就是对工人的管理，面对工地上各种各样的人，得尊重他人，理解他人，宽容他人，与他们和睦相处，才能赢得事业上的顺心第三，及时做好个人的总结，及时发现自己的不足，及时改正，及时提升自己第四，学习施工规范和施工手册上的各种专业知识，以便做好自己的工作今后，我将在工作一线摸索学习、管理心得，加强与同行内外的沟通与交流，学习他人的长处，弥补自己的不足在看图纸上下功夫，争取自己年内在这方面有一定的提高在此，感谢公司领导给予的学习机会和成长舞台年轻的我应该奋勇向前、坚定前行，争取把自己锻炼成为一名合格的“建筑人”精选半年个人工作总结范文220_上半年，学员组织科在校党总支、校委会的正确领导下，不断践行为民服务的宗旨，认真做好学员的组织、管理、服务工作，先后与其他科室组织专题班和主体班培训n期，培训学员达到1500余名，市委党校的“全市培训中心”目标日益凸显现将工作情况汇报总结如下

一、大力推进学分制管理学员的严格管理是实现党校培养目标的重要环节我校在20—年就提出的学分制管理办法今年以来，学员组织科坚持在以人为本的基础上，按照强化培训、严格管理、注重实效的要求，在主体班，特别是第29期局干班的管理上，进一步推进和完善了学分制管理制度我们着重做了以下工作

1、抓学分的及时公开，突出过程管理我们做到一周“三公布”，公布一周来考勤汇总情况，公布一周来学员的学分扣分情况、公布一周来学员就餐情况让学员做到心中有数，也便于学员之间的相互监督，做硬学分培训结束时集中公示，严格考核

2、抓学分考核的应用，突出绩效管理我们将学分一是应用到学员培训合格的评价上，二是应用到“优秀学员”的评价上，三是向组织部门、培训单位的反馈通过数据来说话在今年局干班“优秀学员”评选中，无论小组还是学校推荐上，我们当面公开所有学员的学分，公开了推荐优秀学员的学分线优秀学员的评选，给干部培训工作极大的输入了正能量学分制的应用达到了

1、工学矛盾的恰当处理工学矛盾是学员管理中最大矛盾今年，按照学分制管理办法，我们对于学员请假实现了双控一是班主任、学员组织科、学校严把请假关，二是学员与培训单位控制请假为帮助学员正确处理好工学矛盾我们进一步严格了请假程序，涉及单位要求学员请假的，学员返校时还要在单位开具相关的证明

2、学员能力的提升学分考核上，我们今年进一步增设了调控分加分项目如学员优秀文章、信息纳入加分鼓励学员多方面增强能力学分制的推行，进一步改变了对学员评价模糊的问题，改变了对学员评价难的问题实现了定性与定量的统一；过程与绩效的统一；内容与形式的统一促进了学员全过程的参与，既增长了知识，又促进了能力提升学分制管理在推行以来，达到四有的培训效果有规有矩，有声有色学员课堂听课出勤率大幅提高，第29期局干班33名学员，整个培训期间全勤率达到50%以上，很多特殊工作岗位的学员无一次请假，如市委秘书科、政府经济发展办的学员等等培训的合格率达到100虬拓展活动开展，师生趣味运动会的召开等，让学员课堂上有所获，课外有乐趣

二、扎实推进学员党性修养锻炼党性教育是党校的必修课党校肩负着坚定党员干部的理想信念和宗旨观念，肩负着提高党员领导干部的道德品行和精神境界的神圣使命今年，学员组织科在校党总支、校委会的领导下，认真推进了学员的党性锻炼，将党性教育贯穿于学员学习、生活全过程，把学习马克思主义基本理论与加强党性锻炼结合起来，把改造客观世界与改造主观世界结合起来，切实使我校成为干部加强党性锻炼的熔炉

1、加强对党性分析工作的指导学员组织科采取有效措施，切实加强党性分析工作，确保党性分析、民主生活会不走过场，收到实效我们学员组织科同志先后在全市妇干班、局干班、食品药品监督管理班、招商引资班组织、指导座谈会和党性分析会工作达8次以上指导中，首先，和临时党支部书记研究方案，布置学员对照培训目标和党性锻炼计划思考或撰写党性分析材料;其次，由书记、班长动员，分组召开民主生活会，开展批评与自我批评;再次，小组交流生活会情况；最后，总结提高

2、把党性分析与党风党纪教育紧密结合在培训中，组织学员学习有关廉政文件，进一步落实进餐实名制管理结业时，将学员廉洁自律方面的情况作为结业鉴定的重要内容

3、将党性修养贯穿于培训学员学习活动的始终在主体班培训活动中，高度重视在活动中加强学员的党性锻炼，把党性锻炼寓于丰富的活动中今年我们还组织学员到市武警中队、看守所工作区域、全市应急管理中心进行了参观等

三、不折不扣做好学员的服务工作今年上半年培训工作量大，对学员服务要求更高围绕11期学员培训，我们先后编写了《培训指南》9期，组织大规模的学员就餐达3000人次，向培训单位、组织部门撰写鉴定材料600余份学员组织科2名同志还承担了培训期间的所有班主任工作在今年学员的服务中，我们突出了“安全服务”，强化了往返交通安全、外出拓展、调研安全创办的学员交流平台一一《学员天地》刊物已初具雏形，目前已收集有价值意义的照片上千张，具有弘扬社会主义核心价值观、有深刻教育意义的学员交流文章达十余篇回顾半年来工作成绩，我们深感欣慰，对照全省考核达标要求，我们也倍感不足学员管理工作表现为一定随意性，干部培训质效有待于进一步提高下半年，我们将以学分制管理为主线，不断优化、完善学员管理，为我校“三个中心”的打造、为党校的改革与发展做出新的更大的贡献！学员组织科20_年6月精选半年个人工作总结范文3因为近段没有周小结的习惯，如今半年总结动笔前总在迟疑,沉思好长时间，感觉发生的事情太多，又无从入手，原来一个良好的习惯可以带来无穷的灵感，假如失去自我思考的动力，浑浑噩噩，必将一事无成，虽然总感叹每天重复着机械的动作，但也要自我寻找乐趣，只有保持不断的热情和自我激励的潜意识，才能让自己变得轻松而且坦然，有时候不该有负担有压力，但不可以没有憧憬和规划回顾半年来的学习与工作，点点滴滴，过眼云烟，挥之不去，这俨然成为一种习惯，但不能满足或安于现状，需要不断树立自我超越的意识，这其中需要太多的技巧，处事与为人，沟通、观察、分析、判断，和营销队伍共处需要不断提升自我的理解力与对事物的感召力，视线不同看到的风景也是一样，不必庸人自扰，或许总有人感慨万千，现实亦如此，试图去了解与尝试，验证更多的真理，更多是时间问题，思考或看透一个问题，没有冷静下来，看到的仍然只是表层，尽力而为之，形形色色的人和各式各样的问题该如何去改变，这当中的规律如何在现实当中摸索出来只有不断实践与行动在营销行业，每个人都在竭尽全力，有业绩的没有业绩的，踏入保险的那一刻，他们都曾努力付出过，很多人在用毅力“挣扎”着，信念是否坚定、忍耐力是否强大，预示着寿险生命能否常此以往下去不可惋惜，沉淀都是金子，营销队伍的壮大，需要不断淘汰更多的沙子作为组训人员，更加要具备发现问题的能力，要学会总结亮点，抓住典型，其实我们和营销伙伴一起在参加晨会，也在接受主管的激励，更多的时候我们反思技巧技巧的时间太多短暂，我曾多次融入这样的一个境界，但始终因为角色的定位不同，而缺乏这样的认识，或者说拒绝接受经典的言辞与精辟的理论但长期的熏陶与关注可以收获更多的东西，不难发现，营销人员他们的参会情绪总是很奇特，试想自己每次参加的视频会也好，启动会也好，我们分神的概率与受干扰的情绪一样存在所以如何抓需要，挖亮点，深度分析问题，就需要掌握适度的讲话技巧、和善的行为举止、逐层递进的思维模式当然这需要过程，评定能力强弱，不是一时，当然人的性格各异，弊端也不一样，展现在别人的形态也是奇特的，只有不断减弱自己的缺点，而无限放大自己的优点，一切都可以归零的心态要求自我，培养警惕心，有效预防和减少可以存在的错误与隐患，事情的起因总有追溯的根源，金莲部长总能在适当的场合讲合适的话语，更多的时候话里有话，批评、表扬、赞许，讲话始终带着教育意义这应该是沟通的‘最高境界一区部的伙伴以品牌第一引以为豪，夺第一，争荣誉，身为一区部的一员，我也接受这类似的光环，光环闪耀下，有更多的平台去锻炼、有更多的时间去感悟，有更多的技能去施展没有人天生适合的岗位，只有不断培养的工作能力，这样强有力的精神支柱，需要以激情为基础，以深度的学习欲望为辅站在巨人的肩膀上看问题，避免经常抬头看问题，在同一起跑线上，要时刻准备着冲刺终点，没有人知道自己的终点在哪里，但是不要放弃一些可以努力的机会，作为渺小的个体，只有放到大的舞台才有机会，正如一区的大平台，接受的考验和成长的空间非常巨大，自我感觉要取得成就和认可，这其中的障碍与磨练永远不只是一点点的挫折，而是要付出多余十倍以上的努力，每个人的角色都是处于激励和被激励的角色组训就是要培养不断激励自我和激励别人的能力很长的一段时间，考虑未来是一个非常严肃而且恐惧的问题,至20—年6月加入一区开始，这些都是自我人生轨迹当中最深刻的记忆，这不是职业习惯在作怪，人都需要忧患意识，多珍惜少叹息，多思考少烦恼，多努力少放弃只有一如既往，持之以恒才能正确定位现在静下来，常思考如何培养自己的兴趣，如何保持良好积极的心态，长时间的加班时间用于不断总结与回顾每天的成果，认真对待，用心体会，如何培养感染力与领导力，是未来很长时。