还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
工程综合考核管理办法为加强G347普济坪至板阳段建设工程路基工程(以下简称“本项目”)的施工管理工作,进一步确保工程质量和安全,有效地控制工期和投资,提高投资效益及施工管理水平,确保优质、高效、廉洁地完成施工建设任务,结合本项目实际情况,特制定本工程施工管理综合考评办法
一、组织与方法
1、成立综合管理评比检查工作小组考核小组由铜陵市公路管理局组建,日常考评工作由G347普济可至根阳段建设工程项目办公室(以下简称“项目办”)组织实施考核小组成员由项目办、总监办及第三方检测单位相关人员组成,具体可临时确定
2、检查评分时间每月例行检查一次(具体时间以通知为准),按评分表打分,月底通报考评结果对部分检查内容,考核小组可根据日常巡查、专项检查情况进行打分
二、考核对象参加本项目工程施工建设的6个路基施工单位
三、考核依据
1、合同文件;
2、现行《公路工程技术标准》、《公路工程质量检验评定标准》等国家或行业颁布的相关法律、法规、规范;
3、铜陵市公路管理局、项目办、总监办下达的质量、安全等管理办法、各阶段施工标准化实施要点、各阶段施工计划、任务目标及各类管理文件
四、考评办法
1、考评内容及分值分配1工程质量30分2合同管理30分3安全生产20分4内业资料20分
五、考评标准1工程质量考评工程质量基准分30分质量考核小于25分,不参与奖励因工程质量问题被上级单位或新闻媒体通报批评的,质量得分按0分计,考评表见表lo2工程合同管理考评依据业主下达的进度计划、工程变更和计量管理办法执行合同管理考评基准分为30分,考评表见表23安全生产考评安全生产20分,按照项目办下发的《安全生产管理办法》及有关文件执行,考评表见表3当月发生重大安全生产事故,本月安全考评为0分4内业资料考评内业资料20分,按照施工、监理技术规范及项目办下发的有关文件执行考评表见表
44、奖励条件及标准奖励金额的确定项目办根据当月工地实际情况、工程难易程度及施工计划任务等因素确定当月奖金按考评得分顺序进行排名,最后两名罚金作为前两名的奖励,奖罚金直接以现金方式兑现若所有承包人考评综合得分大于等于90分,奖励按40%20%10%10%10%10%比例承包人分配;若考核综合得分只有一个承包人小于90分,奖励前两名,罚最后一名合同段LJ-施工单位考核日期年—月—日合格率检查项目实折算为总分30分考评项目分值权值%得分的综合得分*原材料1003*压实度或压实1003平整度1002宽度1001外观鉴定1002路基工程松铺厚度1002PHC管桩桩位偏差1002PHC管桩垂直度1002PIIC管桩桩长1002PHC管桩接桩焊接质量1001土工格栅搭接宽度1001*原材料1003*混凝土强度1003主筋间距1002箍筋、横向水平筋、螺旋筋间距1001桥涵钢筋保护层厚度1002工程结构尺寸1002混凝土外观1001墩、台身竖直度1002预应力管道1002养生情况1002工地试验室运转情况1003说明检查项目实得分二合格率X权值;综合得分二30X E检查项目实得分/E权值未检查项目权值不计备注在日常巡查、专项检查中施工单位被通报或指令整改一次,每次综合得分扣1分检查复核年月日表工程进度、合同管理检查表2合同段LJ-施工单位考核日期年—月—日考核项目考核内容基准分实得分工程进度,总分10分设本月计划为A,本月实际完10成为B,则本月工程进度实得分为10X B/A(计划为近期实工程进度施的所有单项工程路基土石方工程、软基处理、桥涵等)完成业主下达阶段性计划调整指令,总分4分根据承4包人执行情况,执行不到位每次扣1分,扣完为止计量是否准确、及时,总分1分,不准确、及时每次1扣1分1计量管理不超前计量或未施工而计量,总分1分,否则扣1分建立计量台帐并专人负责,每期计量报表上报及时,总1分1分,否则扣1分工程技术联系单是否合理并及时上报,总2分,不合理2或不及时发现一次扣1分,扣完为止工程进度合同是否有不批复而施工的工程变更,总分1分,若有扣完工程变更1管理1分变更申报和计量否合理并及时上报,总分1分,若有扣1完1分主要人员到位、更换情况,更换主要人员每人次扣
0.52分,直至扣完人员、设备履约情况主要施工机械设备及试验检测仪器到位情况,不能满足3工程需要每缺一台扣
0.5分,扣完为止被建设单位全线通报批评或向上级发函督促,每次扣11分非法分包、转包及团结协作等其他方面情况,每发现12其它次扣2分拖欠农民工工资,由施工单位原因造成合同纠纷造成农1民工集体上访等群体性事件的每发现1次扣1分合计30表安全生产检查考评表3合同段LJ-施工单位考核日期年—月—日检查项目考核内容基准分实得分安全生产管理机构、管理制度是否健全;是否签订责任书(或合同);是否具备《施工安全生产许可证》,相关证书是否在有效期内;安全事故应急救援预案和防汛预案是否编制和演练;安全技安全^度7术交底工作是否满足要求;是否具有安全教育计划,现场安全生产宣传工作是否开展;安全专项方案审批是否合规;是否建立“三阶段安全风险分析与预防制度”;是否开展“平安工地”考核评价共7分,每缺一项扣1分,扣完为止专职安全人员数量是否满足要求,项目经理、专职安全员是否有安全生产证回各类特种作业人员是否持证;施工人员是否通安全人员4过安全生产培训;是否给员工购买安全方面的人身保险共4分,安全每缺一项扣1分,扣完为止生产检查是否具有现场安全警告、危险标志和安全与控制标志;防汛应急物资是否到位;结构物施工现场人员是否配带安全帽、保险绳安全设施6等;是否具有相应的消防器材;高空作业是否具有防护措施;机械设备是否具有使用和维护台帐;安全设施满足安全标准化要求,安全内业是否齐全共6分,每处不符合要求扣1分,扣完为止安全生产经安全生产经费提取和使用是否符合《安全生产经费使用管理3费办法》共3分,每处不符合要求扣1分,扣完为止合计20备注
1、在安全专项检查即“平安工地”检查中达标工程扣1分,不达标工程扣2分;
2、当月发生较大安全生产事故,本月安全考评扣10分;合同段LJ-施工单位:项次考评项目考核内容基准分实得分逐项查阅原材料进场试验资料齐全,各项试验频率满足要求,各项试验真实、及时、满足有关规程、规1试验资料6范要求,得满分,否则,按缺项或错误情况每项次扣
0.5分,扣完为止逐项查阅各工序、各部位实测自检资料齐全,无漏表、漏填、签字不全、不符合规范要求等现象,得满2自检资料6分,否则,按缺项及错误情况每项扣
0.5分,扣完为止开工报告、各审批资料等逐项查阅全部资料齐全,而且能及时由监理工程师签证,得满分,否则,按缺3签证资料4项情况每项扣
0.5分,扣完为止施工月报、安全月报等报表报送是否及时,工程管理性文件报送、传阅或归档是否规范和及时,相关整改4信息资料4指令回复、新闻报道及通讯稿件等是否准确及时,每项扣
0.5分,扣完为止内业资料得分合计20考核日期年—月—日检查复核检查:复核:备注在日常巡查、专项检查中施工单位被通报或指令整改一次,综合得分扣1分,若发现虚假资料,对应的考评项目实得分为0。