2023年仓库管理员年度工作计划（16篇）

2023年仓库管理员年度工作计划（16篇）2023年仓库管理员年度工作计划（精选16篇）2023年仓库管理员年度工作计划篇120_年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划

1.仓库要做到定期或不定期的盘点

2.做到MRP（物料清单）与库存数据的的准确

3.准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑

4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员

5.采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货

6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害

7.加强物料控制工作，提升物料管理水平

8.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息由收货人签名出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务

2.

2.有下列情形之一者，不准发货

2.

2.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

2.

2.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

2.

3.未验收入库货品

三、出库流程见附件（见进出库流程）

四、退库管理

4.

1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写退库单，财务上作为领料的减项处理

4.

2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写退库单，财务上作为出库的减项处理

4.

3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理

五、物品调拨管理

5.

1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写调拨单，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨盘点及帐务处理、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

1.

1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到

1.

1.

1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录

1.

1.

2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施

1.

1.

3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导

1.

2.盘盈、盘亏的处理

1.

2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理

二、帐务处理

2.

1.保管员应建立账册，并按规定会计制度的要求做好账务处理工作

1.

2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡

2.

3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人【存货收、发、存月报表】仓储管理规范功能根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用

一、库区管理

1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；

2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息

3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；

4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，

5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患

二、库内管理

1、库内设置管理

1.1库房内应干燥，地面平坦，整洁；仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理

1.2仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作（如货运发货等）,仓库电源线不得有裸露现象；

1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置；

1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行；

1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作；

1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积;

1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具推车、叉车等；

1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔

1.9产品每垛标识齐全，更换应及时、准确（型号、数量），每垛货位的标识字迹清楚、格式统

一、标识牌的悬挂位置一致

2、在库产品管理

1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清楚标识严格按照规格、型号分开码放对于零散产品，必要时设置临时存放区

1.2产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品检查库内产品有无变形现象，若发现有变形现象应减少堆码层数；

1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物；

1.4产品码放应留有五距（墙距

0.2米、垛距

0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距），便于有突发事件抢救产品；

三、搬运装卸管理

1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手；

2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好；

3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量；

四、出入库帐务管理

1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必须完全一致

五、库房仓管员管理

1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流程，衣着整洁；

2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货；

3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库；

4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟悉消防器材的使用

六、安全管理

1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;

2、对长时间存放在库内的货物应定期检查（有无虫害、变形、受潮等），

3、库内消防设施应齐全；

4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗；

5、库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险品，必要时可放在经常能看到的地方（如油漆等）；

6、库内的电源线不得裸露，严格用电管理2023年仓库管理员年度工作计划篇

31、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行2023年仓库管理员年度工作计划篇420__年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的仓库管理工作，在此，制定如下计划1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作2）农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正4）加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象5）努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数le；l次6）物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达

99.7%7）对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持8）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序9）为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了店面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量！下半年，是全新的半年，也是自我挑战的半年，我们将努力改正过去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力2023年仓库管理员年度工作计划篇5现制定下半年工作计划如下

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品

2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务

3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施

4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害

5、下半年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作

6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理

二、发货和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一

2、提点小意见希望公司能在包装上有所改装，比如cjl2-400/

5、hsl3-1500/

39、还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害

3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期

4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能

5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作计划，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所

9.与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化

10.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层n.物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放

12.注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故2023年仓库管理员年度工作计划篇2仓管的主要任务是保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围提必答

6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮三百六十行，行行出状元这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！2023年仓库管理员年度工作计划篇6仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即just intime及时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故仓库严格管理火种、火源、电源、水源加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整要完成上述工作，团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训食堂、宿舍的安全清洁工作，每天安排专人对宿舍和食堂进行打扫，定期对食堂和宿舍进行消毒，确保宿舍内被褥摆放整齐，地面清洁，食堂窗明几净，无卫生死角，努力为员工提供一个良好的生活与工作环境；同时为了丰富员工的业余生活，我们拟定定期组织一些体育活动，让员工从枯燥无味的工作中解脱出来，同时也有利于员工的心理教育工作，为员工营造一个良好的企业文化对个人的工作要求一个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点20_年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力2023年仓库管理员年度工作计划篇7开头20—年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验现将个人年度工作总结如下

一、自觉学习，尽职尽责我于20_年3月11日入厂，3月底新旧两厂开始办理盘存交接工作在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责

1、负责物资采购计划申报每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认

2、负责物资验收物资到库时，对照物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对如果实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理验收合格后，开具“物资到库验讫单”每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询

3、负责物资入库审核根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”

4、负责物资保管物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容

5、物资发放物料发放时，开具“出库单”由领料员签字对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量

6、物资仓库盘存和台帐管理每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正以便提供正确的资料给统计员做成本核算12底对所有物资进行年底盘存，进行账物核实尽可能做到账账相符和账物相符

二、主动承担，任劳任怨仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨在主任的协助下，我们较好的完成了工作

三、团结友善，助人为乐为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮流值晚班这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位谢同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急我告诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注意事项，让她掌握要领不久后，她就胜任了这个新的岗位她还说，‘只要我用心学，也没什么难事’看到她情绪平定下来，自信满满的样子，我也替她高兴11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件，无疑这是一项限时超量且枯燥乏味的艰巨任务我也加入了这支队伍，连续奋战了三天协助财务人员的工作三天下来，虽然有些视觉疲劳，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！

四、安全环保，卓有成效在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善在安全环保上，卓有成效如今，6S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培养了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养在领导孜孜不倦的教导下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽安全操作，防范未然五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫物资到库验收后，及时清场每天一遍又一遍的清扫如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅给自己创造了整齐、清洁的工作环境仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益,唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减免经济损失把每一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力20_年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好2023年仓库管理员年度工作计划篇8工作计划

一、按公司流程要求操作仓库工作；

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐；

三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐；

四、按流程要求当天入完当天的帐；

五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表仓储业务主要包括

一、收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；

二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）

三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）

四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；

4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；

2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）2023年仓库管理员年度工作计划篇9上半年过去了，在下半年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划

1、仓库要做到定期或不定期的盘点

2、做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确

3、准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑

4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员

5、采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货

6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害

7、加强物料控制工作，提升物料管理水平

8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息

9、与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的.利润最大化

10、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层

11、物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放

12、注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故以上就是我在20—下半年里的工作计划，如有遗漏欢迎领导同事们指正2023年仓库管理员年度工作计划篇1020_年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划

1.仓库要做到定期或不定期的盘点

2.做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确

3.准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑

4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员

5.采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货

6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害

7.加强物料控制工作，提升物料管理水平⑵货物未按种类、型号进行有效的分类摆放般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存4货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定5仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量仓库管理的目标1帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；2实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

8.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息

9.与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化

10.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层

11.物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放

12.注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故以上就是我在20—年里的工作计划，如有遗漏欢迎领导同事们指正2023年仓库管理员年度工作计划篇H我很荣幸加入公司，如今我到公司也已经一年了如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释管材、管库、管件等包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷在今后的工作中要不断学习提升库管的知识使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的20—年仓库主管工作计划如下

1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作

2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作

3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录

4、合理做好产成及管件进出库出库单须有主管领导和领物人签，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理

5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作

6、做到对仓库产品状况有明确标示一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作

7、仓库有自己的产品保管帐正确记载产品进、出、存动态

8、定期向主管领导反馈库存产品情况如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅

9、配合好销售发货当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解

10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗

11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发光发热！2023年仓库管理员年度工作计划篇12仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节同时担负着货物流通管理的多项业务职能对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务分配协调人员的具体工作等责任仓管的主要任务是保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放无标识，有时完全是靠记忆分辩货物搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存4货物的摆放规则不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定5仓库的货物编码不完整、合理这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量仓库管理的目标1帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；2实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；2023年仓库管理员年度工作计划篇13任务方案

1、按公司流程请求操纵堆栈任务；

2、按推销定单实时收货、送检、记卡、进帐；

3、按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进帐；

4、按流程请求当天进完当天的帐；

5、按流程请求月尾清点，查清盘盈盘亏缘由，改正过错，打印报表仓储营业次要包含

1、收货点数、过称、指点卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）;

2、送检（对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，分歧格退货，及格才进仓）

3、保存（做好防火、防水，品质、日清点）

4、发货（依据发货方案按量发货、点数、过称、指点搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；

5、记账

一、对于当日发作的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单；

二、收货输出送货单元称号、数目、规格、日期等；

三、出货写明出货单元称号、数目、规格、日期等；

四、日清点时，留意账、物、卡的数目须坚持分歧

6、月清点

一、每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏缘由，对于过错停止改正；

二、月度堆栈报表（清点后没有患上再发作进货、出货，打印报表交财政部分）2023年仓库管理员年度工作计划篇

141、任务记忆与感受自从去年3月加入我们公司以来，我一直在办公室当文员9月份，因为没有人处理栈，我被转到栈里处理任务刚进栈的时候，对生意不熟悉在此期间，我积极适应新的任务情况和任务摊位，虚心学习，献身任务，尽职尽责，很好地完成了所有的任务和义务

2、盲目加强学习，积极服从任务这是我第一次和栈打架，处理任务和账户任务为了尽快适应新的任务展位和任务情况，我盲目加强学习，虚心求教，时不时理清任务思路，总结任务方法在同事的指导和帮助下，我逐渐了解了任务的根本情况，掌握了任务的重点和难点我活跃了很长时间，现在基本能胜任工作了

3、建立快乐栈账，确保库存数量、采购数量、配送数量清晰准确自10月以来，各类配件逐步建立了手动保存账簿和电子账簿基于这一任务的实现，在冲压车间和促销部门的帮助下，从根本上消除了缺货和积货现象同时，由于栈账越来越快乐、越来越清晰，可以更好地支撑任务的财务部分

4、保持当期，整理堆栈认真细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务，不再按各类车型放回班内，杜绝堆放过于混乱的局面在改善堆栈情况的同时，也为后续的库存统计任务奠定了基础保持整洁统一的存储外观已成为堆栈管理的临时基本任务

5、每月做好核算工作经过最近四个月的战斗，我已经熟悉了这个任务的过程，可以严格按照公司的制度执行月度对账任务，确保所有数据准确，并与财务部门合作2023年仓库管理员年度工作计划篇15—年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下

一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习我对高效、专业化的流程操作感触很深刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多2023年仓库管理员年度工作计划篇16转眼间20—年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识的累积和沉淀在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20_年的工作计划展开如下

一、加强仓库盘点流程

1、盘点准备将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况

2、盘点进行组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合以盘点表记录初盘结果仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份

3、盘点后期工作将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑⑵对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性1传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性2为组长以上的核心团队鼓劲3解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理；仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登自动生成盘盈单和盘亏单仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐

4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任20—年的盘点计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制本人20—年工作计划如下

一、在日常工作中

1、首先注意服装和仪表方面，利落大方不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等

2、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售

3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放并协助公司的人员做好资料的收、寄工作

4、对仓库进行定期的清洁与保养

5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员在接电话的时候注意礼貌用语

6、做好各部门的做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位

7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉

8、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作

9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表

二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了细漏因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化后期及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！记经手人、货物来源和去向入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到三清，二齐，四定位摆放

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法仓库管理制度目的和范围

一、目的

1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度

二、范围

1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理货品入库验收

一、货品的验收

2.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续

3.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验

4.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目

1.产品数量；

2.产品规格、重量；

3.产品颜色；

4.产品内在品质

4.产品经检验后，仓库人员认真填写来料检验单，注明来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据

二、外购货品的入库

1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；C、货品数量超过的，则应办理退货

2.

1.

2.核对供货单位发票；

2.

1.

3.核对销货单；

2.

1.

4.进口货品还应附码头提单、装箱单

2.

2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续入库单一式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存

2.

3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续

2.

4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库

三、自制成品或半成品入库

3.

1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理

3.

2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续

四、入库流程

1.

1.入库验收的具体流程如附表（见进出库流程）货品保管与保养

一、货品的保管与保养

1.

1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到三清，二齐，四定位摆放

1.

1.

1.三清材料清、数量清、规格清；二齐摆放整齐、库容整齐；四定位按区、按排、按架、按位定位

1.

1.

2.保管货品应做到十不，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进货品出库

一、原、辅料出库管理

1.

2.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的出库单及计划限额进行发料领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门

1.

3.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发

1.

4.有下列情形之一者，不准出库

1.

5.

1.凭单印签不符不全，批准手续不符；

1.

6.

2.凭单字据不清或被涂改；

1.

3.

3.未验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品

二、成品出库管理

2.

1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的销货单，方可办理成品出库手续仓库管理人员填写出库单，。