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文本内容:
一、目的为鼓励公司员工担任内部讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法
二、内部培训讲师评定内部培训讲师由各板块部门负责人、技术总监推荐或本人自荐，公司领导负责对内部培训讲师人员进行评定，由公司统一颁发“安徽中信智力服务机构内部培训师”聘书三内部培训讲师例会每季度由行政部组织召开一次内部培训讲师例会会议内容包括培训需求分析、培训工作进展及培训心得交流，并公布近期培训计划，确定培训内容，以便板块融合性发展，鼓励跨部门培训，行政部将对讲师的培训工作记录档案，并作为评先评优、外出学习等的考核依据
四、内部培训讲师组成及职责
1.人员组成
1.1讲师来源于公司业务部门或职能部门，主要承担本部门或跨部门的授课任务；
1.2讲师队伍组成应考虑部门业务发展、人才培养的需求，各板块应按业务类型和专业方向进行推荐
2.职责
1.11各部门总监对本板块专业知识更新及新人能力提升负责，每年对照岗位职责，应完成一定数量的员工内训工作；
1.2讲师应服从机构及本部门统一的培训工作安排，完成部门及机构安排的授课任务和教材课件研发工作；
1.3讲师应积极参加机构与本部门组织的有关培训及教学研讨活动，如授课比赛、课程开发、学习分享、案例研讨、项目总结与复盘等；
2.4及时反馈员工的培训需求，对培训工作提出合理化建议；
3.5主动学习专业知识，丰富跨专业知识，不断提升自身授课能力；
4.6遵守公司规章制度，宣导企业文化，塑造讲师形象；
5.7保护公司知识产权，严守公司商业机密；
2.8参加由公司出资组织的外训，受训员工须在返岗后10天内在部门组织课程分享
五、讲师队伍建设
1.委任技术总监、有意愿担任讲师的中高管（项目总监）作为特聘讲师予以委任
2.推荐各部门、各板块可推荐业务经验丰富，具有讲师能力的骨干员工参加讲师人选，各板块推荐讲师数不少于本部门人数的10%o
3.自荐各部门、各板块乐于分享，有意愿成为讲师的员工均可通过自荐的方式参加讲师的评选部门推荐及自荐人员经过部门负责人及公司领导最终审定后，公司将对讲师做出聘任，讲师聘任及评审原则上每年一次
六、内部培训讲师的激励
1.培训津贴适用范围
1.1由公司出资参加外训的员工作课程分享及行政部组织的培训不享受培训津贴；
1.2各板块含部门总监在内的培训师，采用集中授课形式组织的培训享受培训津贴
2.培训津贴的类别
2.1课程开发津贴由培训师自行开发培训课程（如课程WORD文档、PPT显示文档、案例或其他材料）的,可按实际需要的课时数领取课程开发津贴
2.
1.1针对本部门需求开发培训课程的，按100元/课时（1小时/课时）的标准领取课程开发津贴；
2.
1.2针对其他板块（事业部）需求或政府、客户等开发培训课程的，按150元/课时的标准领取津贴；
2.2授课津贴没有开发课程，选择相关学习资料进行解读内训I,只领取授课津贴授课津贴根据培训的时间安排、是否本部门内部培训分为以下几类
1.
1.11内部培训授课津贴主要针对部门员工进行培训的按30元/课时领取内部培训授课津贴；
1.
1.2跨部门、外出培训授课津贴主要为其他部门员工进行培训的按50元/课时领取跨部门培训授课津贴；
1.
1.3内部讲师因为工作需要，讲授以往重复课程，只领取授课津贴
3.培训津贴的核发
3.1培训津贴计算方法培训时间按60分钟为一课时，不足30分钟的不计作课时；
3.2培训津贴的发放
3.
2.1课程开发津贴培训讲师与部门总监或部门分管领导协商确定培训主题后，进行课程开发，并报部门总监或部门负责人审批后授课，行政部在当月工资中报财务发放津贴；
3.
2.2授课津贴培训结束后，课件和授课资料报行政部存档，由行政部计算授课津贴，上报财务在当月工资中发放七鼓励措施
1.机构有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；
2.机构为内部培训讲师优先提供参加相关培训、优先晋级的机会；
3.机构为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买相关资料的费用；
4.机构对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴；
5.机构每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励八考核要求
1.行政部参与部门内训及各类培训的跟踪管理，培训讲师将对课程进行《授课满意度调查表》，并交行政部存档备案；
2.行政部总结汇总员工反馈和内训需求，并组织季度培训师例会，提交员工培训需求，部门负责人及技术总监根据要求对讲师提出培训任务
九、本管理办法自颁布之日起实施，本管理办法解释权归属于归于行政部。
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