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集团管控模式研究经典实用课件集团管控与集团供应链管理制作人制作者PPT时间2024年X月目录第章研究背景和意义1集团管控模式的定义和演变组织结构技术支持管理方法制度建设、流程优信息系统、数据分化包括分公司、子公析司支撑关系01集团管控模式提供组织结构、管理制度支持依存关系02集团供应链管理是集团管控模式的重要组成部分03总结通过对集团管控模式和集团供应链管理的研究,可以更好地理解企业管理架构和运作机制这两者相互依存、相互促进,有助于集团公司的持续发展和竞争优势的提升第章集团管控模式研究现2状国内外集团管控模式研究综述理论综述国家比较行业分析方法总结总结了各种不同的分析不同行业企业比较不同国家企业研究方法对不同理论进行详的管控模式差异的管控模式细分析新方向01预测未来发展的新方向挑战与机遇02分析未来面临的挑战和机遇研究建议03提供研究的建议和思路第章集团管控模式的构建3与运作集团管控模式的组织架构设计兼顾公司战略目标实现整体协同提高决策效率合理的组织结构可有效的组织架构可减少管理层次,加设计符合公司战略以促进各部门协同速决策流程,提高目标的组织结构,合作,实现整体目工作效率确保管控体系与企标的协同作战业发展方向一致战略规划01从长远角度规划供应链体系,确保与企业战略相契合整合环节02优化供应链环节,提高供应链整体效率建立体系03建立高效的供应链管理体系,实现供需平衡总结集团管控模式的完善需要综合考虑设计原则、组织架构和管理制度建设等因素,同时与供应链管理相结合,实现整体协同和高效运作只有不断优化和完善,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地第章集团管控实践案例分4析创新驱动型集团管控模式技术研发持续增长市场拓展开拓新业务实现商业成功推动科技创新风险管理策略01健全管理体系应对措施02预防化解风险长期稳定经营03重要性不可忽视总结集团管控模式对企业发展具有重要意义,不同类型的管控模式都有各自的特点和优势,企业应根据自身情况选择适合的模式,并结合实践不断完善和创新,以推动企业持续发展第五章未来发展方向和挑战环境变化对集团供应链管理的挑战全球化影响供应链风险政策变化不断变化的政策法供应链的脆弱性在规对供应链管理提全球市场的竞争加环境变化下暴露,出更高要求剧,供应链需要更需要更好的风险管灵活的应对策略理环保要求01社会对企业环保要求日益增加社会责任02企业需要承担社会责任,与供应链管理相关可持续发展03将绿色理念融入管控模式,创造可持续发展的企业总结未来的集团管控模式面临着数字化转型、环境变化、可持续发展和人才培养的挑战,需要公司领导及团队共同努力,不断调整策略,以适应并引领未来的发展潮流第章总结与展望6未来发展展望新挑战持续发展机遇创新管理水平适应市场需求面对新市场变化结束语复杂课题思考借鉴实践集团公司管理发展有益成果不断深入探讨第章结束页7联系方式电话邮箱XXX-XXXXXXX问题讨论和答疑提出问题共同学习建设性讨论分享观点欢迎分享经验和观认真回答问题,互学习进步,共同提点欢迎大家提出问题相交流高和建议电话01XXX-XXXXXXX邮箱0203问题讨论和答疑欢迎各位提出问题和建议,我们将认真回答和讨论也欢迎大家与我们分享自己的观点和经验,共同学习和进步。