课件《建筑工程招投标与合同管理》第8讲

课件《建筑工程招投标与合同管理》第讲8制作人PPT创作创作时间2024年X月目录第章建筑工程招投标与合1同管理概述公告形式邀请投标01建设单位向承包人邀请投标选择最符合要求的承包人02选择最适合的承包人进行合同签订合同签订程序03明确招标程序和合同签订过程合同签订流程商务谈判评审合同草案签订正式合同编制合同草案起草合同的主要内最终签署正式的合对合同内容进行审容双方商定合同条款同文件核和条件合同履行管理合同履行管理涵盖合同变更管理、合同索赔管理和合同质量管理等方面有效的合同管理可确保工程按时按质完成，避免纠纷并保障各方权益第二章招标方式及流程邀请招标直接邀请特定工程适用于特定工程或特殊情况由建设单位直接邀请几家具备实力和经验的承包人参与投标控制竞争扩充01在经过控制竞争扩充之后透明谈判02通过透明的谈判程序03招标评标招标评标是根据招标文件规定的标准和要求，对投标文件进行评审，选定中标人的程序评标过程需要严格、公正，确保最终选择的承包人符合要求并具备实力完成工程公布名单01公布最终中标人的名单公示时间02公示时间不少于7天03第章合同种类及特点3分包合同责任分解协调管理分包商由不同的分包商承确保分包工程的质担责任将工程分解为若干量和进度分项设计范围01规定设计单位的设计范围工作内容02明确设计单位需要完成的工作内容设计成果03规定最终的设计成果要求供货合同供货合同是建设单位与供货商签订的合同，主要规定了供货商提供的各种材料、设备等内容在供货合同中，需要明确供货的数量、质量、价格等具体细节，双方都需要履行合同约定的义务，确保供货过程顺利进行第章合同的签订及主要条4款解读合同主要条款合同的当事人工程价格履约期限工程范围合同所涉及工程的双方履行合同的时约定的工程费用范围和内容双方签订合同的主间要求体风险评估01对合同中可能出现的各种风险进行评估风险控制02制定相应的风险控制措施风险应对03应对可能发生的风险情况合同变更管理合同变更是在合同履行过程中经双方商定并签订书面文件，调整工程范围、工程价格等内容的行为合同变更需要严格依据合同约定和法律规定进行，以避免纠纷发生索赔原因01违约、工程变更等原因索赔流程02提出索赔要求、协商解决、书面确认等索赔效果03保障合同权益、维护合同稳定第章合同履行管理及评估5合同进度管理制定合理的进及时调整工程确保工程按期监督工程施工度计划进度完成进程定期检查施工现场，减少工期风险，保针对工程变更或其防止进度延误明确工程各阶段任证工程质量他原因进行调整务及完成时间全面检查工程质量01确保工程符合相关标准和要求检查施工安全02保障工程建设人员的安全完成验收手续03准备验收文件和资料合同结算及归档合同结算是最终确定工程造价，完成支付手续和文件，归档是将合同文件进行整理和归档保存合同结算需要双方严格按照约定完成，避免造成纠纷和影响工程进展归档工作则是对合同文件进行整理，方便后续查阅和管理本章小结本章详细介绍了合同履行管理的重要性和相关内容，包括合同质量管理、合同进度管理、合同支付管理、合同竣工验收以及合同结算及归档这些内容对于建筑工程的顺利进行和质量保障至关重要，为学习下一章节提供了坚实的基础。