管理学基础课件六

管理学基础课件六制作人制作者ppt时间2024年X月目录第一章管理学概述管理学的起源管理学派别的工业革命对管古代管理思想形成理学的影响现代管理模式奠基科学管理学、行为古埃及管理实践管理学等管理学的发展历程古典管理学现代管理理论行为管理学马斯洛、赫兹伯格系统管理、灰色管等心理学理论应用泰勒、法约尔等代理等理论探索表人物管理学的重要性组织效率持续发展目标达成确保组织达成既定适应环境变化，持目标提高生产力和效益续发展创新第章组织与管理环境2组织环境分析宏观环境SWOT分析竞争对手分析微观环境客户、供应商、竞对竞争对手的市场优势、劣势、机会、争对手、劳动力等政治、经济、社会、地位、策略、产品威胁的综合分析内部因素技术、法律等外部等进行分析因素组织结构与设计组织结构与绩灵活性与创新组织结构类型效关系性的组织结构组织设计原则适应性、协调性、弹性组织、创新型不同结构对绩效的灵活性等原则功能型、事业部型、组织的特点影响矩阵型等决策理论01理性决策、满足决策等决策类型02战略决策、战术决策、操作性决策决策模型03规则型模型、主观型模型、风险型模型总结组织与管理环境是管理学中的重要概念，了解组织的特征、环境分析、结构设计和管理者的决策环境对于有效管理至关重要第章组织规划与目标设定3组织规划概述规划的概念规划的种类规划的重要性为组织指明发展方战略规划、经营计向定义和特点划等目标的确定01确立组织的愿景与使命目标分解02将长期目标分解为可执行的短期目标目标评价03评估目标达成的标准和方法总结组织规划和目标设定是管理学中重要的一环，通过合理规划和设定明确目标，可以有效指导组织实现长远发展，并在执行过程中进行有效监控和调整管理者需要结合不同类型的规划，综合考虑市场变化和内外环境因素，制定有效的策略和计划，才能在竞争激烈的市场中取得成功思考点规划与执行绩效管理目标设定如何确定和评价一绩效管理是否只关个合适的目标？规划和执行的关系注结果？是怎样的？第章组织沟通与冲突管理4组织沟通的重要性沟通是组织中不可或缺的重要环节，它是信息传递、理解和共享的过程有效的沟通可以增强团队协作，减少误解与冲突，提高工作效率然而，沟通中存在着各种障碍，如语言障碍、文化差异、信任缺失等提高沟通效果的方法包括倾听他人、明确表达自己的意见、及时反馈等冲突的定义01冲突是指在目标、价值观或观念方面存在不一致的情况冲突的类型02冲突可分为任务性冲突、人际关系冲突、权力冲突等冲突的成因03冲突的产生可能源于利益分配、角色定义、沟通不畅等多方面因素提高沟通效果的方法倾听他人及时反馈积极参与明确表达意见清晰明了地表达自积极参与团队讨论及时给予信息回应，己的观点与想法积极倾听对方意见，与决策，互相支持保持沟通畅通理解其想法与感受第章领导力与团队管理5领导力发展与提升领导力发展阶提升领导力的段自我领导力团队领导力方法培训与实践相结合激发团队潜力自我反思与自我激识别自我的领导风励格创新团队的特征01开放共享、勇于尝试、跨学科协作创新团队的构建02多样性团队成员、创新文化营造、有效沟通协作创新团队的管理03激发创新活力、鼓励创新实践、培养创新思维总结领导力与团队管理是管理学中的重要理论，有效的领导者能够激发团队的潜力，促进团队的发展团队建设与管理的关键在于建立良好的团队氛围，培养团队成员的合作意识和创新精神，不断完善团队的绩效评估机制，以促进团队的健康发展创新团队管理注重团队成员的多样性、创新文化的建设以及有效的激励机制，从而带领团队不断创新发展第章总结与展望6管理学的未来发展管理学趋势分个人管理者的管理技能的重析发展规划要性技能培养与提升规划目标与成长路趋势预测与应对策径略科技驱动01数字化转型与人工智能应用全球化挑战02跨国管理与国际合作可持续发展03环境管理和社会责任管理技能的重要性管理技能是任何管理者必备的核心素养，包括沟通能力、决策能力、领导力等，这些技能可以帮助管理者更好地应对挑战，提高工作效率，实现团队目标。