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文本内容:
工程招投标与合同管理课件制作人制作者PPT时间2024年X月目录第一章简介基本概念01了解工程招投标与合同管理的基本概念流程掌握02掌握招标、投标、合同签订等流程法律法规03了解相关的法律法规和政策规定课程内容程序和方式投标准备合同签订招标文件学习招标文件的编掌握合同签订与履了解工程投标的准制包括工程招标的程行的要点备工作序和方式第章工程招标流程2审查招标文件01检查文件完整性和准确性制定招标计划02确定招标时间和相关细则投标报名03接受潜在投标者的注册投标评审评审资格及条接收投标文件确定中标人件核实投标者资质和选定符合条件的中符合情况收集投标者提交的标者文件招标结果招标结果是整个招标过程的收官之作发布结果通知是为了告知所有参与者结果,签订合同是招标的最后一环,履行合同义务是确保合同顺利执行的重要步骤签订合同01双方达成一致,法律约束生效履行合同义务02按照合同条款履行责任监督检查03监督合同执行过程,确保顺利进行第章工程合同管理3合同履行履行义务变更管理管理风险预防风险事件发生及时调整合同条款确保合同实施索赔申请01提交索赔请求索赔理由02解释索赔依据索赔处理03处理索赔事项总结工程合同管理是确保工程顺利进行的关键阶段,合同签订是基础,合同履行需要注意风险管理,合同变更要及时处理,合同索赔要按流程进行只有全面把握合同管理的各项内容,才能有效避免合同纠纷,确保工程顺利进行第四章工程质量管理质量计划制定01制定工程质量计划质量监督检查02监督工程过程中的质量控制质量评估03对工程质量进行评估质量验收验收标准制定合格证书颁发验收程序执行工程质量验收颁发合格证书确认程序制定验收工程质量工程质量达标的标准质量风险风险分析风险应对措施风险评估评估工程质量风险制定应对工程质量的概率和影响分析可能影响工程风险的具体措施质量的不确定因素质量保证质量保证是工程质量管理中的关键环节,建立健全的质量体系、设定明确的质量目标并持续改进是保证工程质量的有效手段第五章工程安全管理安全监测安全检查应急处理事故预防制定应急预案,预及时有效地处理工防事故发生定期检查工程现场程安全事件安全状况工程安全管理要点总结设定明确的安定期评估安全建立全面的安全目标风险加强安全培训全计划包括培训、检查、提高工作人员的安保持对安全隐患的预案等内容确保安全管理的目全意识高度警惕标明确可行第章课程总结6学习收获提升专业能力职业规划实践应用学习方法掌握合同管理技巧将知识运用于实际拓展职业发展空间深入了解行业标准项目管理中和规范数字化趋势01数字化合同管理将成为未来趋势绿色施工02环保意识愈发重要国际化合作03跨国合同管理需求增长课程总结通过本章节的学习,学员可深入了解工程招投标与合同管理的重要性,掌握相关知识和技能希望学员能够在实践中运用所学,提高工作效率,推动工程项目的顺利进行。