【培训课件】企业人力资源管理师 基础知识

企业人力资源管理师基础知识制作人PPt创作者时间2024年X月目录第章企业人力资源管理师1的角色与职责企业人力资源管理师的核心职能招聘与选拔绩效管理员工关系管理培训与发展提升员工技能和发处理员工之间的矛评估员工绩效并制展潜力招聘适合岗位的员盾和问题定激励措施工相关资格证书01HRBP、SPHR等专业资格认证培训课程推荐02人力资源管理相关课程推荐考试要求与通过率03考试内容、通过率等信息企业人力资源管理师的职责范围招聘与选择绩效管理员工关系管理培训与发展提供员工发展机会维护员工与企业之评估员工工作表现确保招聘合适的人间的关系才第章企业人力资源需求分2析企业发展与人力资源需求企业规模与结构的变化会直接影响到人力资源的需求，随着行业发展趋势的变化，人力资源管理面临新的挑战与机遇人力资源规划企业发展战略与规划关系方法与工具利用各种工具分析企业现状与未来发确立人力资源规划展趋势的目标与方向人力资源发展趋势数字化人力资人力资源智能人才流动与激源管理灵活用工模式化励留住优秀人才，激人工智能技术在人适应多样化工作需励员工成长数据驱动决策力资源管理中的应求用第章企业员工招聘与选拔3招聘需求的确定01根据业务发展需求和人力资源规划确定招聘需求招聘渠道的选择02选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等03员工选拔的流程简历筛选背景调查面试流程安排面试环节，了对候选人的背景进解候选人的能力和筛选符合岗位要求行调查，确保招聘素质的候选人简历决策的准确性新员工入职培训新员工入职培训是企业人力资源管理中不可或缺的一部分通过系统的入职培训，可以帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率，同时也有利于保持员工的工作积极性和忠诚度因此，制定科学合理的入职培训计划，评估培训效果，对企业的人力资源发展至关重要第章企业员工绩效管理4绩效评估方法绩效评估结果定量评估方法反馈定性评估方法根据绩效表现特征及时回馈评估结果，评估绩效通过数据量化考核促进绩效提升绩效绩效奖励制度01建立奖励机制激励员工绩效改进措施02制定改进计划提升绩效绩效与晋升挂钩03将绩效评估与晋升机会挂钩总结企业员工绩效管理是企业管理中至关重要的一环，通过建立科学的绩效管理体系和激励机制，可以有效提高员工工作积极性和整体绩效，同时也需要及时解决存在的问题，持续改进体系，以确保企业的高效运转第章企业员工关系管理5员工关系管理的原则公平公正尊重员工沟通透明员工沟通与冲突解决建立和谐员工员工沟通技巧关系的方法冲突解决策略协商、调解、仲裁鼓励团队合作、培有效倾听、明确表养共同目标、定期达、适时反馈反馈员工福利的种类01薪酬福利、健康福利、培训福利员工关怀的实施方式02关怀措施、关怀周期、关怀对象03第章总结与展望6在企业中的战略地位01定位准确未来发展方向及挑战02面临的挑战03总结提示进一步学强调重点知识回顾课程内容习方向点关键知识学习建议重点内容。