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【培训课件】M icr oso f t_O ff ice_P ro je培训ct_2007_制作人PPt创作者时间2024年X月目录第章课程介绍1课程简介MicrosoftOfficeProject2007学习Project培训课程内容2007的重要介绍性提升项目管理效率和团队协作能力包括项目管理基础和Project2007的功能概述项目管理基础项目计划的创进度跟踪和报任务分配和资建与管理表生成源管理掌握任务分配和资了解如何跟踪项目源管理的关键技巧学习如何有效地制进度并生成有效的定和管理项目计划报表理论课学习01通过理论课掌握Project2007的基本知识实操演练02通过实际操作提升技能水平案例分析03学习项目管理案例,应用所学知识解决问题第章项目管理基础2项目管理的定义和重要性01项目管理是指规划、执行和控制项目的过程,对组织的重要性不言而喻项目管理的主要步骤02项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等项目管理中常见的挑战03资源约束、时间压力、沟通问题等项目计划项目目标与可项目计划的制项目需求分析交付成果的确定流程与时间安排定确保项目的目标明分析项目需求,合确,可交付成果清确定目标、制定计理安排时间,确保晰划、分配资源、制项目顺利进行定时间表等项目风险管理风险管理的概风险管理计划风险评估和规念的建立避策略分析风险可能性和制定详细的风险管影响程度,制定相识别、评估、规划理计划,明确各方应的应对策略和控制风险的过程责任和措施第章3M icro softP roj ect功能概述2007任务分配与关联任务分配的流关键路径的确任务之间的逻程定和优化辑关联讲解任务之间的前指导如何确定项目后关系详细介绍任务分配关键路径并进行优的步骤化Proj ect2007功能特点强大的图形化全面的资源管多样的报表输灵活的排程工界面理出具支持多种项目排程生成各种形式的项有效管理项目所需方式和约束条件直观易用,方便用目报表,满足不同资源的分配和调整户操作需求第四章项目计划的创建与管理新建项目的流程01详细步骤项目信息的设置02关键设置项项目日历的定义03时间安排任务的添加和编辑添加任务的方编辑任务的属设置任务计划法性和关联关系和时长时间安排详细设置快捷方式任务优先级的调整01重点任务排序资源分配的优化02有效利用资源紧急情况下的应对方法03应急措施任务进度跟踪任务进度跟踪是项目管理中至关重要的一部分,通过实时更新任务进度,可及时发现问题并采取对策进度跟踪方法多种多样,包括生成报告、定期沟通等方式同时,处理延迟和变更风险也需要及时调整计划和评估风险,以确保项目顺利进行第章任务分配和资源管理5资源管理策略多项目资源共资源的定义享管理资源计划制定步骤和工具优势和挑战分类和重要性冲突发生原因01内部与外部因素冲突解决方法02妥协与沟通避免资源冲突策略03预防和处理总结任务分配和资源管理是项目管理中不可或缺的环节通过合理的任务分配原则和资源管理策略,可以有效避免资源冲突,优化成本控制,提高项目执行效率项目经理需要不断总结经验,改进方法,以实现项目顺利完成的目标第章进度跟踪和报表生成6进度跟踪方法进度监控的重进度风险的预进度跟踪的方要性警和防范法和工具使用Project软件及时发现并解决进追踪进度确保项目按时完成度延误问题项目评估与总结下一步的项目规划和改进方项目总结和经项目成果评估向验教训总结项目执行过程为未来项目规划提中的经验教训评估项目目标实现供参考情况结业考核结业考核是对学员学习成果的检验,通过课程知识的回顾和实操操作,考核评分标准将评估学员对项目管理知识的掌握程度,从而进行综合评价考核的结果将直接影响学员的结业资格结业考核课程知识回顾考核评分标准知识应用实操进行项目管理软件明确考核标准和评实操操作复习项目管理的核分规则心知识点。