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文本内容:
《集团公司管理研究》P PT课件制作人制作者ppt时间2024年X月目录第章研究背景1集团公司管理研究的重要性01对企业发展的关键性作用集团公司管理的关键性02确保企业经营的高效性03研究意义现状了解问题探讨效率提升探讨提升方法解决集团公司管理分析集团公司管理问题现状研究方法集团公司管理的研究方法包括文献综述、实地调研和数据分析,通过这些方法来全面了解和分析集团公司管理的实践和问题所在第章集团公司管理模式2现代管理模式跨国集团管理技术驱动的集模式团管理模式数字化转型跨文化管理策略未来发展趋势人工智能在集集团公司管理团公司管理中的数字化转型的发展大数据分析智能化办公环境第章集团公司战略管理3战略实施战略目标的确绩效考核与激定与分解励机制建立激励机制,推动战略实施明确目标,细化步骤第章集团公司组织结构4功能性组织结构01以功能划分部门地域性组织结构02根据地域划分分支机构03优化方法与实践案例流程再造文化建设团队建设数字化转型利用科技手段提升培养优秀团队,促营造积极向上的企管理水平重新设计流程,提进合作业文化高效率第五章集团公司人才管理人才培养岗位培训与职领导力培养与业发展规划团队建设培养领导人才,促进团队合作提升员工技能与晋升规划薪酬激励制度01建立激励机制,激发员工积极性绩效考核与奖惩机制02通过绩效考核奖惩,激发员工工作热情03人才管理的重要性集团公司人才管理是企业持续发展的关键,只有通过科学的人才选拔、培养、激励和留存措施,才能确保公司拥有高素质的人才队伍,为公司的长期发展提供坚实支撑第章总结与展望6研究成果解决方案未来方向建议未来集团公司管理研究的重点方针对集团公司管理向问题的实际解决方案感谢致辞在此,我要衷心感谢指导老师和支持单位对本研究的支持与帮助,没有你们的支持与鼓励,我们将无法顺利完成这一研究工作希望在未来的集团公司管理研究中,能取得更加卓越的成果
1.管理学原理01作者Peter F.Drucker
2.组织行为学02作者Stephen P.Robbins
3.领导力03作者John C.Maxwell。