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文本内容:
《鄢总培训》课件P PT制作人PPt创作者时间2024年X月目录第一章简介培训目标帮助管理者了解最新的管理增强管理者的理念和方法领导力更好地应对复杂多变的商业环境提升团队凝聚力和执行力培训内容管理者的核心素质与角色定团队建设与绩战略规划与执领导力的要素位效考核行与提升方法介绍领导力的关键探讨战略规划的重讨论如何建设高效要素和提升策略探讨管理者需要具要性和执行策略团队和进行有效绩备的基本素质和角效考核色课程特色个性化定制导师辅导课程评估案例实战通过实际案例练习,定期评估课程效果,专业导师提供贴心加深理解和应用能根据管理者的实际持续优化培训内容的一对一辅导服务力需求进行个性化培训领导力提升01学习有效的领导力提升方法团队管理能力02掌握团队建设与绩效考核技巧创新思维03培养创新意识和解决问题的能力第章管理者的核心素质与2角色定位管理者的角色定位领导者教练传道者管理者有效执行任务和资传授价值观和文化培养团队成员潜力源管理激励团队达成目标分组讨论01如何在团队中发挥各自的优势,实现协同合作?个人作业02总结自身在管理工作中的优势与不足,并制定提升计划03总结管理者需要具备多方面的能力和角色定位,从领导者到战略家,每个角色都需要不断提升自己的素质通过实战演练和团队合作,管理者可以更好地发挥领导作用,实现团队和组织的成功第三章领导力的要素与提升方法领导力的提升方法实践与经验积学习与反思培养与辅导激励与激励累通过实践积累经验给予团队成员激励培养新人并提供辅持续学习和反思经和奖励导验领导者A的成功经验01探讨领导者A的成功之路领导者B的成功经验02分享领导者B的成功心得领导者C的成功经验03分析领导者C的领导力提升之路领导力培训总结激励与团队建视野与判断力沟通与决策坚韧与担当设激发团队潜能、建坚韧不拔、敢于担有效沟通、果断决设团队文化拓宽视野、提升判当策断力。