《竞争对手分析培训》课件

《竞争对手分析培训》P PT课件创作者ppt制作人时间2024年X月目录第章竞争对手分析培训概1述课程简介课程目的课程大纲课程对象企业经理、营销人竞争对手概念介绍、员、市场分析师等了解竞争对手分析分析方法概览、应的重要性用领域等竞争对手概念介绍对竞争对手的竞争对手分析竞争对手分析定义的目的的重要性帮助企业了解市场预测竞争对手行为，格局，制定有效策指在同一市场中追制定应对措施略求相同客户的竞争者竞争对手分析的应用领域商业领域战略规划营销策略市场研究了解竞争对手动向、推广活动、定价策制定长期发展战略市场份额制定市场营销策略、略产品定位第二章分析S WO TS W OT分析实战如何制定应对SWOT分析的深入理解通过实例分析策略局限性SWOT分析概念限制策略制定案例分析苹果公司的SWOT分析01三星公司的SWOT分析02亚马逊公司的SWOT分析03SWOT分析应用场景在市场营销中在战略规划中在品牌建设中在竞争对手分的应用的应用的应用析中的应用竞争优势评估品牌定位目标设定市场定位第章3P ort ers Fi veFo rces五力模型的实战分析如何制定竞争五力模型的优五力模型的应具体案例分析策略缺点用如何将五力模型应分析五力模型的优根据五力模型制定用于实际情况深入研究不同行业势和局限性有效的竞争策略的案例麦当劳公司的五力分析01可口可乐公司的五力分析02迪士尼公司的五力分析03总结波特五力模型的重要性思考未来发展实际应用案例通过案例展示五力展望企业未来发展模型的具体应用效分析竞争环境和制方向果定竞争策略的重要工具第四章六顶思考帽白色思考帽01事实、信息红色思考帽02情感、直觉黑色思考帽03批判、反对六顶思考帽的应用场景在团队讨论中在问题解决中在决策制定中在创新思维中的应用的应用的应用的应用激发新思路、打破考虑全面、降低决有利于全面分析、常规促进全员参与、思策风险找到解决方式维多元在团队管理中的应用01促进团队协作，优化决策流程，提高工作效率在创新实践中的应用02激发创新思维，挖掘潜在机会，推动项目进展在解决困难问题中的应用03引导团队思考，找到问题症结，制定有效解决方案市场调研01了解竞争对手的市场份额、定位和策略竞品分析02比较竞争对手产品、价格和营销策略SWOT分析03评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁竞争对手分析的重要性竞争对手分析是企业竞争战略中至关重要的一环通过深入了解竞争对手的战略动向、产品定位、市场份额等信息，企业能够更好地应对市场竞争，发现机会，规避风险竞争对手分析可以帮助企业制定有效的营销策略，提高市场占有率，实现可持续发展第章蓝海战略5蓝海战略的实践步骤构建策略框架确定蓝海策略实施及迭代划分价值曲线挖掘不同市场需求持续优化和调整找到独特差异明确目标和路径蓝海战略的案例分析奈飞的蓝海战波音的蓝海战3M的蓝海战大众点评的蓝略略略海战略在线餐饮评价与预全球创新科技企业全球领先的航空航订平台的引领者订阅视频服务领域的典范天公司的颠覆者总结蓝海战略是企业实现突破性增长和持续竞争优势的重要战略之一通过创新和突破，企业可以重塑市场空间，找到独特价值主张，实现蓝海战略的成功应用第章总结与展望6未来趋势展望竞争对手分析个人职业发展行业未来趋势的发展方向建议预测技术创新影响继续学习提升市场需求变化学员反馈意见01反馈内容课程改进建议02改进方向感谢致辞03感谢您的参与。