《采购与供应商》课件

《采购与供应商》课件P PT创作者ppt制作人时间2024年X月目录第一章采购管理概述采购管理的重要性影响企业交付影响企业质量能力影响企业成本成本控制交付效率质量管理采购管理的目标采购管理的目标是确保产品或服务的质量、降低成本、提高交付效率以满足组织的需求通过有效的采购管理，企业可以优化资源配置，提高竞争力采购需求分析01供应商选择02合同谈判03为什么要进行采购管理降低成本保证交付效率优化资源配置提高产品质量质量管理资源管理交付效率成本控制第章采购流程和策略2采购计划01制定采购计划，明确采购需求需求确认02确认采购需求，明确所需物品或服务供应商选择03选择合适的供应商，进行谈判或招标采购风险管理采购风险管理是保障采购过程顺利进行的重要环节通过评估潜在风险，制定应对措施并进行监控，以最大程度降低风险对采购活动的影响风险评估01识别潜在风险，评估风险影响程度风险应对措施02制定应对措施，降低风险发生概率风险监控03持续监控采购活动，及时应对风险变化采购策略竞争性招标询价合作采购谈判以合作为基础的谈建立长期稳定的合节省采购成本的有判方式公正公平的选择供作关系效途径应商第章供应商管理3供应商沟通01建立有效的沟通机制供应商协作02促进双方合作共赢共同发展的策略03实现良性互动有效的供应商管理建立供应商绩不断探索合作持续改进供应加强供应商协效评估体系模式商管理策略同沟通建立持续沟通机制，根据实际情况调整根据需求灵活运用解决问题量化评估指标，建策略和方法不同模式立评估框架第章采购合同管理4合同条款付款条款违约责任交货条款规定交货地点、方明确各方违约情况式、时间等条款约定双方付款方式、下的责任与处罚时间、金额等细则合同类型时间与材料合固定价格合同同成本加成合同基于成本加上一定根据实际消耗的时费用后的价格价格不随采购量或间和材料成本计费其他因素变化的合同合同执行合同执行过程中，供应商和采购方需要密切配合，确保合同条款的履行任何合同的变更都应当经过认真管理，避免产生纠纷同时，处理索赔事宜时应当公正、合理，维护各方的合法权益第章采购成本管理5直接成本01定义和特点间接成本02区别于直接成本固定成本03稳定性和管理方式成本核算成本计划成本核算成本分配流程和原则重要性和应用范围制定方法和目的成本管控策略精细管理效益分析节约成本资源优化利用成本与效益权衡详细成本监控成本管理重要性采购成本管理对企业盈利能力和市场竞争力具有决定性作用只有通过科学合理的成本核算与控制，企业才能在市场竞争中立于不败之地第章采购绩效评估6交付准时率01评估供应商的交货是否准时质量合格率02评估供应商提供的产品质量是否合格供应商满意度03评估采购方对供应商的满意程度绩效改进持续改进的策制定改进计划略执行改进措施落实改进计划，推建立持续改进机制，动绩效提升根据评估结果制定提高绩效水平具体改进措施定量评价数据分析量化评分数值比对将实际数值与标准依据数值结果评定进行对比通过数据指标进行供应商绩效量化评估综合评价综合评价是采购绩效评估的重要环节，通过结合定性和定量评估方法，对供应商的绩效进行全面评估在综合评价过程中，需要综合考虑交付准时率、质量合格率、供应商满意度等指标，以确保评估结果客观全面，为后续改进措施提供依据第章采购与供应链管理7供应链优化供应链成本优供应链信息优供应链流程优化化化优化订单处理、库改进信息共享、协存管理等流程降低采购成本、运同等方面输成本等供应链风险管理供应链风险管理包括对供应链风险进行评估、预警和应对通过建立风险识别机制和危机应对预案，降低供应链因风险带来的损失供应链风险管理供应链风险评估风险应对策略风险预警建立预警机制，及制定应对措施，降时发现风险分析潜在风险源及低损失风险可能影响精细化管理01注重细节，追求效率快速响应02对市场变化快速反应成本领先03通过成本控制获取竞争优势第章采购与创新管理8采购需求分析01深入了解采购对创新的需求激励机制02制定激励措施以推动创新创新意识培养03培养采购人员的创新意识创新合作模式供应商创新合作技术转让创新平台建设联合研发共同研发新产品或创建创新合作平台技术共享与转移技术与供应商合作促进创新创新激励奖励制度资源投入激励机制优化培训计划制定创新培训计划不断优化激励机制加大对创新项目的设置创新奖励制度以提高效果资源投入管理创新绩效创新绩效评估是管理创新工作的重要手段，通过对创新成果和效益的评价，可以帮助组织掌握创新情况并进行优化改进第九章采购与可持续发展可持续采购实践可持续采购管社会责任采购绿色采购案例理经验分享实施探讨企业如何践行分享企业在可持续社会责任采购介绍各行业的绿色采购管理方面的经采购成功案例验和教训社会责任采购标准01建议制定符合当地法规的采购标准供应商责任审核02定期评估供应商的社会责任表现员工培训计划03为员工提供有关社会责任采购的培训可持续采购对企业的价值市场竞争力提环保形象树立升社会责任认可获得社会认可的重提升企业在市场上要手段通过可持续采购树的竞争力立环保形象可持续采购管理经验分享在实践中，企业应重视可持续采购的长期影响，建立健全的供应链管理体系，并与供应商密切合作，共同推动可持续采购的发展第十章总结与展望未来发展趋势数字化转型可持续采购全球化合作智能采购引入人工智能、大寻求跨境采购合作，注重环保、社会责数据分析等技术，采购管理将趋向数拓展全球供应链任等，推动可持续提高决策准确性字化，借助信息技采购发展术提升管理效率数字化智能化01未来采购管理将更加数字化、智能化，提升管理效率数据驱动决策02数据分析将成为采购决策的重要依据，提高决策准确性合作伙伴关系03与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同发展总结与建议综上所述，未来采购管理将面临诸多挑战和机遇我们需要紧跟时代步伐，不断创新发展，不断提升自身采购管理水平和能力只有不断学习进步，才能应对未来的各种变化和挑战，为企业的持续发展提供坚实的保障。