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《采购管理实务》课件P PT制作人PPt创作者时间2024年X月目录第章采购管理的概念和作1用采购管理的作用降低采购成本保证采购品质提高采购效率简化采购流程,提选择正规、有资质升工作效率通过谈判、比价等的供应商,确保产方式,获得最优惠品质量的价格需求识别01供应商评估02合同谈判03采购管理的目标降低采购成本保证采购品质提高采购效率优化采购流程,节确保产品符合质量约时间和资源通过策略性采购降标准低购买成本第章采购管理的策略2采购谈判策略信息收集谈判技巧利益分析分析采购方和供应掌握有效的谈判技商的利益关系收集市场、供应商、巧产品等相关信息采购合同管理策略合同条款合同执行监督合同风险管理规避合同履行中可监督合同执行情况能出现的风险明确合同的条款和责任供应商绩效评估01评估供应商的绩效表现供应链效率评估02评估供应链运作的效率持续改进机制03建立采购绩效持续改进机制总结采购管理的策略对企业的采购活动至关重要,不同的策略在不同情况下发挥着不同的作用企业需要根据自身情况制定适合的采购策略,并不断优化提升,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地第章采购管理的工具和技3术ERP系统01集成资源计划系统采购管理系统02专注于采购流程管理的软件在线招标平台03便捷的供应商招标和管理平台采购谈判技巧利益分析磋商技巧沟通技巧有效沟通是谈判成灵活应对不同谈判功的关键分析谈判双方的利情况益点采购成本分析工具采购成本分析工具供应链成本分盈亏平衡点分成本价差分析析析确定采购活动的盈全面分析供应链各亏平衡点比较不同供应商的环节的成本情况成本差异第章采购风险管理4采购风险评估风险识别风险应对风险分析评估风险的概率和制定应对措施影响确定潜在风险因素采购风险控制风险预警机制风险监控应急计划制定灵活应对方案持续监测风险变化建立及时警示系统采购风险管理案例分析通过分析真实案例,深入了解采购风险管理的实际应用案例分析有助于总结经验教训,提高风险识别和应对的能力,为未来的采购工作提供借鉴第章供应链管理实践5供应链战略规划供应链设计供应链优化供应链协同各环节间信息共享持续改善供应链效和协作确定供应链结构和率布局供应链风险管理供应链风险管理包括风险识别、风险评估和风险控制等步骤通过及时识别潜在风险,评估影响程度并采取相应措施,可以有效降低风险发生的可能性,保障供应链顺畅运作风险识别01识别供应链中可能存在的各类风险风险评估02评估风险对供应链运作的影响程度风险控制03采取措施降低风险发生概率第章采购管理的案例分析6采购管理挑战供应商选择困难供应链风险交付延迟采购成本上升影响企业盈利影响生产进度影响生产计划多个供应商竞争建立供应商评估体系01评估供应商能力优化采购流程02提高采购效率加强合作关系03建立长期合作案例总结成功经验未来展望挑战应对灵活应变策略数字化转型趋势供应链合作共赢经验启示从案例分析中我们可以得出,合理的采购管理策略和高效的供应链协同能力是企业持续发展的关键在未来的采购管理实务中,需要注重数据驱动决策,加强供应商关系管理,以应对市场动态变化第章采购管理实务课件总7结知识点强化采购流程优化合同管理成本控制供应商管理评估、选择、合作成本分析、节约策起草、执行、归档流程设计、执行、略监控知识更新01不断学习行业最新动态实操能力02提升采购管理实践能力沟通协调03加强与供应商、团队的沟通协调能力采购管理趋势数字化转型全球化采购供应链合作可持续采购环保、社会责任伙伴关系、共同发跨境采购、供应链智能采购、数字化展优化采购平台感谢致辞感谢课程参与者感谢支持单位提供资源支持、协助组织学习认真、互动积极第章采购管理实务8采购流程需求确认招标投标谈判协商供应商评估评估供应商的能力与供应商商谈价格发布招标信息并接和信誉明确采购需求和合同条款受供应商投标采购风险管理采购过程中存在多种风险,包括市场风险、供应商风险、合同风险等采购管理实务需要加强风险管控,确保采购顺利进行成本效益01确保采购成本最低质量稳定02保证采购物资质量交货准时03供应商按时交货。