《采购管理培训教程》课件

《采购管理培训教程》P PT课件制作人制作者ppt时间2024年X月目录第章采购管理基础1采购管理的流程识别采购需求选择供应商履行采购合同制定采购计划规划采购流程和时确保供应商履行合寻找并确立合适的间节点确定采购物品或服同义务供应商务的需求采购管理的关键指标采购成本供应链可靠性采购风险管理供应商绩效评估供应商的表现管理和应对采购过保证供应链的稳定和质量涉及采购过程中的程中的风险和可靠性费用供应商信用风险01供应链中断02物流问题03采购管理的重要性采购管理是企业内部管理的重要组成部分，它直接关系到企业产品的成本、品质、交付和供货能力一个高效的采购管理体系能够为企业带来更好的竞争力和盈利能力第章采购需求识别2采购需求的来源采购需求的来源包括生产部门需求、销售部门需求以及各部门协调需求了解采购需求的来源是确保采购流程顺畅进行的关键一步采购需求分析采购数量估算采购预算分配采购时间计划制定合理的采购时合理分配采购预算间计划准确预估所需采购数量采购紧急性01根据采购的紧急程度进行排定采购成本02考虑采购成本对优先级的影响供应商可靠性03供应商的可靠性对采购优先级的影响采购需求识别关键点跨部门沟通供应链稳定性流程透明化数据准确性采购数量和时间计采购申请流程的透供应商可靠性对采划的准确性不同部门的需求协明化和规范化购的影响调沟通第章供应商选择与评估3供应商调查方法供应商问卷调网络搜索实地考察查设计调查问卷，了亲自前往供应商所解供应商的基本情通过搜索引擎、行在地，进行实地考况和能力业网站等渠道获取察和考察供应商信息合同条款明确01确保合同内容详细、清晰、无歧义合同履行监督02建立履行监督机制，确保双方责任落实风险评估和管理03及时评估合同风险，并采取有效措施进行管理总结供应商选择与评估是采购管理中至关重要的环节，只有确保选对了合适的供应商，企业才能获得稳定的供应链、优质的产品和服务通过科学的评估标准、调查方法、谈判技巧和合同签署，可以帮助企业建立起强有力的供应商合作关系，实现采购管理的目标第章采购过程管理4供应商绩效评估交货准时率评估售后服务评估产品质量评估评估供应商产品质评估供应商的售后量是否符合标准评估供应商交货是服务质量否按时采购成本控制采购成本控制是企业管理中的重要环节，涉及毛利率分析、采购成本结构分析和采购成本效益评估等内容通过科学有效地控制采购成本，企业可以提高盈利能力，优化资源配置供应链中断风险01评估供应链中断对采购活动的影响价格波动风险02评估市场价格波动对采购成本的影响质量问题风险03评估质量问题对采购产品的影响第五章采购合同管理合同签署流程合同起草签署生效双方审核审查合同内容是否合同正式生效执行符合要求明确约定双方权利义务合同履行监督交付验收合同变更管理付款管理按合同约定进行支对合同变更进行管付确认交付物品是否理符合要求合同违约01双方未履行合同约定合同纠纷解决02处理合同纠纷的方式合同风险应对措施03预防和应对合同风险总结采购合同管理是采购管理中至关重要的一环，合同的签订和履行关系到采购项目的成败合同管理过程中需要严格依照合同约定进行执行，并及时应对可能出现的风险，以确保采购活动顺利进行第章采购管理综合案例6案例一应急采购需求管理采购需求分析采购合同签署供应商选择选择合适的供应商签署采购合同分析当前采购需求绩效评估标准制定01为供应商制定绩效评估标准绩效评估过程管理02管理绩效评估过程绩效改善措施实施03实施绩效改善措施第章结语7采购管理的重要性成本控制质量保障风险管理供应链稳定保障供应链高效稳降低采购过程中的确保采购物资服务定运作降低采购成本，提各类风险质量高公司利润需求确认01明确需求，为采购提供指导供应商选择02寻找合适的供应商合作合同签署03明确双方权利义务。