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文本内容:
《集团管控方法论》课P PT件创作者ppt制作人时间2024年X月目录第一章简介学习目标了解基本概念解决实际问题掌握应用技巧有效运用集团管控应用所学知识解决工具集团管控的定义及挑战意义集团高管01集团管控从业人员02有兴趣者03总结通过本章内容,学员将初步了解集团管控方法的重要性和应用范围,为后续章节的深入学习打下基础在学习过程中,可以通过实例和互动方式更好地理解和掌握知识第章集团管控概述2集团管控的特点多元化经营的风险管理和控集团公司的规挑战制模效益统一采购和资源整降低集团公司整体合不同子公司之间的风险业务差异集团管控的基本模型和框架01包括战略规划、组织架构、绩效评估等不同行业集团的管控特点02金融、制造、零售等不同领域的管控差异03集团管控案例分析集团管控案例分析是集团管理者学习的重要方法,通过分析不同公司的实践,可以借鉴成功经验,避免失败陷阱国内外知名集团公司的管控实践为我们提供了宝贵的经验,成功案例和失败教训都值得深入研究集团管控案例分析成功案例谷失败教训雷歌多元化战略曼兄弟破产2008年金融危机中,雷曼兄弟因风谷歌通过收购险管控不当而破产YouTube、Android等公司,实现了多元化发展第章集团管控方法论3集团管控的基本原则信息共享和透决策追溯和责风险评估和应明度任明晰对识别和有效应对潜确保决策合规和责在风险加强内外部沟通任清晰集团管控的实施路径从战略规划到提升管控效率集团管控的流执行监控的关键因素程优化持续改进和优化管技术支持、团队合控流程确保战略执行和监作等关键因素控落实从战略规划到执行监控01确保战略执行和监控落实集团管控的流程优化02持续改进和优化管控流程提升管控效率的关键因素03技术支持、团队合作等关键因素第章案例分析4案例分析讨论分组讨论各案例中的管控问提出改进建议题和解决方案解决问题发现问题案例分享与总结参与者分享自己的观点和心总结案例中的得经验教训总结经验分享观点参与者对本课程的感想和建议01课程反馈反思自身在集团管控方面的不足和提升空间02提升空间03第章实践应用5实际问题解决参与者实际问案例分析和解题解决演练决思路讨论解决问题实践操作实操演练模拟场景讨论实际操作演练和应对场景分析操作步骤颁发结业证书01认可成绩总结本课程的收获和成效02课程回顾03第六章总结学习反思参与者评价提升方向未来学习计划课程的反馈感谢支持01大家的参与与贡献展望未来02期待更多精彩合作03总结第六章对《集团管控方法论》课程进行了全面总结,帮助参与者巩固所学知识,同时提出未来学习的方向和展望感谢所有参与者的支持和合作,课程资料下载也为大家提供了继续学习的资源推荐。