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文本内容:
《采购模式选择》课件P PT创作者ppt制作人时间2024年X月目录第一章采购模式选择采购模式选择的意义提高供应链效降低采购成本增强竞争力率优化物流和供应链通过有效采购获得管理减少不必要的费用竞争优势支出采购模式选择的流程需求确定供应商选择采购合同签订采购方式选择确定竞价采购、询正式签署合同约定评估供应商资质和价采购等方式明确采购需求和规采购细则信誉格第章市场采购与集中采购2比较市场采购的优势灵活性高交易效率快信息获取有利于获取市场信快速进行交易息和资源管理随时调整供应商集中采购的特点采购需求统一降低采购成本实现规模效应集中采购多个需求谈判力提高01资源整合能力增强02降低采购风险03总结市场采购和集中采购各有其优势,企业在选择采购模式时应根据自身情况和需求综合考虑,以获取最大的采购效益第三章线上采购与线下采购对比线上采购的优势扩大供应商选择范围降低采购周期降低交易成本成本控制高效管理全球采购线下采购的特点线下采购是传统的采购方式,指通过实地考察和谈判进行采购活动线下采购的优势建立紧密供应商关系管理售后服务有利于谈判谈判技巧售后管理供应商管理第章供应链采购与合作采4购比较供应链采购的特点全面的供应链供应链采购优化供应链管理实现全面的供应链可以实现供应链的管理将供应商纳入企业全面优化的供应链体系中进行采购全面优化供应链01提高供应链的灵活性和效率降低整体成本02降低企业的采购成本03合作采购的特点合作采购是企业与供应商建立长期稳定的合作关系,共同开展采购活动这种合作方式可以带来互利共赢的效果,促进双方长期发展第五章采购模式评估与选择采购模式选择方法成本效益分析竞争力评估供应链评估考察采购模式对供分析采购模式对企应链的影响评估采购模式的成业竞争力的提升本与效益智能化采购01采用人工智能和大数据技术提升采购效率数字化采购02实现采购信息化和流程数字化管理全面协同03打破部门壁垒,实现企业各部门间的紧密协作总结采购模式的评估与选择是企业战略决策中的重要一环未来采购模式将朝着智能化、数字化方向发展,企业需要不断创新和调整,以适应市场变化,提高竞争力第章总结与展望6成本最小化01选择最经济高效的采购方式效益最大化02使采购方式能够为企业带来最大利益企业实际情况03考虑企业规模、行业特点等因素。