还剩46页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《采购合同管理》课件P PT制作人制作者ppt时间2024年X月目录第一章采购合同管理概述采购合同管理的定义采购合同管理是指在采购活动过程中,对合同的签订、履行和管理的一系列工作这涉及到确保采购方和供应方的权益,以及提升采购活动的效率和效果采购合同管理的重要性保障采购方和供应方的权益是采购合同管理的核心目标之一,同时也可以确保采购活动的合规性和透明度,提升采购效率和效果,从而推动企业发展合同签订01确立双方权利义务合同履行02履行合同约定内容供应商绩效评估03评估合作供应商表现保障权益01维护双方权益合规透明02确保交易合规效率效果03提升采购绩效第章采购合同管理的基本2原则诚实信用原则采购合同管理中的诚实信用原则是指双方应当真诚相待,信守承诺,按照合同约定履行各自的义务在合同执行过程中,诚实信用原则能够确保双方信守承诺,维护合同的合法性和有效性只有在诚实信用的基础上,合同的执行才能顺利进行,双方的权益才能得到保障平等自愿原则平等自愿自愿性平等地位双方在签订合同时合同履行应当建立处于平等的地位,合同双方均是基于在双方自愿的基础拥有平等的议价权自愿的原则签订合上,不得有任何强同,不存在任何强制性质迫、胁迫、欺诈等情形互相尊重01在交易过程中,双方应当相互尊重,不得有辱人尊严的行为保护权益02在交易中应当尊重对方的权益,不得损害他方的利益公平竞争03合同履行过程中应当遵循公平原则,不得采取不正当手段谋取私利维护合同有效性的原则诚实信用原则保密原则及时履行原则要求合同各方按期合同履行过程中保履行义务保证双方信守承诺护信息的机密性第章采购合同的类型3基本类型01涉及商品或服务的买卖关系法律要求02需要明确商品、价格、交付等细节履约方式03通常要求预付款或信用证购销合同供应商责任违约责任争议解决采购方义务按时支付货款一般通过仲裁解决约束双方的法律责保证产品质量符合任标准总结合同类型多样注意事项重要性保障双方权益,规明确条款,遵守法范交易行为买卖合同、购销合律规定同、委托代理合同等第四章采购合同管理的风险及应对合同变更风险合同执行过程处理变更的方变更合同的程风险的可能后中出现变更法序要求果纠纷的来源01合同执行过程中可能出现的原因解决纠纷的方式02依据合同约定和法律规定避免纠纷的措施03合同签订前的注意事项总结在采购合同管理中,对于各种风险的应对至关重要,只有及时发现并妥善处理合同履行、变更、纠纷和解除等风险,才能确保采购合同的有效执行,维护双方当事人的合法权益,实现采购目标的顺利达成第五章采购合同管理的技巧谈判策略01制定合理的谈判计划沟通技巧02有效沟通协商利益平衡03实现双方利益最大化合同管理技巧合同执行监控合同变更管理问题解决及时处理合同执行处理合同变更流程中的问题监督合同履行情况绩效评估技巧绩效指标设定问题处理评价方法定性评估沟通解决绩效问题明确绩效评价指标总结通过合同谈判、合同管理、风险管理和绩效评估等技巧,可以有效提升采购合同管理的水平,确保采购项目的顺利进行和企业利益的最大化第章采购合同管理的总结6与展望采购合同管理的重要性采购合同管理在采购活动中扮演着至关重要的角色通过有效管理采购合同,可以确保采购方和供应方之间的权益,提前预防和化解潜在的风险,以及保障采购项目的顺利进行未来发展趋势数字化可视化智能化智能合同管理系统可视化的合同管理将逐渐兴起,提高采购合同管理将更分析工具将得到广合同执行效率,降多地依赖数字化技泛应用,帮助管理低合同管理成本术,实现合同信息者更直观地了解合的实时更新和管理同信息和趋势QA环节问题答疑知识分享交流互动通过问答环节,促在QA环节中,进学员之间的交流学员提出的问题将还可以进行相关知和互动,形成学习会得到解答,帮助识的分享,扩大学共同体加深对采购合同管员的学习范围理的理解第章结语7总结通过学习《采购合同管理》课程,我们深入了解了采购合同管理的重要性和流程希望大家能够将所学知识应用于实际工作中,提升采购管理水平感谢大家的参与与支持!关键要点合同重要性合同管理软件风险控制合同流程签订、履行、变更避免纠纷提高效率确保双方权益
1.签订合同01明确双方责任
2.履行合同02执行合同内容
3.变更合同03根据实际情况调整合同管理的持续改进监督评估培训优化反馈改进根据问题改进流程提升管理水平检查合同执行情况。