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《采购管理基础》课件P PT制作人PPt创作者时间2024年X月目录第章采购管理概述1采购管理的定义采购管理是指组织为满足其产品和服务需求而选定供应商、制定采购计划、实施采购活动、监督供应商绩效以及管理采购关系的过程这一过程涉及到多方面的工作,需要相关人员具备丰富的知识和技能,以确保采购活动的顺利进行采购管理的基本内容战略采购采购执行供应商管理采购计划根据需求计划,制建立供应商评估体执行采购计划,选定采购计划制定长期采购战略,系,保持良好合作择合适的供应商优化供应链结构关系采购管理的实施步骤需求分析合同签订交货与验收供应商筛选寻找、评估、选择安排及时交货,进协商合同条款,签合适的供应商明确采购需求,制行产品验收署正式采购合同定采购计划第章采购策略制定2采购策略的制定步骤确定采购目标制定采购计划确定采购策略分析市场情况了解市场供应商、选择合适的采购方规划采购的时间、价格和竞争情况明确采购的具体目式和合作伙伴数量和质量要求标和需求根据采购对象01分为原材料采购、设备采购等根据采购方式02分为竞争性招标、单一来源等根据采购周期03分为紧急采购、常规采购等总结采购策略的制定是采购管理中至关重要的一环,只有科学合理地制定采购策略,组织才能更好地实现采购目标,提高采购效率,降低采购成本第章采购合同管理3采购合同的内容要素交付时间和地价格和支付方货物或服务描合同主体信息点式述规格、型号、数量货款支付方式等具体时间和地点要等双方名称、地址等求问题沟通解决01双方及时沟通解决合同执行过程中的问题确保合同执行02共同努力确保合同的顺利执行03采购合同管理的要点合同撰写规范签订程序规范执行过程规范审查流程规范合同审查严谨确保执行过程顺利签署程序规范化合同内容全面清晰进行采购合同的管理采购合同管理至关重要,合同的撰写、审查、签订和执行过程的规范化能有效降低采购风险和纠纷定期审查合同条款,加强供应商管理,建立合同履行监督机制,都是采购合同管理的重点工作第四章供应商选择与评价供应商评价的内容供应商的信用供应商的价格供应商的交货供应商的产品状况水平周期质量产品质量的标准和交货速度和准时性价格与性价比的评要求信誉度高低的评定的评价估标准建立长期合作关系01促进供应链稳定发展双赢局面02实现供应商与采购方共赢提升合作效率03优化采购管理流程第五章采购风险管理采购风险的概念采购风险是指在采购过程中可能导致采购目标无法实现或出现损失的各种不确定因素和影响因素这些风险可能来自市场、供应商、价格、质量以及合同等方面,需要认真评估和管理市场风险01市场不确定性导致需求波动供应商风险02供应商资质变化影响供货能力价格风险03市场价格波动导致成本不可控采购风险的应对策略规避减轻接受转移将风险责任转嫁给主动承担一定风险采取措施降低风险他方尽量避免潜在风险影响发生第章采购绩效评估6采购绩效评估的指标体系采购成本控制采购质量合格采购交易处理供应商交付准率率效率时率衡量供应商交付的评估采购流程的处评估采购物品或服及时性评估采购活动在成理速度与效率务的质量是否符合本控制方面的表现要求采购绩效改进的途径问题根源分析执行改进计划完善管理机制改进方案制定根据分析结果制定建立健全的采购管对改进方案进行实具体的改进方案找出导致采购绩效理制度和流程施和监控低下的根本原因第章采购管理实践与应用7良好沟通能力01有效沟通是采购管理的基础判断能力02准确判断供应商的实力和信誉谈判技巧03灵活运用各种谈判技巧,为企业争取更多利益采购管理的案例分析通过实际案例分析,了解不同行业和企业的采购管理经验和教训,为自身的采购工作提供借鉴和启示通过案例分析,可以发现采购管理中的关键问题,并提出解决方案,帮助企业进行风险管控和效率提升第章采购管理总结与展望8采购管理的主要成就提升供应链整提高采购效率体运作效果降低采购成本寻找更优质的供应使供应链更协调,商,节约成本采购流程优化,提效率更高升效率采购管理的未来展望全球经济一体完善提升自身化加速能力技术不断创新应用新技术提升管持续学习适应未来理效率面临更广阔的市场挑战需求人才选拔与培养01打造高素质采购团队数字化转型02运用大数据提升决策效果供应商关系管理03建立更紧密的合作关系采购管理在企业发展中的重要性采购管理不仅仅是简单的采购活动,更是企业战略规划的重要组成部分通过科学合理的采购管理,企业可以降低成本,提高效率,增强市场竞争力。