《采购管理素材》课件

《采购管理素材》课件P PT制作人PPt创作者时间2024年X月目录第一章采购管理概述采购管理的重要性影响企业成本影响供应链提高竞争力良好的采购管理可采购管理直接影响以提高企业的竞争采购管理直接影响供应链的协调力企业的成本采购管理的流程需求确定合同签订供应商管理供应商选择选择合适的供应商跟踪供应商执行情签订合同明确双方进行洽谈明确企业的需求和况并评估绩效责任和义务采购计划第二章采购需求确定采购需求调查评估供应商信调查市场行情誉考察供应商的信誉和实力了解价格、供应商情况提交审批01将采购计划提交上级领导审批调整计划02根据审批结果调整采购计划03第章供应商选择3供应商评估方法供应商现场考供应商业绩记供应商样品评察录查看估评估供应商提供的查看供应商的业绩样品对供应商实地考察记录明确谈判目标01确保双方需求一致充分准备，掌握信息02做足准备，掌握有关信息灵活运用谈判技巧03善用各种谈判技巧第四章采购合同管理合同条款在采购管理中，合同条款是非常重要的一环，其中包括合同双方的权利义务、价格、交货期、质量标准等具体内容，同时也规定了违约责任、争议解决方式等这些条款的明确定义，有助于双方明确责任和义务，保障采购项目顺利进行合同条款价格、交货期、合同双方的权违约责任、争质量标准等具利义务议解决方式等体内容规定交易细则防范风险处理明确双方责任合同签订确认合同内容，存档备查，确双方签字盖章保履约合同有效性保障确认双方意向合同变更管理在采购合同管理中，有时候可能会出现需要变更合同的情况在这种情况下，应当及时与供应商协商，签订变更协议，明确变更后的合同内容，并重新执行变更后的合同约定，以确保双方利益不受损失合同变更管理及时与供应商重新执行变更协商后的合同内容签订变更协议明确变更内容保障双方权益沟通变更事宜第五章供应商管理制定绩效评估指标01明确评估标准和方法定期评估供应商绩效02建立评估周期，及时调整给予奖惩03激励供应商优化绩效供应商关系维护建立供应商数及时更新供应据库定期沟通处理问题商信息保持信息的实时性及时解决合作中的建立良好合作关系记录供应商信息和困难履约情况与供应商共同研发新产品共同策划研发计划风险共担资源共享充分利用双方资源合理分享项目风险优势确定项目目标和路线图探索供应商的优势资源供应商可能拥有技术、人才、渠道等各方面的优势资源，通过与供应商深度合作，可以共同利用这些优势资源，实现互补和共赢合作发展的过程中，要注重双方资源的整合，激发创新活力第六章总结与展望采购管理的总结重点要点失败教训成功案例学习经验避免重蹈覆辙流程和关键要素数据化采购管理01提升效率供应链智能化02智能化技术应用跨界合作共赢03合作模式创新。