《采购与供应商管理》课件

采购与供应商管理制作人PPT制作者时间2024年X月目录第章采购与供应商管理的1概念采购管理的重要性维护供应链稳降低采购成本提升产品质量确保交付准时定性保障生产连续性、避免因供应商延误确保原材料质量、应对市场波动优化采购流程、控影响生产产品符合标准制采购风险采购与供应商管理的联系相辅相成共同目标整体规划一体化管理、协同提高企业竞争力、发展采购与供应商管理创造更大价值共同构建企业的供应链体系合作共赢01建立合作共赢的伙伴关系持续改进02不断优化采购流程，提升管理水平创新发展03引入新技术、新理念，推动企业发展第二章采购策略及采购流程设计采购流程设计的重要性增强合作伙伴提高采购效率优化资源配置关系控制采购风险良好的流程设计能流程设计能够使采通过流程设计，能够有效控制采购风设计合理的流程能购商和供应商之间够合理配置采购资险，保证采购的正够提高采购效率，的合作更加顺畅，源，提高资源利用常进行降低采购成本增强合作伙伴关系效率采购流程设计的步骤采购需求确认报价比较合同签订供应商筛选筛选符合要求的供与供应商签订合同，对不同供应商的报应商，进行谈判和明确采购需求，确明确双方权利和义价进行比较，选择比较定采购目标和要求务最优供应商第章供应商评价与选择3供应商评价方法定性评价定量评价定量指标评估定性指标评估供应商选择的考虑因素供应商实力价格配送能力信誉度供应商的信誉和口供应商的物流配送供应商提供的价格碑供应商的规模和实能力力供应商管理策略长期合作协同创新风险管理互利共赢双方共同发展共同应对风险挑战共同推动创新发展建立稳定的合作关系第四章合同管理与履约合同管理的重要性合同是采购与供应商管理中的重要依据，能够规范双方权利义务，降低合作风险在商业活动中，合同是保障双方权益的有效工具，有助于确保交易顺利进行并能够解决纠纷合同内容与签订产品信息交付条件付款方式价格约定双方报价约定支付方式规定交货时间和方明确需求和规格式合同履约与监督沟通与协商解履行合同决问题监督供货质量确保产品符合标准处理合作中出现的按时按量完成交付矛盾第章采购成本管理与效益5评价采购成本控制01关注成本降低和节约供应链效率02提高供应链运作效率交付准时率03保证供应商交付时间准确采购效益评价的建立科学评估建立体系效益最大化追求采购效益最大规范评价流程和指化通过数据分析和评标设置估获取准确信息第章供应链风险管理与危6机应对供应链风险管理概述供应链风险来自供应商、市场、环境等多个方面，企业需要做好风险管理工作有效的供应链风险管理可以提高企业的应对能力和竞争力自然灾害01如地震、洪水等政治因素02如政策变化、国际关系紧张等供应商破产03如供应商资金链断裂、经营风险等风险管理关键要点风险评估风险监控应急预案风险防范采取有效措施降低制定有效的危机应定期跟踪监测风险风险了解风险来源和概对预案情况率第七章总结与展望未来发展趋势数字化绿色化智能化借助人工智能和大注重环保和可持续数据分析，提高采采购与供应商管理发展，选择绿色供购决策的准确性和将依赖于信息技术应商和环保产品效率的支持，实现数据化运营风险管理01未来企业需关注供应链风险，建立灵活的供应网络应对市场变化效益评价02定期评估供应商绩效，优化供应链成本和质量，实现效益最大化管理方法03不断改进采购与供应商管理方法，提升管理效率和竞争力结语采购与供应商管理是企业管理中不可或缺的一环，只有不断优化管理，才能持续提升企业的竞争力未来企业需适应市场变化，积极应对挑战，实现可持续发展与创新关键发展要点供应商关系管供应商绩效评理供应链效率估采购成本控制合理采购成本分析，建立科学的绩效评提高供应链的协同优化采购流程，降建立良好的合作伙估体系，激励供应效率，减少缺货和低采购成本伴关系，提高供应商提升服务质量过剩现象商管理效率。