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文本内容:
《采购部培训资料》课P PT件制作人PPT创作创作时间2024年X月目录第章采购部培训资料概述1采购部培训资料的内容采购流程及规范合同管理成本分析技巧供应商管理涉及供应商选择、成本构成、定价策合同起草、履行等考核等包括需求确认、供略等应商评估等采购部培训资料的制定流程制定教材和教进行培训评估确定培训目标学资料与改进设计课程大纲规划培训的教学内评估培训效果,不准备教学材料和资容和次序明确培训的目的和断完善源结果第章采购流程及规范2利用信息技术01引入采购管理系统提升供应链协同02加强供应链合作强化绩效考核03激励采购团队采购流程案例分析挑战一挑战三挑战四挑战二解决方案:加强合解决方案:优化物解决方案:采用成同监督解决方案:寻找备流管理本分析工具选供应商第章供应商管理3供应商谈判技巧谈判策略谈判心态谈判技巧沟通技巧冷静思考制定目标供应商绩效管理KPI设定绩效奖惩机制绩效评估数据分析激励机制明确指标总结重点内容未来展望实践方法应用到日常工作中持续优化供应商管供应商管理的核心理第章合同管理4合同条款交货时间情势变更条款违约责任条款付款方式确定双方支付货款约定双方因违约行规定在特定情况下的方式和时间约定双方交货的具为所需要承担的责合同可以进行变更体时间要求任和后果的条款合同风险评估01评估合同可能存在的风险和影响风险规避策略02制定合同风险规避的具体策略和措施紧急预案03预先设定针对可能突发情况的紧急处理预案总结合同管理是采购部门重要的工作之一,正确管理合同类型、条款、风险以及使用合同管理工具可以有效降低风险、提高效率第五章成本分析技巧成本控制策略采购成本控制销售成本控制管理成本控制生产成本控制提高生产效率简化行政流程降低促销开支优化供应商选择案例一01如何提高采购成本控制效率案例二02通过生产成本分析降低生产成本案例三03优化销售渠道降低销售成本总结通过本章的学习,我们了解了成本分析的重要性以及成本管理的各种技巧和工具合理的成本控制策略和成本管理工具可以帮助企业提高效益,降低成本通过案例分析,我们更直观地理解了成本管理在实际运营中的应用在实践中不断总结经验,提升成本管理水平,对企业的持续发展至关重要第章谈判技巧6谈判技巧要点倾听技巧回应技巧协商技巧提问技巧借助提问引导对话寻找双方共赢的解灵活应对对方提出走向有利方向关注对方言辞中的决方案的观点细节谈判心态与礼仪在谈判过程中,采取积极主动的态度,善于洞察对方需求,保持冷静沉着的心态,并注意着装得体,给对方留下良好的印象,这些都是成功谈判的重要因素案例一01如何应对对方的反复讨价还价案例二02如何处理意见不一致的情况案例三03如何在谈判中保持自身立场第章总结与展望7完成情况回顾01详细总结培训内容效果评估反馈02评估培训效果,收集反馈意见存在问题与改进意见03分析培训中遇到的问题,提出改进方案QA提问环节互动交流解答问题回答疑问,解决问展开讨论,促进交题提出疑问,分享见流解。