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《采购与采购管理》课P PT件制作人PPT创作创作时间2024年X月目录第章采购与采购管理概述1采购管理的定义采购管理是指对企业购买产品或服务的过程进行计划、组织、实施和控制的一种管理活动降低成本01有效的采购管理可帮助企业降低采购成本,提升利润率提高质量02优秀的采购管理可以确保所购买的产品或服务质量可靠,提升客户满意度增强竞争力03通过采购管理的优化,企业可以提高自身的竞争力,占据市场优势采购与采购管理的关系采购是企业购买产品或服务的具体行为,而采购管理则是对这一过程进行规划、组织、实施和控制,以确保采购的有效性和效率采购与采购管理密不可分,是企业运作中不可或缺的一环第章采购管理流程2供应商评估与选择评估供应商谈判合同条款选择供应商根据评估结果,选与供应商就价格、择符合采购需求并评估供应商的资质、质量、交货时间等能够提供优质产品信誉、交货能力等条款进行谈判,达或服务的供应商各方面,确保选择成双方满意的合作合适的合作伙伴协议采购合同签订签订采购合同是采购管理中的关键步骤通过签订采购合同,双方明确货物或服务的具体要求,规范采购交易流程,避免纠纷发生在签订合同前,需要仔细审查合同条款,确保双方权益得到保障执行采购计划01按照制定的采购计划执行采购活动,确保采购过程有条不紊地进行监控采购过程02定期监控采购活动进展,及时发现问题并采取措施解决,确保采购目标实现记录采购数据03及时记录和归档采购数据,为后续采购管理提供参考依据,并分析采购绩效采购风险管理风险识别风险应对风险评估对识别出的采购风采取相应措施降低险进行评估,确定识别可能影响采购采购风险,保障采风险的可能性和影过程和结果的风险购项目顺利进行,响程度,制定风险因素,包括市场变并制定应急预案应应对策略化、供应商问题等对突发状况第章采购风险管理3采购风险评估风险分析风险防范风险预警提前预警可能存在采取措施防范潜在的风险进行全面分析潜在风险风险案例一01供应商倒闭引发连锁反应案例二02市场价格波动导致成本增加案例三03采购合同履行风险结语有效的采购风险管理是企业持续发展的重要保障,只有建立科学的管理体系和灵活的应对策略,才能更好地应对各种采购风险,确保采购活动的顺利进行第章采购合同管理4法律依据01合同是法律认可的交易凭证风险管理02约束双方行为,规避合同风险履行监督03确保双方按约定履行责任采购合同履行采购合同签订后,双方应按照合同约定履行各自责任,确保采购过程顺利进行买方要按时支付款项,卖方要按时交付货物或提供服务,双方应保持沟通,解决问题,确保合同顺利履行采购合同变更与解决争议合同变更争议预防解决争议协商解决,如无法明确合同条款,加协商可通过仲裁或双方协商一致,书强沟通,及时解决诉讼解决面确认变更内容问题第章采购成本管理5采购成本控制供应商选择合同谈判采购方式合理选择竞争性采合同条款要明确,购和谈判采购等方选择具有良好信誉避免额外成本式和稳定供货能力的供应商优化采购流程01简化流程、提高效率供应链效率02合理管理供货周期、避免缺货降低库存成本03避免积压库存、减少资金占用总结采购成本管理是企业管理的重要环节,通过有效地控制和优化采购成本,企业可以提高竞争力,实现更高的盈利不断进行成本分析和评估,及时调整管理策略,对企业的可持续发展至关重要第章采购绩效评估6采购绩效指标采购绩效评估需要制定合理的指标,以衡量供应商交货及时率、采购成本控制率等关键指标这些指标对于评估采购绩效的高低起着至关重要的作用,能够直观地反映采购部门的运作状况和绩效水平采购绩效评估方法KPI法层次分析法加权得分法综合考虑多个指标通过层级分析确定权重,评估绩效关注绩效关键指标,各指标的重要性,量化评估结果帮助评估问题分析01深入剖析采购绩效评估结果,查找问题根源改进措施02采取有效措施解决问题,提升绩效水平持续改进03建立改进机制,持续优化采购绩效第章总结与展望7感谢观看致谢祝愿希望希望对大家的学习祝大家在采购管理和工作有所帮助感谢大家观看本领域取得更大成就!PPT课件。