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《成本论教学》ppt课件REPORTING目录•引言•成本论的基本概念•成本计算方法•成本分析•降低成本的策略•案例分析PART01引言REPORTING课程背景成本论是企业管理中的重要理随着市场竞争的加剧,企业需本课程旨在帮助学生掌握成本论,对企业制定战略、进行决要更加精细地控制成本,提高论的基本原理和方法,提高其策具有指导意义盈利能力在实际工作中的运用能力课程目标掌握成本论的基本概了解企业降低成本的念、分类和计算方法途径和方法,提高成本控制能力理解成本与企业战略、决策的关系,以及如何运用成本论进行决策PART02成本论的基本概念REPORTING成本的定义01020304成本是企业在生产、经成本是商品经济的产物,成本是商品价值的主要成本是补偿生产耗费的营、管理活动中所发生是商品经济中的一个经组成部分尺度的各种耗费的总和济范畴成本的分类01020304按经济用途分类可分为生产按计入产品成本的方式分类按可控性分类可分为可控成按成本习性分类可分为固定成本和期间费用可分为直接成本和间接成本本和不可控成本成本、变动成本和混合成本成本的作用成本是制定产品价格的重要依据成本是确定产品盈亏的重要因素成本是企业进行经营决策的重要依据成本是衡量企业经营管理水平的重要标准PART03成本计算方法REPORTING直接成本计算直接成本计算的定义直接成本计算的应用场景适用于生产过程较为简单、成本较为直接成本计算是指将生产过程中直接单一的企业,如小型制造业、手工艺发生的成本直接计入产品成本的方法品制作等直接成本计算的特点直接成本计算方法简单明了,能够直观地反映生产过程中的成本消耗,有助于企业进行成本控制和优化间接成本计算间接成本计算的定义间接成本计算是指将生产过程中间接发生的成本按照一定标准分配计入产品成本的方法间接成本计算的特点间接成本计算方法考虑了生产过程中的间接费用,能够更全面地反映产品成本,有助于企业进行更为准确的成本分析和决策间接成本计算的应用场景适用于生产过程较为复杂、间接费用较高的企业,如大型制造业、化工行业等作业成本法作业成本法的定义01作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法,它将企业的生产经营过程划分为一系列作业,并按照资源动因和作业动因进行成本分配作业成本法的特点02作业成本法能够提供更为精确的成本信息,有助于企业识别和消除不增值作业,优化作业链和价值链,提高企业竞争力作业成本法应用场景03适用于生产过程复杂、间接费用较高、产品种类繁多的企业,如制造业、物流行业、服务业等PART04成本分析REPORTING成本效益分析成本效益分析的定义成本效益分析是一种评估投资项目或政策的经济效益和成本的方法,通过比较项目的总成本和总效益来决定是否实施该项目或政策成本效益分析的步骤确定项目的效益和成本,计算效益与成本的比率,比较不同方案的效益与成本比率,选择最优方案成本效益分析的应用在制定企业战略、投资决策、市场营销等方面广泛应用,帮助企业实现经济目标成本风险分析成本风险分析的定义成本风险分析是对项目或政策实施过程中可能出现的成本风险进行识别、评估和管理的过程成本风险分析的步骤识别可能出现的成本风险,评估每个风险的概率和影响程度,制定应对措施来降低风险的影响成本风险分析的应用在项目管理、企业财务管理、危机管理中广泛应用,帮助企业降低风险和不确定性成本控制成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、实成本控制的概念际成本控制等,通过这些方法来管理和控制企业的成本成本控制是对企业生产经营过程中发生的成本进行管理和控制的过程,目的是降低成本、提高经济效益成本控制的应用在企业的各个部门和各个环节广泛应用,帮助企业实现成本控制和经济效益提升PART05降低成本的策略REPORTING采购成本控制010203供应商选择集中采购长期合作选择具有竞争力的供应商,通过集中采购量来获得更与供应商建立长期合作关通过谈判和比较市场价格好的折扣和谈判优势,降系,通过稳定的供应和批来降低采购成本低单位采购成本量购买来降低成本生产成本控制优化生产流程减少浪费降低人工成本通过改进生产工艺和流程,减少生产过程中的浪费,通过提高自动化和机器人提高生产效率,降低生产如废品、次品和过度生产,化程度,减少人工成本,成本降低成本提高生产效率销售成本控制销售策略优化降低退货率降低售后服务成本通过合理的定价、促销和销售策通过提高产品质量和服务水平,通过提高产品质量和培训服务人略,提高销售额和利润率降低退货率,减少退货成本员,降低售后服务成本PART06案例分析REPORTING企业成本控制案例01020304案例一案例二案例三案例四某制造企业的成本控制某零售企业的成本控制某科技公司的成本控制某餐饮连锁的成本控制降低成本的策略案例案例一案例三某企业通过集中采购降低成本某企业通过外包降低成本案例二案例四某企业通过优化生产流程降低某企业通过减少浪费降低成本成本成本分析的实践应用案例案例一案例二某企业运用成本分析进行产品定价某企业运用成本分析进行市场定位案例三案例四某企业运用成本分析进行投资决策某企业运用成本分析进行绩效考核THANKS感谢观看REPORTING。