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《建设项目风险》ppt课件•建设项目风险概述•建设项目风险识别•建设项目风险评估CATALOGUE•建设项目风险应对措施目录•建设项目风险管理案例分析01建设项目风险概述风险定义与特点风险定义风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性风险特点风险具有客观性、不确定性、可测性、双重性(潜在损失和机会)和可控性建设项目风险的分类按风险来源划分自然风险、社会风按风险影响方式划分直接风险和间险、经济风险、政治风险和技术风险接风险按风险影响范围划分基本风险和特殊风险建设项目风险管理的意义提高项目成功率提升项目质量通过风险管理,可以预测和规有效的风险管理有助于提高项避项目中的潜在问题,降低失目的整体质量和性能,确保项败的可能性,从而提高项目成目满足预期要求功率减少经济损失增强企业竞争力风险管理有助于预防和减轻项通过风险管理,企业可以更好目中的经济损失,降低因风险地应对市场变化和不确定性,导致的成本增加提高自身的竞争力和适应能力02建设项目风险识别风险识别方法01020304专家调查法风险检查表因果分析法工作分解结构法通过邀请专家进行调查,利用根据类似项目历史经验,编制分析可能导致项目风险的因果将项目分解为若干个相对独立专家的经验和知识识别项目潜风险检查表,逐项核对并识别关系,找出风险源和风险因素的工作包,针对每个工作包进在的风险风险行风险识别常见建设项目风险源自然灾害政策法规变化市场变化技术难题国家政策调整、法律法市场需求波动、竞争对如地震、洪水、台风等项目实施过程中遇到的规变化等因素导致的风手行为等市场变化带来自然灾害带来的风险技术难题和不确定性险的风险风险识别的步骤与注意事项收集资料记录风险特征收集项目相关资料,包括项目计划、合同、详细记录每个风险源的特征,包括风险发生的可能技术文档等性、影响程度等分析不确定性编制风险清单分析项目实施过程中可能出现的不确定性因素将识别的风险源整理成清单,以便后续的风险评估和管理确定风险源持续更新根据收集的资料和分析的不确定性,确定可能的随着项目进展,持续更新风险清单,确保及时反映项目风险源风险的最新情况03建设项目风险评估风险评估方法风险矩阵法敏感性分析法将风险事件发生的概率和影响程度进行综合分析项目关键因素变化对项目目标的影响程评估,确定风险级别度,识别敏感点和风险点蒙特卡洛模拟法决策树法通过模拟项目不同方案的可能结果,评估风通过构建决策树,分析不同决策路径的风险险概率和期望值和收益风险评估流程风险识别风险分析收集项目相关信息,识别潜在的风险对识别出的风险因素进行定性和定量因素分析,评估其可能性和影响程度风险评价风险监控根据风险分析结果,确定风险级别,对项目实施过程中的风险进行实时监制定相应的应对措施测和预警,及时调整风险管理策略风险评估结果的应用制定风险管理计划优化设计方案根据风险评估结果,制定针对性的风险管根据风险评估结果,对项目设计方案进行理计划优化,降低风险发生概率和影响程度资源分配调整决策支持根据风险评估结果,合理分配资源,提高为项目决策提供依据,帮助决策者做出科资源利用效率学、合理的决策04建设项目风险应对措施风险回避总结词通过避免潜在风险的策略来完全消除风险详细描述在项目开始前,通过充分评估和预测可能的风险,主动放弃或改变项目的计划,以消除风险的根源例如,在建筑项目中,可能因为地质条件不适合而选择其他地点或改变设计方案风险减轻总结词采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响详细描述通过制定详细的计划和策略,降低风险发生的概率或减少风险发生后可能造成的损失例如,在建筑项目中,可以采取严格的施工安全措施来减少工人受伤的风险风险转移总结词将风险转移到其他实体或个人上详细描述通过合同、协议或其他方式,将风险转移到第三方例如,在建筑项目中,承包商可能会将某些高风险工作分包给更有经验的专业人员或公司风险自留总结词组织选择承担风险,不采取任何行动来减轻或转移风险详细描述在某些情况下,组织可能选择自行承担风险,因为减轻或转移风险的代价可能超过潜在的损失例如,在建筑项目中,如果认为购买保险的成本过高,组织可能会选择自行承担潜在的损失05建设项目风险管理案例分析案例一大型基础设施项目的风险管理总结词复杂度高、投资巨大、影响广泛详细描述大型基础设施项目如核电站、高铁、大型水利工程等,由于其规模庞大、技术复杂,涉及的风险因素众多这些项目通常需要巨额投资,对国家和地区的经济社会发展产生深远影响因此,对这类项目的风险管理尤为重要,需要综合考虑技术、经济、环境和社会等多个方面的风险因素案例二房地产开发项目的风险管理总结词周期长、涉及面广、资金密集详细描述房地产开发项目的风险多种多样,包括市场风险、政策风险、金融风险等由于房地产开发项目的周期较长,涉及的利益相关方众多,资金密集度高,因此对风险的管理尤为重要有效的风险管理可以帮助开发商规避风险,减少损失,提高项目的成功率案例三工业项目的风险管理总结词详细描述技术要求高、生产安全风险工业项目的风险主要集中在技术风险和生产安全风险两个方面技术风险的产生往VS往与项目的复杂性和不确定性有关,而生产安全风险的产生则与企业的生产环境和操作流程有关对于工业项目而言,建立完善的风险管理体系,加强技术研发和生产安全管理,是降低风险的关键案例四交通建设项目的风险管理总结词详细描述投资大、工期长、环境复杂交通建设项目如高速公路、铁路、桥梁等,通常具有投资大、工期长、环境复杂等特点,因此面临的风险多种多样,如资金风险、技术风险、环境风险等为了有效管理这些风险,项目管理者需要建立完善的风险管理体系,对各类风险进行充分评估和预警,并制定相应的应对措施同时,加强项目管理,确保项目按计划推进,也是降低交通建设项目风险的重要手段THANKS感谢观看。