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《华工公管管理学》ppt课件•绪论•管理学基本理论•组织行为学•人力资源管理目•战略管理•创新与创业管理录contents01绪论管理学概述010203管理学定义管理学研究对象管理学研究方法管理学是一门研究组织管理活动管理学主要研究各类组织的管理管理学采用多种研究方法,包括及其规律的学科,旨在提高组织活动,包括企业、政府、非营利实证研究、案例研究、实验研究效率、达成组织目标组织等等管理学发展历程前管理学时期古典管理学时期人类社会早期的管理思想和实践,如古埃及以泰勒、法约尔等为代表,强调科学管理、金字塔建设、古罗马军队管理等组织结构与制度化管理行为科学管理学时期现代管理学时期以梅奥等为代表,关注人性、人际关系和组多元化、交叉学科的管理学研究,强调创新、织行为等方面变革和战略管理管理学与其他学科的关系与经济学关系01管理学与经济学相互渗透,经济学为管理学提供理论基础和分析工具与心理学关系02管理学与心理学相互交叉,心理学为管理学提供对人类行为研究的理论基础与社会学关系03管理学与社会学相互影响,社会学为管理学提供对组织与社会关系的理解02管理学基本理论管理学派别科学管理学派人际关系学派强调管理的科学性和规律性,主张通过科学重视人的因素,认为管理的核心在于处理人方法来研究和解决管理问题际关系,强调有效的沟通和团队协作权变学派系统管理学派认为管理需要根据具体情况灵活应对,没有将组织视为一个系统,强调各部分之间的相一成不变的管理模式和方法互联系和整体性管理学理论发展0102古典管理理论行为科学理论以泰勒、法约尔等为代表,强调劳研究人的行为和心理对管理的影响,动分工、标准化和科学管理重视激励、沟通、领导等现代管理理论后现代管理理论融合多种学派,注重战略、创新、批判现代管理的局限,强调意义、变革和全球化等议题价值观和多元性等方面0304管理学理论应用组织结构优化人力资源开发通过调整组织结构,提高管理效率和通过培训、激励等手段,提升员工能执行力力和绩效战略管理创新与变革管理制定和实施组织战略,以实现长期目推动组织变革和创新,适应市场变化标和竞争环境03组织行为学组织行为学概述组织行为学定义组织行为学是一门研究组织中人的行为和心理活1动的学科,旨在提高组织绩效和员工满意度组织行为学的研究范围包括个体、群体和组织三个层面的行为和心理活2动,以及这些行为和心理活动与组织绩效之间的关系组织行为学的意义帮助管理者更好地理解员工需求、动机和行为,3提高员工的工作满意度和绩效,促进组织的可持续发展组织行为学理论马斯洛需求层次理论该理论将人的需求分为五个层次,从低到高分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求管理者应了解员工的需求层次,满足其需求以提高工作满意度和绩效赫茨伯格的双因素理论该理论认为员工的工作满意度和工作不满主要由两个因素决定,即保健因素和激励因素管理者应关注员工的激励因素,如工作成就感、晋升机会等,以提高员工的工作满意度和绩效组织行为学应用招聘与选拔培训与发展运用组织行为学知识,评估应聘者的性格、根据员工的职业发展需求和组织目标,制价值观、动机等,选拔与组织文化和目标定培训计划和职业发展规划,提高员工的相匹配的员工技能和能力绩效管理团队建设运用组织行为学知识,制定合理的绩效评运用组织行为学知识,建立高效协作的团估标准和流程,激发员工的工作动力和创队,提高团队凝聚力和执行力造力04人力资源管理人力资源管理概述人力资源管理定义01人力资源管理是指运用科学的方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程人力资源管理的重要性02人力资源管理是组织管理的核心,它对于组织的成功和可持续发展至关重要通过有效的人力资源管理,组织可以提升员工的绩效、满意度和忠诚度,从而实现组织的战略目标人力资源管理的角色03人力资源管理扮演着战略伙伴、行政专家、员工支持者以及变革推动者的角色人力资源管理的任务和职责人力资源规划制定和实施组织的人力资源战略和规划,包括人力资源需求预测、人力资源计划制定等薪酬福利管理招聘与选拔设计和管理员工的薪酬福利体系,包括工负责组织的人员招聘和选拔工作,包括招资、奖金、福利等,以吸引和留住优秀人聘渠道的选择、招聘信息的发布、应聘者才的筛选和面试等绩效管理培训与发展建立和维护组织的绩效管理系统,包括绩设计和实施员工的培训和发展计划,提高效目标的设定、绩效评估和反馈等,以提员工的技能和能力,促进员工的个人和职升员工的工作表现业发展人力资源管理的发展趋势•人才竞争加剧随着经济的发展和技术的进步,人才竞争越来越激烈组织需要更加注重人才的吸引、保留和发展•员工多样性随着全球化的加速和人口结构的变化,员工多样性成为人力资源管理的重要趋势组织需要关注不同文化背景、性别、年龄等方面的员工需求和差异•人才流动与人才激励随着人才市场的变化和竞争的加剧,如何吸引和留住优秀的人才成为组织面临的重要挑战组织需要建立有效的人才激励机制,包括薪酬福利、职业发展等方面•数字化人力资源管理随着数字化技术的发展和应用,数字化人力资源管理成为新的趋势组织需要借助数字化技术提高人力资源管理的效率和效果,包括人力资源信息系统的应用、人工智能在招聘和绩效评估等方面的应用等05战略管理战略管理概述战略管理定义战略管理是指企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程战略管理的重要性战略管理有助于企业明确自身使命和目标,制定合理的发展规划,提高企业的竞争力和适应能力战略管理的过程战略分析、战略选择、战略实施和控制是战略管理的三个主要阶段企业战略的类型与制定企业战略类型企业可以根据自身特点和市场环境选择不同的战略类型,如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等制定企业战略制定企业战略需要对企业内外部环境进行深入分析,明确企业的使命和目标,并根据SWOT分析等工具制定具体的战略方案企业战略制定的步骤制定企业战略需要经过确定企业使命和愿景、分析外部环境、分析内部条件、制定战略方案、评估和选择战略方案等步骤企业战略的实施与控制010203企业战略实施企业战略控制企业战略实施与控制的挑战企业战略实施是将战略方案转化为具企业战略控制是对战略实施过程进行企业战略实施与控制过程中可能会面体行动的过程,需要企业内部各部门监控、评估和调整的过程,以确保战临各种挑战,如资源分配问题、组织的协同配合和有效执行略目标的实现文化冲突、变革阻力等,需要采取相应的措施加以解决06创新与创业管理创新与创业管理概述创新与创业管理定义创新与创业管理是一门研究如何通过创新和创业来创造商业价值的学科创新与创业管理的意义随着市场竞争的加剧,创新与创业管理对于企业的发展和竞争优势的获取具有重要意义创新与创业管理的核心要素创新、创业、资源整合、风险管理等创新与创业管理的过程创意产生通过观察市场需求、技术进步等途径,发现并挖掘潜在的创新机会资源整合根据创新和创业的需要,整合内外部资源,包括人才、资金、技术等商业模式设计根据创新和创业的机会,设计可行的商业模式,包括盈利模式、市场定位等实施与执行将创新的想法或创业的计划付诸实践,并不断调整和优化创新与创业管理的实践与案例乔布斯与苹果公司的案例乔布斯通过创新的产品设计和商业模式,将苹果公司带向成功马云与阿里巴巴集团的案例马云通过创新的商业模式和强大的资源整合能力,打造了阿里巴巴集团这一电商巨头特斯拉电动汽车的案例特斯拉通过技术创新和市场定位的创新,在电动汽车市场取得了显著的成功THANKS感谢观看。