《施工准备 》课件

《施工准备》PPT课件•施工准备概述•施工组织设计目录•施工现场准备•施工物资准备•施工人员准备•安全与环境保护准备01施工准备概述施工准备的定义施工准备指在工程项目施工前，为了确保顺利开工和施工的顺利进行，对施工现场、技术、物资、劳动组织等方面所做的准备工作目的创造良好的施工条件，为顺利完成各项施工任务提供保障施工准备的重要性01提高施工效率充分准备可以减少施工过程中因缺乏必要条件而造成的停工和延误，从而提高施工效率02确保施工质量良好的施工准备可以确保施工材料、设备和人员的质量，从而提高施工质量03降低施工成本通过合理的施工准备，可以避免浪费和不必要的支出，从而降低施工成本施工准备的阶段划分前期准备阶段资源准备阶段包括工程项目的立项、设计、招标等包括施工现场的布置、材料设备的采环节，主要任务是确定施工队伍和材购和进场、劳动力的组织等，主要任料供应商务是确保施工所需的资源齐备技术准备阶段物资准备阶段包括施工图纸的审核、技术交底、施包括材料和设备的采购、运输和保管工组织设计的编制等，主要任务是确等，主要任务是确保施工所需的物资保施工人员了解施工要求和技术规范齐备且质量合格02施工组织设计施工组织设计的概念施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，01是对施工活动实施科学管理和统筹规划的依据它作为项目管理的规划性文件，为项目的顺利实02施提供了全面的规划和指导，有助于确保项目按时、高效、优质完成施工组织设计是施工单位向项目发包方展示其技03术实力和管理能力的重要依据施工组织设计的内容施工方案施工进度计划确定施工方法、工艺流程、施工顺序等制定详细的施工进度安排，包括各阶段的时间节点和完成目标施工现场布置资源配置计划规划施工现场的平面布置，包括临时设施、根据施工需要，合理配置人力、物力、财材料堆放、道路等力等资源施工组织设计的编制方法了解工程概况和要求制定施工方案制定施工进度计划对工程项目的规模、特点、根据工程实际情况，选择根据工期要求和资源配置要求等进行深入了解合适的施工方法和技术情况，制定合理的施工进度计划制定资源配置计划调整优化根据施工进度计划，合理根据实际情况对施工组织配置人力、物力、财力等设计进行调整和优化，确资源保其实施效果03施工现场准备施工现场准备的内容清理现场测量定位安全设施临时设施在施工前，需要清理现场根据施工图纸，对施工现在施工现场设置必要的安搭建临时设施，如临时办的垃圾和障碍物，确保施场进行测量和定位，确保全设施，如安全网、安全公室、仓库等，为施工提工现场整洁，为施工创造施工的准确性和安全性护栏等，确保施工人员的供必要的办公和生活条件良好的环境安全施工现场准备的方法实地考察制定计划组织人员采购材料对施工现场进行实地根据施工图纸和现场根据施工计划，组织根据施工计划和实际考察，了解现场实际实际情况，制定详细足够数量和技能水平需要，采购合格的施情况，以便更好地进的施工计划，确保施的施工人员，确保施工材料，确保施工质行准备工作工顺利进行工质量和进度量施工现场准备的注意事项遵守法律法规保护环境在施工现场准备过程中，需要遵守国在施工过程中，需要采取措施保护环家和地方的法律法规，确保施工的合境，减少施工对环境的负面影响法性确保安全合理利用资源在施工现场准备和施工过程中，需要在施工现场准备和施工过程中，需要始终把安全放在第一位，采取必要的合理利用资源，避免浪费，降低施工安全措施，确保施工人员的安全成本04施工物资准备施工物资准备的内容材料准备设备准备技术准备劳动力准备根据施工计划和设计要求，根据工程需要，准备各种熟悉施工图纸，掌握施工根据工程规模和进度，组确定所需的各种材料，如施工设备，如挖掘机、起工艺，确保施工质量和安织足够数量的合格施工人水泥、砂石、钢筋等重机、压实机等全员施工物资的采购与运采购运输0103根据施工计划和材料清单，合理安排运输工具和路线，选择合格的供应商，确保确保材料按时到达施工现材料质量场02验收成本控制04对到货的材料进行质量检在保证质量的前提下，尽验，确保符合设计要求量降低采购和运输成本施工物资的存储与保管存储保管安全管理环境控制根据材料的性质和要定期对材料进行检查确保存储场所的安全，对于需要特定环境条求，选择合适的存储和维护，防止损坏和防止火灾、盗窃等事件的材料，如水泥、地点和方式变质故发生油漆等，要确保存储环境符合要求05施工人员准备施工人员准备的内容确定施工队伍01根据工程规模和要求，选择具备相应资质和经验的施工队伍制定人员配备计划02根据工程进度和施工组织设计，合理安排施工人员数量和进场时间人员资格审核03对施工人员进行资格审核，确保其具备相应的技能和资质施工人员的招聘与培训招聘流程培训方式制定招聘计划，发布招聘采用集中培训、现场培训信息，筛选简历，面试，等多种方式，确保培训效录用果培训内容针对不同岗位的施工人员进行专业技能培训、安全教育培训等施工人员的考核与激励010203考核方式激励措施奖惩制度定期对施工人员进行工作根据考核结果，对表现优建立完善的奖惩制度，对表现、技能水平等方面的秀的施工人员给予奖励或工作不力的施工人员采取考核晋升机会相应的惩罚措施06安全与环境保护准备安全与环境保护准备的重要性保障人员安全确保工程进度提升企业形象安全是施工的首要任务，安全事故可能导致工程进做好安全与环境保护准备通过准备措施可以降低事度延误，有效的安全准备能够展现企业的社会责任故风险，保护施工人员的可以避免意外事件，保证和良好形象，提高企业的生命安全工程按计划进行声誉安全与环境保护的措施01020304制定安全规章制度配备安全设施定期进行安全培训实施环境保护措施建立完善的安全规章制度，明根据施工现场的实际情况，配组织定期的安全培训和演练，采取有效的环境保护措施，控确各级人员的安全职责，规范备必要的安全设施，如安全网、提高员工的安全意识和应急处制施工噪音、粉尘、废水的排作业流程防护栏、警示标识等理能力放，减少对周围环境的影响安全与环境保护的监督与管理建立监督机制及时处理隐患建立完善的安全与环境保护监对于发现的安全与环境问题，督机制，定期进行安全检查和及时采取措施进行整改和治理，环境监测防止问题扩大落实责任制持续改进明确各级管理人员在安全与环根据实际情况不断完善安全与境保护方面的责任，确保各项环境保护的措施和管理制度，措施得到有效执行提高企业的安全管理水平THANKS感谢观看。