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《工程施工组织与管理》PPT课件目录•工程施工组织与管理概述•工程施工组织设计•工程施工进度管理•工程施工质量管理•工程施工成本管理•工程施工安全管理工程施工组织与管理概述01定义与特点定义工程施工组织与管理是指对施工过程进行科学安排和有效管理,确保工程按时、按质、按预算完成的一系列活动特点系统性、综合性、动态性、复杂性组织与管理的必要性提高施工效率保证工程质量控制施工成本应对施工风险合理的组织与管理能够有效的管理有助于规范科学的组织与管理有助通过合理的组织和风险优化资源配置,提高施施工过程,减少质量隐于降低资源浪费,控制管理,降低施工中可能工效率,缩短工期患,确保工程质量施工成本出现的风险组织与管理的历史与发展历史回顾01从早期的土木工程到现代的复杂工程,组织与管理的理念和方法不断演变发展趋势02随着科技和管理理论的进步,工程施工组织与管理将更加注重信息化、智能化和可持续发展面临的挑战03如何应对工程规模扩大、技术更新快速、环保要求提高等挑战,是组织与管理领域需要关注的问题工程施工组织设计02施工组织设计的概念总结词基本定义详细描述施工组织设计是针对工程施工过程的全面规划,它规定了施工活动的组织、技术、经济和管理等方面的要求,以确保工程能够按照预定的目标顺利进行施工组织设计的内容总结词主要构成详细描述施工组织设计的内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工质量计划、安全环保措施等,是指导施工全过程的综合性文件施工组织设计的原则总结词基本准则详细描述施工组织设计的原则包括科学性、经济性、可行性和环保性等科学性要求施工方案合理、技术先进;经济性要求施工成本低、效益高;可行性要求施工方案切实可行,能够满足工程进度和质量要求;环保性则强调施工过程中对环境的影响要降到最低施工组织设计的程序总结词步骤顺序详细描述施工组织设计的程序包括收集资料、分析工程特点、确定施工方案、编制施工进度计划、制定资源配置计划、评估经济效益和环保措施VS等步骤这些步骤相互关联,需要按照一定的逻辑顺序进行,以确保最终的施工组织设计能够满足工程需求工程施工进度管理03施工进度管理的概念施工进度管理定义施工进度管理是指在工程施工过程中,通过对工作进度的计划、控制和协调,以满足工程进度目标的过程施工进度管理目的确保工程按预定时间完成,合理安排资源,提高施工效率,降低工程成本施工进度管理的任务010203制定施工进度计划控制施工进度协调资源安排根据工程合同、设计图纸在施工过程中,对实际施根据施工进度计划,合理和施工条件,制定科学合工进度进行跟踪、监测和安排人力、物力和财力等理的施工进度计划调整,确保实际施工进度资源,确保工程顺利进行与计划相符施工进度管理的措施制定详细施工计划制定详细的施工计划,明确各阶段的任务、时间节点和责任人加强施工现场管理加强施工现场的日常管理,确保安全、质量、01环保等方面符合要求建立信息反馈机制建立信息反馈机制,及时收集实际施工进度02信息,与计划进行对比分析调整施工进度计划03根据实际情况,适时调整施工进度计划,以适应变化的需求和条件04施工进度管理的程序确定施工目标编制施工进度计划实施施工进度计划调整施工进度计划明确工程项目的总进度根据工程合同、设计图按照施工进度计划进行根据实际施工情况,对目标和阶段进度目标纸和资源情况,编制施施工,并做好记录和跟施工进度计划进行调整工进度计划踪监测和优化工程施工质量管理04施工质量管理的基本概念总结词基本概念详细描述施工质量管理是确保工程项目按照预定的质量要求、工期和成本完成,并实现工程项目的安全、功能和环保目标的过程它涉及到对施工过程中的各个环节、各个方面的质量控制和监督施工质量管理的主要任务总结词主要任务详细描述施工质量管理的主要任务包括制定质量计划、明确质量目标、实施质量控制和质量改进其中,质量控制是施工质量管理中的核心环节,涉及到对施工过程中的各个环节进行监督、检查和纠正施工质量管理的基本方法总结词基本方法详细描述施工质量管理的基本方法包括质量计划制定、质量保证、质量控制和质量改进其中,质量计划制定是基础,质量保证是手段,质量控制是核心,质量改进是目标施工质量的全面管理总结词全面管理详细描述施工质量的全面管理包括对施工过程、施工人员、施工材料、施工机械、施工方法和施工环境等方面的全面控制和管理全面管理要求在施工过程中,对各个环节进行全面、系统、科学的管理和控制,确保工程项目的质量、安全和环保目标的实现工程施工成本管理05施工成本管理的概念施工成本管理施工成本管理的意义指在施工过程中,对所发生的成本费用进行提高经济效益、促进企业发展、增强企业竞预测、计划、控制、核算、分析和考核,采争力取相应措施,以实现降低成本、增加效益的目的施工成本管理的主要任务成本预测成本核算根据施工项目的具体情况和有关数据,运用科学的方法,对施工过程中所发生的费用进行归集,计算出单位工程对未来的成本水平及其发展趋势进行预测和竣工工程的实际成本成本计划成本分析根据施工项目的具体情况和有关数据,运用科学的方法,利用成本核算及其他有关资料,分析成本水平与构成的对未来的成本水平及其发展趋势进行预测变动情况,研究影响成本升降的因素及其变动原因,以求进一步降低成本成本控制成本考核在施工过程中,对影响成本的各项因素进行监督和调节,对各责任单位的成本执行情况进行的评价和考核及时纠正偏差,使各项费用的发生严格控制在成本控制计划或成本预算之内施工成本管理的措施组织措施技术措施A B建立健全施工成本管理的组织机构,明确各级通过技术经济分析比较,确定先进可行的施工成本管理人员的任务和职能分工施工方案和工艺技术经济措施合同措施C D编制资金使用计划,确定、分解施工成本管加强合同管理,分析合同变更的可能性,并理目标;对施工成本管理目标进行风险分析,制定相应的应对措施并制定防范性对策施工成本的全面控制施工成本的全面控制包全员控制要求明确各级、全过程控制要求对施工动态控制要求在施工过括全员控制、全过程控各部门的任务和职能分项目从开工到竣工的整程中对影响成本的各项制和动态控制工,以及相应的责、权、个过程进行控制,包括因素进行动态管理,及利关系事前、事中和事后控制时调整偏差工程施工安全管理06工程施工安全管理施工安全管理的概念0102030405施工安全管理是指在施施工安全管理的主要任施工安全管理的措施包安全事故的预防与处理•·工过程中,对施工现场务包括制定安全管理制括加强施工现场的安全包括制定安全事故应急的人、机、料、法、环度、落实安全责任制、防护、规范作业人员的预案、及时报告和处理等生产要素进行全面管开展安全教育培训、实安全行为、定期开展安安全事故、开展事故原理,确保施工过程的安施安全检查和隐患排查全检查和评估、及时处因调查和总结经验教训全可控,预防和减少安整改等理安全隐患等等全事故的发生谢谢聆听。