还剩25页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《合同成本管理培训》ppt课件•合同成本管理概述•合同成本管理体系•合同成本估算方法•合同成本控制策略•合同成本风险控制•合同成本管理案例分析01合同成本管理概述合同成本管理的定义合同成本管理是指在合同签订、履行、变更和终止过程中,对与合同相关的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核的一系列管理活动合同成本管理涉及合同策划、招标、投标、合同谈判、合同执行和合同终止等全过程,旨在确保合同目标的实现,同时控制合同成本,提高企业经济效益合同成本管理的重要性010203提高企业经济效益保障企业合法权益提升企业管理水平通过有效的合同成本管理,合理的合同成本管理可以合同成本管理涉及企业管企业可以降低成本、提高预防和降低合同风险,保理的各个方面,加强合同利润,增强市场竞争力障企业的合法权益成本管理可以促进企业整体管理水平的提升合同成本管理的原则全面性原则成本效益原则动态管理原则风险控制原则在实施合同成本管理时,合同成本管理应随着项合同成本管理应贯穿整在合同成本管理中,应应充分考虑成本和效益目进展情况进行动态调个合同生命周期,涉及注重风险识别和控制,的关系,以实现经济效整,及时发现问题并采各个相关职能部门采取有效措施降低风险益最大化取相应措施02合同成本管理体系合同成本管理体系的构建总结词明确目标、确定范围、制定计划、组织资源根据计划组织相关资源,包括人力、物详细描述力、财力等,确保管理体系的顺利构建制定详细的合同成本管理计划,包括人明确合同成本管理的目标和意义,确定员分工、时间安排、任务分配等管理的范围和对象合同成本管理体系的运行总结词执行计划、监控过程、调整优化、持详细描述0102续改进按照制定的计划执行合同成本管理,确保对合同成本管理体系的运行过程进行实时0304各项措施得到有效落实监控,及时发现和解决存在的问题根据实际情况调整优化管理体系,提高管持续改进合同成本管理体系,不断追求卓0506理效率和效果越和进步合同成本管理体系的优化总结词分析问题、总结经验、详细描述对合同成本管理体系运行过程创新方法、提升能力中出现的问题进行分析,找出010203原因和解决方案对管理体系的有效性进行评估,积极探索创新的管理方法和技提升相关人员的专业能力和素总结成功的经验和做法,为以术,提高合同成本管理的水平质,加强团队建设和人才培养040506后的管理提供借鉴和效果03合同成本估算方法直接成本估算方法直接成本估算方法是指将合同中明确列出的成本项进行逐项估算的方法这些成本项通常包括人工费、材料费、设备费等在进行直接成本估算时,需要收集市场价格、企业内部价格等信息,并考虑价格波动、市场供需等因素对成本的影响直接成本估算方法的优点是简单易行,适用于合同金额较小、成本项较少的项目间接成本估算方法间接成本估算方法是指将合同中未明确在进行间接成本估算时,需要分析各类间接成本估算方法的优点是考虑了未明列出的成本项进行分类汇总,然后进行间接成本的历史数据,并考虑企业实际确列出的成本项,更加全面,适用于合整体估算的方法这些成本项通常包括情况和行业特点等因素对成本的影响同金额较大、成本项较多的项目管理费、税费、保险费等总成本估算方法总成本估算方法是指将直接成本在进行总成本估算时,需要将直总成本估算方法的优点是综合考和间接成本进行汇总,然后进行接成本和间接成本的估算结果进虑了直接和间接成本,更加全面整体估算的方法行合并,并考虑两者之间的相互和准确,适用于大多数合同项目影响04合同成本控制策略目标成本控制策略目标成本成本分解责任落实在项目开始之前,根据市将目标成本分解到各个工建立成本责任制,明确各场需求和竞争状况确定目作包和作业中,确保每个环节的责任主体,确保成标成本,作为成本控制的环节的成本控制都有明确本控制目标的实现基准的责任人动态成本控制策略实时监控动态调整风险预警对项目实施过程中的成本进行实根据项目实际情况和市场变化,建立成本风险预警机制,及时发时监控,及时发现和纠正偏差对成本控制目标进行动态调整现和应对潜在的成本风险全过程成本控制策略阶段审查对项目各阶段的成本进行审查,确全过程管理保实际成本与目标成本相符对项目从立项到竣工的全过程进行成本控制,确保每个环节的成本都在控制范围内总结反馈在项目结束后进行成本总结和分析,为今后的项目提供经验和教训05合同成本风险控制合同成本风险识别总结词准确识别合同成本风险是风险控制的第一步,有助于提前预防和应对潜在风险详细描述合同成本风险识别是指通过收集和分析相关信息,准确判断出合同执行过程中可能出现的成本风险这些风险可能来源于供应商、合同条款、市场变化等多个方面合同成本风险评估总结词对识别出的合同成本风险进行评估,有助于了解风险的性质和影响程度,为制定应对措施提供依据详细描述合同成本风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程,包括评估风险的概率、影响程度和可接受程度等通过评估,可以确定哪些风险需要采取措施进行控制,以及采取何种措施最为有效合同成本风险应对总结词制定并实施有效的应对措施是降低合同成本风险的关键,有助于将风险控制在可接受的范围内详细描述合同成本风险应对是根据风险评估结果,制定相应的风险控制措施,包括预防措施、应急措施和纠正措施等实施应对措施后,应定期对合同执行情况进行监控和评估,以确保措施的有效性并及时调整应对策略06合同成本管理案例分析案例一某建筑公司的合同成本管理实践总结词建筑公司通过精细化合同管理,实现成本有效控制详细描述该建筑公司通过制定详细的合同条款,明确工程范围、工期和造价,有效避免了后期现场变更和索赔同时,公司采用信息化管理系统,实时监控项目成本,及时调整资源分配,确保项目利润最大化案例二某软件开发公司的合同成本管理改进要点一要点二总结词详细描述软件开发公司通过优化合同管理流程,降低成本和提高效该软件开发公司针对原有合同管理流程中的问题,如合同率评审周期长、变更频繁等,进行了一系列改进公司简化了合同审批流程,加强了与客户的沟通,减少了后期返工和成本超支的现象同时,公司还建立了合同管理知识库,提高了团队工作效率案例三总结词详细描述机械制造企业建立完善的合同成本管理该机械制造企业意识到合同成本管理的重体系,提升企业竞争力要性,从组织架构、制度建设、人员培训VS等方面着手,建立起一套完善的合同成本管理体系通过明确各部门职责、规范合同审批流程、加强成本控制和监督,企业成功降低了成本、提高了产品质量和客户满意度,增强了市场竞争力THANKS感谢观看。