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《工程合同风险》ppt课件•工程合同风险概述目•工程合同风险的来源•工程合同风险的评估与预防录•工程合同风险的应对与控制•工程合同风险管理案例分析CATALOGUE01CATALOGUE工程合同风险概述定义与特征定义工程合同风险是指在工程合同履行过程中,可能出现的不确定因素,导致合同当事人的利益受损特征客观存在性、不确定性、可管理性、与合同当事人行为的相关性工程合同风险的分类按来源分类内部风险和外部风险内部风险包括管理风险、技术风险等;外部风险包括政治风险、经济风险等按性质分类纯粹风险和投机风险纯粹风险是指只会造成损失而无获利机会的风险;投机风险是指既可能造成损失也可能带来获利机会的风险工程合同风险管理的意义保障企业利益促进企业可持续发展通过有效的风险管理,减少或避免企通过风险管理,企业能够更好地适应业在工程合同履行过程中的损失,保外部环境变化,提高自身的竞争力,障企业的经济利益从而促进企业的可持续发展提高企业管理水平风险管理涉及到企业的决策、组织、协调等多个方面,加强风险管理有助于提高企业的整体管理水平02CATALOGUE工程合同风险的来源合同对方的风险010203信誉风险履约能力风险对方经营状况风险合同对方是否有良好的商合同对方的经济实力、技合同对方的经营状况是否业信誉,能否履行合同约术水平、生产能力等是否正常,是否存在经营危机定的责任能够满足合同履行的需要合同履行过程中的风险工程延期风险因各种原因导致工程不能按时完成,工程变更风险可能造成合同违约和额外的成本支出工程实施过程中,因设计变更、施工条件变化等因素导致合同变更,可能带来额外的成本和工期延误工程质量风险工程实施过程中可能出现质量问题,需要进行修复或返工,可能造成额外成本和工期延误合同条款的风险合同条款不完整、不明确的风险01合同条款可能存在遗漏、模糊不清的情况,导致合同履行过程中出现争议合同条款过于苛刻的风险02合同条款可能存在过于苛刻、不公平的情况,导致我方承担过多的责任和风险合同条款违反法律法规的风险03合同条款可能存在违反法律法规的情况,导致合同无效或被撤销合同变更的风险合同变更程序不规范的风险合同变更可能存在程序不规范、手续不完善的情况,导致合同变更的合法性和有效性受到影响合同变更协商不成的风险在合同变更过程中,双方可能对变更内容无法达成一致意见,导致合同无法继续履行03CATALOGUE工程合同风险的评估与预防工程合同风险的评估方法风险矩阵法敏感性分析蒙特卡洛模拟将风险因素按照发生的可分析工程合同中关键变量通过模拟工程合同中各种能性和影响程度进行评估,的变化对项目整体风险的风险因素的概率分布,评形成风险等级矩阵,以便影响程度,以便制定相应估项目整体风险水平确定重点关注的风险的风险应对措施工程合同风险的预防措施合同条款审查风险转移建立风险应急储备仔细审查工程合同条款,确保明通过合理分包、保险等方式将部预留一定比例的资金或资源用于确约定双方的权利和义务,避免分风险转移给其他方,降低自身应对不可预见的风险事件,确保潜在的法律风险风险承担项目顺利进行工程合同风险的应对策略风险规避风险减轻在项目前期识别出高风险因素,通过修改采取措施降低风险发生的可能性或减轻风设计方案或采取其他措施避免风险发生险发生后的影响程度,例如加强质量管控、提高安全防范措施等风险转移风险自留通过合同约定、保险等方式将风险转移给对于一些无法避免或转移的风险,企业需其他方,以降低自身风险承担制定应急预案,确保在风险发生时能够迅速应对,减少损失04CATALOGUE工程合同风险的应对与控制风险转移风险转移通过合同条款将工程合同风险转移给承包商或第三方,以减少自身承担的风险保险为工程合同购买相应的保险,如建筑工程一切险、安装工程一切险等,将工程合同风险转移给保险公司担保要求承包商提供履约保函、预付款保函等担保措施,以降低工程合同风险风险自留风险自留企业自行承担工程合同风险,并采取相应的措施进行风险管理储备金预留一定的资金作为储备金,以应对工程合同风险带来的损失应急计划制定应急计划,对工程合同风险进行预警和快速响应,降低风险损失风险规避风险规避通过采取措施避免工程合同风险的产生市场调研在签订工程合同前进行充分的市场调研,了解相关法律法规、竞争对手等信息,避免因信息不对称产生的风险合同条款审查仔细审查工程合同条款,确保合同条款的合理性和公平性,避免因合同条款不严谨产生的风险风险减轻风险减轻采取措施降低工程合同风险的发生概率和影响程度合作方选择选择经验丰富、信誉良好的承包商和供应商,降低因合作方违约产生的风险合同履行监控对工程合同的履行过程进行监控,及时发现和解决潜在的风险问题,降低风险影响程度05CATALOGUE工程合同风险管理案例分析案例一某高速公路工程合同风险管理总结词合同条款不严密、缺乏风险意识详细描述某高速公路工程合同中未明确约定工程变更、索赔等条款,导致施工过程中出现争议,影响工期和质量案例二某水电站工程合同风险管理总结词承包商履约能力不足、缺乏有效监管详细描述某水电站工程合同中未对承包商的资质、经验等方面进行充分调查,导致承包商履约能力不足,无法按期完成工程,给业主带来损失案例三某地铁工程合同风险管理总结词工程量清单与实际施工情况差异较大、缺乏风险分散机制详细描述某地铁工程合同中未对工程量清单与实际施工情况的差异进行充分评估和调整,导致施工过程中出现大量变更和索赔,影响工期和成本THANKS感谢观看。