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《华为的管理模式》ppt课件•华为简介•华为的管理理念•华为的组织结构目录•华为的人力资源管理•华为的激励机制•华为的企业文化•华为的未来展望01华为简介公司背景华为技术有限公司成立于1987年,总华为秉承“以客户为中心,以奋斗者部位于中国广东省深圳市,是一家全为本,持续健康发展,共享成功”的球领先的信息和通信技术解决方案供核心价值观应商华为专注于ICT领域,在运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域提供创新的ICT解决方案,帮助客户提升竞争力业务范围010203运营商业务企业业务消费者业务提供无线、固定、传输、聚焦ICT基础设施,提供提供智能终端、穿戴设备、数据中心、云与承载、5G领先的解决方案,助力企智能家居等产品和服务,等端到端产品、融合解决业数字化转型打造全场景智慧生活体验方案及定制化服务市场地位华为在运营商业务领域连续多在企业业务领域,华为致力于在消费者业务领域,华为智能年保持全球市场份额领先,5G成为企业数字化转型的首选伙终端产品全球市场份额逐年提技术领先全球伴升,高端市场表现突出02华为的管理理念以客户为中心客户满意度是华为的核心价值观,华为注重客户体验,不断优化产华为积极与客户建立长期合作关公司始终以客户需求为导向,提品和服务,以提高客户满意度和系,通过深入了解客户需求,为供满足客户需求的产品和服务忠诚度其创造更多价值奋斗者为本华为倡导员工勇于奋斗、追求卓华为重视员工的成长和发展,提华为鼓励员工敢于挑战和突破自越,为实现公司目标而努力拼搏供良好的培训和晋升机会,激发我,不断拓展自己的能力和视野员工的积极性和创造力持续创新华为认为创新是企业发展的动力源泉,不断推动产品和技术的创新华为鼓励员工敢于尝试、勇于失败,在不断试错中寻找最佳解决方案华为注重知识产权保护,积极申请专利和保护自有技术,保持行业领先地位高效执行华为强调执行力,要求员工在工作中具有高度的责任感和执行力华为注重流程优化和效率提升,通过数字化和自动化手段提高工作效率华为鼓励员工积极参与团队合作,共同解决问题,确保工作任务的高质量完成03华为的组织结构职能式组织结构总结词高度专业化、高效率、分工明确详细描述职能式组织结构是一种常见的组织结构形式,它将企业划分为不同的职能部门,如研发、生产、销售等每个部门都有明确的职责和权力,能够高效地完成各自的任务这种组织结构形式能够提高企业的专业化和分工水平,降低管理成本,提高运营效率矩阵式组织结构总结词资源共享、协同作战、项目管理详细描述矩阵式组织结构是一种更为复杂的组织结构形式,它通过建立一个跨职能的矩阵来整合不同部门之间的资源和任务这种组织结构形式能够实现资源共享,加强不同部门之间的沟通和协作,提高企业的灵活性和适应性同时,矩阵式组织结构还能够提高项目管理的能力,更好地应对复杂多变的市场环境分布式组织结构总结词详细描述自主管理、灵活性、快速响应分布式组织结构是一种更为灵活的组织结构形式,它将企业的不同部门分散到不同的地理位置或网络平台上这种组织结构形式能够提高企业的自主管理能力,降低管理成本,提高运营效率同时,分布式组织结构还能够提高企业的灵活性和适应性,快速响应市场变化和客户需求这种组织结构形式需要高度的协作和沟通能力,以实现不同部门之间的有效整合和协同作战04华为的人力资源管理人才招聘与选拔人才招聘华为通过多种渠道和方式进行人才招聘,包括校园招聘、社会招聘等,以吸引优秀人才加入公司选拔标准华为选拔人才的标准主要包括品德、能力和业绩三个方面,注重选拔具有责任心、团队合作精神和良好职业素养的人才培训与发展培训体系华为建立了完善的培训体系,包括新员工培训、专业技能培训、管理培训等,以提升员工的职业技能和素质个人发展华为注重员工的个人发展,通过提供内部晋升机会和职业发展规划,帮助员工实现个人价值和职业成长绩效管理绩效评估华为采用绩效评估制度,对员工的绩效进行定期评估,以激励员工提高工作效率和质量奖惩机制华为的绩效管理配套了相应的奖惩机制,对于表现优秀的员工给予奖励和晋升,对于表现不佳的员工进行辅导和改进薪酬福利薪酬体系华为的薪酬体系主要包括基本工资、奖金、股票期权等,根据员工的岗位和能力确定薪酬水平福利政策华为提供完善的福利政策,包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等,以提高员工的工作和生活质量05华为的激励机制股权激励计划员工持股股权激励模式股权激励效果华为实施全员持股计划,华为采用虚拟受限股方式,股权激励计划激发了员工让员工持有公司股份,分员工可根据自己的岗位和的积极性和创造力,提高享公司成长的红利绩效获得不同数量的股票了员工的忠诚度和归属感个人绩效考核与奖励奖励制度根据个人绩效考核结果,华为设立绩效评估体系了多种奖励制度,如年终奖、项目奖等华为建立了一套完善的个人绩效考核体系,对员工的工作表现进行全面评估奖励与绩效挂钩华为的奖励制度与个人绩效考核紧密相连,确保优秀员工得到应有的回报非物质激励措施职业发展机会工作环境与氛围员工关怀华为为员工提供丰富的职业发展华为注重营造良好的工作环境和华为通过各种方式关怀员工的生机会,鼓励员工不断学习和成长氛围,提高员工的工作满意度和活和工作状况,增强员工的归属幸福感感和忠诚度06华为的企业文化核心价值观客户至上团队合作持续创新诚信守法始终将客户放在首位,倡导团队协作,鼓励员不断追求创新,以保持坚守诚信,遵守法律法以满足客户需求为首要工相互支持与合作竞争优势规,维护企业声誉目标企业愿景与使命企业愿景成为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商企业使命致力于为客户提供高质量、可靠、高效的产品和服务,帮助客户提升竞争力企业社会责任环境保护积极参与环境保护,推动可持续发展公益事业关注社会公益事业,积极参与慈善捐赠和志愿者活动商业道德坚守商业道德,诚信经营,反对任何形式的商业腐败和欺诈行为07华为的未来展望技术创新与研发持续加大研发投入华为计划在未来几年内继续增加在技术创新和研1发领域的投入,以保持技术领先地位关注5G、物联网等前沿技术华为将重点关注5G、物联网、人工智能等前沿2技术,推动相关产品和解决方案的创新加强与高校、研究机构的合作华为将加强与高校、研究机构的合作,共同开展3基础研究和应用研究,提升技术创新能力市场拓展与合作拓展海外市场01华为将积极拓展海外市场,扩大全球市场份额,提高品牌影响力加强与产业链上下游企业的合作02华为将与产业链上下游企业建立更加紧密的合作关系,共同推动产业发展寻求与其他企业的战略合作03华为将寻求与其他企业的战略合作,实现资源共享、优势互补,提升整体竞争力企业可持续发展关注环境、社会和治理(ESG)因素华为将积极履行企业社会责任,关注环境、社会和治理(ESG)因素,推动可持续发展推动数字化转型华为将积极推动企业数字化转型,提高生产效率、降低能耗,实现绿色发展加强人才培养和激励华为将加强人才培养和激励,吸引和留住优秀人才,为企业的可持续发展提供人才保障谢谢观看。