《决策性管理会计》课件

决策性管理会计•决策性管理会计概述contents•决策性管理会计的核心概念•决策性管理会计的决策分析工具目录•决策性管理会计的实际应用案例•决策性管理会计的未来发展01决策性管理会计概述定义与特点定义综合性前瞻性灵活性决策性管理会计是一种以现决策性管理会计综合运用会决策性管理会计不仅关注企决策性管理会计可根据企业代信息技术为基础，将会计、计、管理和决策理论，为企业过去的经营状况，更注重不同需求，提供定制化的解管理和决策融为一体的管理业提供全面的管理信息预测未来趋势，帮助企业制决方案，满足企业个性化需工具它通过收集、整理、定战略规划求分析和报告财务和非财务信息，帮助企业管理者做出科学、合理的决策决策性管理会计的重要性010203提高决策质量优化资源配置提升企业竞争力通过提供及时、准确的财通过对企业资源的合理配通过有效的决策性管理会务和非财务信息，帮助企置和有效利用，实现资源计实践，增强企业核心竞业做出科学、合理的决策，效益最大化，提高企业经争力，使企业在激烈的市从而提高决策质量营效率场竞争中立于不败之地决策性管理会计的应用范围企业战略规划投资决策预算管理业绩评价参与制定企业战略目标，评估投资项目可行性，制定全面预算方案，监建立有效的业绩评价体分析内外部环境，提供预测投资回报率，为管控预算执行情况，为企系，激励员工实现企业决策支持理层提供决策依据业成本控制提供支持目标，提高整体绩效02决策性管理会计的核心概念成本性态分析固定成本与变动成本成本性态分析的意义固定成本是指在一定时期内不随产量通过分析成本性态，企业可以更好地变动而变动的成本，而变动成本则随预测和控制成本，为决策提供依据产量变动而变动混合成本混合成本是介于固定成本和变动成本之间的一种成本形态，其发生额会随着业务量的变化而变化，但不成正比例关系决策分析方法01020304差量分析法边际分析法概率分析法敏感性分析法通过比较不同方案之间的成本通过分析单位产品或服务的边通过分析不同方案在不同概率通过分析不同方案在不同不确和收入差异来进行决策的方法际贡献来进行决策的方法下的预期收益来进行决策的方定性条件下的敏感性程度来进法行决策的方法全面预算管理预算编制预算分析与考核根据企业战略目标和业务计划，对预算执行结果进行分析和评制定全面预算方案的过程价，为绩效考核提供依据预算执行和控制全面预算管理的意义在预算执行过程中，对预算执通过全面预算管理，企业可以行情况进行跟踪、监控和调整更好地协调和优化资源配置，的过程实现战略目标业绩评价与激励机制财务指标非财务指标如利润、收入、成本等，用于衡量企如客户满意度、产品质量、市场份额业的财务状况和经营成果等，用于衡量企业的竞争力和可持续发展能力激励机制业绩评价与激励机制的意义通过设计合理的薪酬、奖金、股权等通过合理的业绩评价和激励机制，企激励方式，激发员工的积极性和创造业可以更好地激发员工的潜力，提高力企业的整体绩效03决策性管理会计的决策分析工具本量利分析总结词本量利分析是决策性管理会计中用于评估企业盈亏平衡点和利润敏感性的重要工具详细描述本量利分析通过研究产品数量、成本和利润之间的关系，帮助企业预测在不同业务量下的盈亏情况和利润水平它有助于企业制定合适的定价策略、生产计划和销售目标敏感性分析总结词敏感性分析是决策性管理会计中用于评估企业内外部不确定性因素对财务指标影响的工具详细描述通过敏感性分析，企业可以了解不同因素对财务指标的影响程度，从而制定相应的风险应对措施它有助于企业识别关键的敏感点，优化资源配置，提高决策的稳健性和可靠性风险分析总结词风险分析是决策性管理会计中用于评估企业面临的各种风险的工具详细描述风险分析通过对企业内外部环境进行全面分析，识别潜在的风险因素，评估风险大小和影响程度它有助于企业制定风险应对策略，降低风险对企业财务状况和经营成果的影响决策树分析总结词决策树分析是决策性管理会计中用于辅助决策制定和风险管理的工具详细描述决策树分析通过构建决策树模型，将复杂的决策问题分解为若干个简单、直观的子问题它有助于企业全面考虑各种可能的情况，评估不同决策方案的优劣和风险，从而做出科学合理的决策04决策性管理会计的实际应用案例企业投资决策案例总结词决策性管理会计在企业投资决策中发挥着关键作用，通过提供财务数据和信息，帮助企业做出科学、合理的投资决策详细描述企业在进行投资决策时，需要全面考虑投资项目的财务状况、市场前景、风险等因素决策性管理会计可以通过对投资项目的财务分析、预算和预测，为企业提供有关投资回报率、现金流、风险等方面的数据和信息，帮助企业做出明智的投资决策企业定价策略案例总结词详细描述决策性管理会计在制定企业定价策略方企业在制定产品定价策略时，需要考虑产面具有重要作用，它能够提供有关成本、品的成本、市场需求和竞争状况等因素市场需求和竞争状况的数据，帮助企业VS决策性管理会计可以通过对市场需求的调制定合理的定价策略查、竞争对手的分析以及成本核算等手段，为企业提供有关定价策略的数据和建议，帮助企业制定出具有竞争力的定价策略企业生产决策案例总结词详细描述决策性管理会计在企业生产决策中起到关键企业在生产过程中，需要合理配置资源、控作用，它能够通过对生产成本、产量和质量制成本、保证产品质量决策性管理会计可的控制，帮助企业实现最优的生产配置和管以通过对生产成本的核算、产量的预测以及理质量的管理等手段，为企业提供有关生产决策的数据和建议，帮助企业实现最优的生产配置和管理企业并购决策案例要点一要点二总结词详细描述决策性管理会计在企业并购决策中具有重要作用，它能够企业在并购过程中，需要对目标企业进行全面的财务分析提供有关目标企业财务状况、价值评估和并购风险等方面和价值评估，了解其财务状况、盈利能力、未来发展前景的数据和信息，帮助企业做出科学的并购决策等信息同时，还需要评估并购风险、并购后的整合成本等因素决策性管理会计可以通过对目标企业的财务分析、价值评估和风险评估等手段，为企业提供有关并购决策的数据和建议，帮助企业做出科学的并购决策05决策性管理会计的未来发展信息技术在决策性管理会计中的应用数据挖掘与分析通过数据挖掘技术，决策性管理会自动化与智能化计能够深入挖掘数据背后的规律和趋势，为决策提供更有价值的信息随着人工智能、大数据等技术的发展，决策性管理会计将实现自动化和智能化，提高数据处理和决策分析的效率实时监控与预警信息技术能够帮助决策性管理会计实现实时监控和预警，及时发现和解决潜在问题，提高决策的时效性和准确性管理会计与财务会计的融合统一核算基础共享服务中心互相借鉴与融合管理会计与财务会计将逐通过建立共享服务中心，管理会计与财务会计在方渐融合，统一核算基础，实现财务会计和管理会计法和工具上将互相借鉴与提高会计信息的一致性和的集中处理，提高工作效融合，共同为企业决策提可比性率和标准化程度供支持管理会计理论的创新与发展环境适应性战略导向价值创造管理会计理论将更加注重环境适管理会计将更加注重战略导向，管理会计将更加关注价值创造，应性，根据企业内外部环境的变强化对企业战略目标的支持，促通过优化资源配置和管理流程，化调整管理策略和方法进企业可持续发展提高企业整体价值THANKSFORWATCHING感谢您的观看。