还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《公司的特征》ppt课件•公司概述contents•公司组织结构•公司治理目录•公司财务•公司战略•公司社会责任01公司概述公司的定义总结词公司是一种商业组织形式,通过提供产品或服务来获取利润详细描述公司是由一群人为了共同的目标和愿景而组成的商业组织其主要目的是通过提供产品或服务来获取利润,从而满足股东和利益相关者的需求公司是市场经济中最重要的微观经济主体之一,对于促进经济发展和创造就业机会具有重要作用公司的类型总结词根据不同的分类标准,公司可以分为多种类型详细描述根据股东数量的不同,公司可以分为独资企业、合伙企业和公司制企业根据组织形式的不同,公司可以分为有限责任公司、股份有限公司和无限责任公司此外,根据业务范围和地域范围的不同,公司也可以分为跨国公司、跨国公司和本地公司等公司的发展历程总结词详细描述公司的发展历程经历了多个阶段,从最初的独资企业在工业革命之前,大多数企业都是独资企业或合伙企业,到现代的公司制企业这些企业的规模较小,经营方式较为简单随着工业革命的发展和生产规模的扩大,有限责任公司和股份有限公司等现代公司制企业逐渐兴起这些企业具有独立的法人地位,股东承担有限责任,企业规模更大,经营更加规范和专业化如今,公司已经成为全球范围内最重要的商业组织形式之一,对于推动经济发展和创造就业机会具有重要作用02公司组织结构股东会01020304股东会的主要职责是选股东会负责制定公司的股东会是公司的最高权股东会通常每年召开一举董事会、审议公司重发展战略和投资计划,力机构,由公司股东组次会议,对公司的重要大事项、制定公司章程并对公司的经营决策进成事项进行审议和决策等行监督董事会01020304董事会是公司的执行机构,负董事会由股东会选举产生,通董事会对股东会负责,制定公董事会下设各专门委员会,如责公司的日常经营和管理常由若干名董事组成司的经营计划和财务预算,监审计委员会、薪酬委员会等,督公司的运营状况负责处理公司特定事务监事会监事会是公司的监督机构,负责对公监事会由股东会选举产生,通常由若司的财务和业务状况进行监督干名监事组成监事会对股东会负责,监督董事会的监事会有权要求董事会提供相关资料决策和公司的运营情况,防止公司违和报告,并可对公司的财务状况进行规行为的发生审计管理层管理层是公司日常经营管理的执行者,负责公司的各项管理层由公司的高级管理人员组成,如总裁、副总裁、业务和职能部门的管理财务总监等管理层负责制定公司的具体经营计划和业务策略,组织管理层需要具备丰富的行业知识和实践经验,能够应对落实公司的各项工作,确保公司经营目标的实现复杂的市场环境和竞争态势03公司治理治理结构股东会监事会股东会的职责是决定公司的经监事会的职责是对董事会和管营方针、审议和批准公司的财理层的工作进行监督,确保公务预算和报告、选举和更换董司合规经营事等董事会管理层董事会的职责是执行股东会的管理层的职责是负责公司日常决议、制定公司的日常经营计经营管理工作,执行董事会决划和投资方案、监督管理层的策,确保公司经营活动的正常工作等进行治理机制决策机制公司需要建立科学、民主的决策机制,确保公司决策的合理性和有效性监督机制公司需要建立有效的监督机制,对董事会和管理层的工作进行监督,防止权力滥用激励机制公司需要建立激励机制,鼓励员工和管理层为公司的发展贡献力量信息披露机制公司需要建立信息披露机制,及时、准确地向投资者和社会公众披露公司的财务状况和经营情况治理模式英美模式德日模式中国模式英美模式强调股东利益最大化,德日模式强调利益相关者的利益中国模式是在借鉴英美和德日模公司治理结构相对简单,以董事均衡,公司治理结构较为复杂,式的基础上形成的,既强调股东会为核心,外部监管较为严格以监事会为核心,内部监管较为利益最大化,也关注利益相关者严格的利益均衡,同时注重内部和外部监管的有机结合04公司财务资本结构资本结构资本结构的决策方法是指企业各种资本的价值构成及其比例关系,是企业
1.每股收益无差别点法
2.比较资金成本法
3.公司一定时期筹资组合的结果广义的资本结构是指企业的市场价值法全部资本的构成及其比例关系企业一定时期的资本可分为债务资本和股权资本,也可分为短期资本和长期资本狭义的资本结构是指企业各种长期资本的构成及其比例关系,尤其是指长期债务资本与(长期)股权资本之间的构成及其比例关系最佳资本结构便是使股东财富最大或股价最大的资本结构,亦即使公司资金成本最小的资本结构财务分析财务分析的方法
1.比率分析法
2.比较分析法
3.趋势分析法
4.因素分析法财务分析的局限性
1.资料来源的局限性
2.财务分析方法的局限性
3.财务分析指标的局限性财务风险管理企业财务风险产生的原因企业财务风险的防范
1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企
1.建立和完善财务管理系统,以适应不业产生财务风险的外部原因
2.企业财断变化的财务管理环境
2.提高财务决务管理人员对财务风险的客观性认识不VS策的科学化水平,防止因决策失误而产生足
3.财务决策缺乏科学性导致决策失的财务风险
3.对财务风险做出恰当的误
4.企业内部财务关系不明
5.筹资处理
4.理顺企业内部财务关系,做到规模不当
6.资金回流不畅
7.库存结责、权、利相统一
5.提高财务管理人构不合理
8.固定资产投资决策不合理员的风险意识
6.建立财务风险预警系
9.经营风险(项目风险)
10.持续经营统,进一步实现财务管理数字化风险(破产风险)05公司战略战略管理概述战略管理定义战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及实施过程中的控制与反馈的动态管理过程战略管理的重要性战略管理有助于企业明确自身的使命和目标,制定有效的竞争策略,优化资源配置,提高企业的竞争优势和盈利能力战略管理的参与者企业的战略管理过程涉及高层管理者、中层管理者和基层员工等多个层级,需要各层级的积极参与和协作公司战略类型010203成本领先战略差异化战略集中化战略通过降低成本、提高生产通过提供独特的产品或服将企业资源集中于某一特效率等方式,获得成本优务,满足消费者的个性化定市场或产品,通过深度势,在市场竞争中占据有需求,获得竞争优势挖掘和满足市场需求,获利地位得竞争优势战略实施与控制战略控制对战略实施过程进行监控和评估,战略实施及时发现和纠正偏差,确保战略目标的实现将战略转化为具体行动计划,通过组织架构调整、资源配置、人员培训等方式,确保战略的有效实施战略调整根据市场变化和企业发展需要,对战略进行适时调整,以保持企业的竞争力和适应性06公司社会责任企业社会责任概述企业社会责任定义企业除了追求经济利益外,还应积极承担对员工、消费者、社区和环境等利益相关方的责任企业社会责任的起源与发展起源于20世纪中叶的西方国家,随着社会对企业影响的扩大,企业社会责任逐渐受到关注和重视企业社会责任的内涵包括经济、法律、伦理和自由裁量四个方面公司履行社会责任的方式01020304员工福利产品质量环境保护公益事业提供良好的工作环境和福利待保证产品质量安全,维护消费采取环保措施,减少企业生产参与公益活动,回馈社会遇,保障员工权益者权益对环境的负面影响公司履行社会责任的意义提高企业形象和品牌价值促进可持续发展积极履行社会责任有助于提升企企业履行社会责任有利于实现经业的形象和品牌价值,增加消费济、环境和社会三大支柱的平衡者对企业的信任和忠诚度发展,推动企业的可持续发展降低风险和成本提高员工士气和凝聚力企业履行社会责任可以降低因违积极履行社会责任可以增强员工反法律法规或伦理道德而引发的的归属感和凝聚力,提高员工的风险和成本,提高企业的稳健性工作积极性和效率和竞争力THANK YOU感谢观看。