文本内容:
第一条为及时处理客户各种意见、建议、抱怨和投诉,规范各部门客户投诉处理工作流程提高客户满意度,特制定本制度第二条本制度适用于与客户服务相关联的公司各部门第三条客户投诉处理流程:直接投诉(电话投诉、回访员接到投诉)一现场立即处理(或开《协调工作单》)一部门经理一班组(个人)一回访员-总经理第四条各部门投诉应对主负责人为部门经理,可指定责任代理人;第五条客户投诉处理控制程序
(一)投诉受理:现场、电话、意见箱等其它来源;
(二)投诉处理细则回访专员在回访中或客户直接来电投诉时认真记录客户意见并做好客户安抚工作,其他工作人员在与客户沟通时发现客户有意见时应及时记录客户意见并安抚客户,并及时反馈于回访专员跟进,同时填写《协调工作单》并于分钟内提交给被投诉部门经理(或其代理人);回访专员每天及时收取投诉箱意期口建议并反馈于相关部门经理(或其代理1人0);现场投诉需各相关部门经理(或其代理人)及时处理,回访专员负责跟进;
(三)被投诉部门经理(或其代理人)需在分钟内整理方案与客户进行沟通达成初步协议,并告知回访专员;注:必须在分钟内与客户有第一次电话1接0触;(现场分钟内接触)
(四)回访专员20需在分钟后打电话给客户追踪处理情况1;0
(五)被投诉部门经理40(或其代理人)将其处理结果记录在《协调工作单》,并于小时内交于客户回访专员;
(六)回访专员在接到被投诉部门交回的《协调工作单》后小时内与客户进行第1二2次沟通,判定此次处理是否成功;注:如协议中所涉及的项目需在客户二次到厂后实施则以客户2二4次到店后的满意度为最后结果的判定;
(七)客户满意,回访专员需在《协调工作单》中记录谈话内容及跟进评价结果交于客服部经理签名,原件呈总经理审阅签名后由行政部整理归档
(八)如客户不满意,回访专员需按本制度第三条流程,同时依据本制度第四条规定进行再次投诉处理,直至客户满意为止第六条各类客户投诉处理均有对应时间和次数上限规定如下投诉级别不满意非常不满意重大投诉危机事件对应次数次次次视情形而定初次对应情2况2分2钟分钟分钟分钟二次对应情况30小时20小时10小时10小时超时扣罚元24元24元2元424如电话打不20通,电30话无5人0接听8等0无法联系客户的原因需填写投诉延期处理申请一栏,报总经理审核;第七条所有客户投诉受理及跟进处理情况回访员均需作好记录、备案,以备长期跟踪;第八条回访专员必须做投诉分析周报、月报和年报,呈总经理审阅后,将结果反馈于各相关部门经理。