学生服装采购供货实施方案

由于校服产品的特殊性质，考虑将校服产品纳入生产许可证管理这样可以对生产企业进行一次洗牌，保留一批规模大、信用好、管理严的校服生产企业，淘汰一些规模小、信用差、管理松的校服生产企业这样可以迫使企业注重质量、加强管理、规范生产、合法经营，从源头控制好校服产品的质量校服产品涉及生产、销售、消费各个领域，涉及质监、教育等多个部门，只有政府高度重视、统一调控，只有各个部门信息共享、积极配合、共同管理，只有学生、家长及社会进行有效监督，才能保证学生穿上价廉物美、安全舒适的校服第二节实施进度计划控制

一、进度计划控制的目标2017913我公司承诺对本次投标产品的供货期为春秋装在年月201781320171013日前、夏装在年月日前，冬装在年月日前交货300如不按时供货，我公司承诺接受每延误一天扣货款元的经济处罚

二、进度控制的内容1进度管理最主要的目的是保证交货日期实施过程中，要随时掌握作业进程是否与日程计划相吻合，如果有差异则需要及时调整2如果超前生产，则会增加在制品的数量和产品的库存量，因此，在保证交货日期的同时，要维持规定的生产速度3在日常管理中，保证日程进度，也就是安排作业的进展过程将占多长时间其中最重要的是以进展快、慢为基准，制定比较准确的计划4对于正在实施的进度状况，需要控制下述内容

①每月的生产预定计划是否完成，有否延迟或追加作业的状况；

②作业的紧张情况用什么方法控制，是否经常将预定值与实际值进行比较

③是否以一个连贯的数字系统的掌握从材料进厂、铺料、裁剪、分包、粘衬、部件缝纫、组织缝纫、产品检验、外加工检验、整烫直至出厂的整个过程

④发现延误是否已晚，有没有及时上报

⑤现场的班组长是否掌握了作业机大怒状况以及延误的实际情况,采取的补救措施是否合适

⑥各车间是否彻底推行每日讨论作业进展状况和防止延迟的有关作业协调例会

三、进度控制的措施总的计划、作业进度均应在醒目的部位张贴，预定计划执行情况、进展状况、作业员正在进行的工作内容以及还有多少作业做等应一目了然，使管理人员、现场的有关人员均能看到，这样就会出现对工序管理给予配合和协调的气氛如出现生产进度延迟的情况，有以下应急措施可考虑

1、加班，使生产进程赶上2，、停止别的作业补救延迟作业

3、请求其他部门支援

四、防止生产延误的措施

1、及早或在几道工序中发现是否有延迟现象

2、查明延迟的根本原因，明确责任所在

3、询问和观察责任人员，得到准确的答案后再采取措施

4、对有关实施措施的结果负责人

5、将延迟的措施作为一种业务进行汇报，并形成制度，以便作为经常业务进行处理第三节生产工艺流程

一、生产工艺流程1-1I-IE I验布裁剪喙花|一|缝制|一|整烫|一|检验|一|包装

二、面辅料进厂检验面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库

三、面料检验的目的和要求把好面料质量关是控制成品质量重要的一环通过对进厂面料的检验和测定可有效地提服装的正品率IWJ面料检验包括外观质量和内在质量两大方面外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度同时对进厂的辅料也要进行检验，例如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用

四、技术准备的主要内容在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行样板制作要求尺寸准确，规格齐全相关部位轮廓线准确吻合样板上应标明服装款号、部位、规格、丝络方向及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣的生产，针对客户和工艺的要求及时修正不符点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之

一五、裁剪工艺要求裁剪前要先根据样板绘制出排料图，完整、合理、节约〃是排料的基本原则在裁剪工序中主要工艺要求如下1拖料时点清数量，注意避开疵点2对于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服装上出现色差现象对于一匹面料中存在色差现象的要进行色差排料3排料时注意面料的丝络顺直以及衣片的丝缕方向是否符合工艺要求，对于起绒面料不可倒顺排料，否则会影响服装颜色的深浅4对于条格纹的面料，拖料时要注意各层中条格对准并定位，以保证服装上条格的连贯和对称5裁剪要求下刀准确，线条顺直流畅铺型不得过厚，面料上下层不偏刀6根据样板对位记号剪切刀口7采用推孔标记时应注意不要影响成衣的外观裁剪后要进行清点数量和验片工作，并根据服装规格分堆捆扎，附上票签注明款号、部位、规格等

六、缝制缝制缝制缝制是服装加工的中心工序，服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种在缝制加工过程实行流水作业粘合衬在服装加工中的应用较为普遍，其作用在于简化缝制工序,使服装品质均一，防止变形和起皱，并对服装造型起到一定的作用其种类以无纺布、梭织品、针织品为底布居多，粘合衬的使用要根据服装面料和部位进行选择，并要准确掌握胶着的时间、温度和压力，这样才能达到较好的效果

七、锁眼钉扣挥团队，配合第一管理者做好质量管理及工程施工有关的其他各项工作

6、强大的生产技术力量为了加强生产技术力量，我公司将选拔一批具有较高技术水平和丰富施工经验的生产技术人员，担任本投标生产任务技术人员，加强对现场生产指导，按照国家标准、服装设计图的要求，并根据生产过程实际情况组织，制定各个关键工序的生产工艺，确保生产产品的质量在生产中严格把控好技术关同时，我们将建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确、责任到人，以这些生产技术人员为骨干组建本标生产技术管理体系

7、抽调精干的技术员工我们将抽调公司生产服装业务精湛、服装经验丰富的技术工人，组建一支技术过硬、手艺高超、设计过硬的服装技术团队，直接从事本投标项目产品的生产针对生产中影响生产质量的各个关键工序，我们将组织各工种的技术工人成立专业化的施工作业队，从事各关键工序的作业；同时我们将进一步加大宣传教育力度，提高全关质量意识，使作业人员在自身岗位上精心工作，确保本投标项目产品的生产质量

8、质量管理体系本项目生产部质量领导小组是本项目质量管理的最高机构，主要负责策划、组织本项目生产过程中的全面质量管理工作，其日常事务由安检部负责安质部设专职质量安全检查人员，负责监督检查作业队的安质工作，并做到严格把关和协调服务设置安全质量检查人员,负责将各种服装的质量指标落实到每个工点，分解到基层每个每个生产小组生产检验小组负责所承担的生产任务检验验评工作，按每月生产项目进行自检和自评；25%,项目负责人将抽查当月的验评项目总数的对未达到验标“优良”的服装，予以返工，知道达到要求为止

9、质量检查体系由项目质量检查或相关的管理人员组成，主要负责项目的生产质量检查工作各级检查人员对违反生产流程，不严格按照工艺要求生产的部门或生产技术人员，有权提出劝阻、警告或处以罚款，并有权对安全质量工作较好的个人和集体向领导建议给予奖励对严重违背安全质量的行为，检察人员有权责令其停工各级部门和所有工作人员都必须主动配合、主动工作，积极征求监管人员的意见和建议，坚决执行质量抽查人员和相关管理人员决定;并严格遵守生产质量检查签认制度，凡需检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工

二、校服产品生产过程质量控制的含义、作用及基本原则

1、生产过程质量控制的含义生产过程质量控制是指生产企业内部对从原材料进厂到形成最IS09001终产品的整个制造过程实施的质量控制，它是贯彻质量保证体系的最终落脚点生产过程质量控制的职能主要表现为生产企业根据设计和工艺技术文件规定以及制造质量控制计划的要求，对生产过程中各项影响制造质量的因素（如工作方式与环境条件、设备运行、材料应用等）实施有效控制，从而保证生产正常进行，产品符合设计要求并达到合同或标准规定的质量水平

2、生产过程质量控制的作用生产过程的质量控制是企业质量保证体系中的重要一环，是一个与企业整个生产活动都有关联的质量管理模式它与企业产品生产过程有直接联系，涉及计划、供销、设备、技术、质检等部门和整个生产系统，牵涉面广生产过程的质量控制的实施能从制度和措施上为提高产品质量水平提供保证，使企业产品质量达到设计要求并符合工艺规定，这种控制和提高产品质量的直接作用是其他质量保证体系要素所不具备的IS09001由于上述特点及质量保证体系领导发挥作用的基本要求，所以生产过程质量控制的实施既需要各有关部门的主动配合,更需要企业经营者（通常是总经理或厂长）的支持和他所授权的企管办或全质办的组织、指导和协调也就是说，生产过程的质量控制的实施应当由企业经营者直接领导，企业管理权威部门（企业管理办公室或质量保证办公室）具体负责，通过制定相应的岗位责任制和工作要求，把质量控制措施落实到每一个部门、每一个人员和产品生产的整个过程，并定期考核检查，促使其更加完善

3、生产过程质量控制的原则IS09001按照质量保证体系全员参与、过程目标管理〃等项基本要求，生产过程质量控制的基本原则是人人参加〃和〃道道设防”所谓人人参加就是要求所有与产品生产过程诸多环节有关的人员都积极参与质量控制活动所谓“道道设防就是要求在产品生产的各道环节、各个工序上设立监控点，以质量要求为目标和依据，阻止不当生产行为发生，阻止不合格品流入下一个环节或下一道工序贯彻这两条基本原则，生产过程的质量控制才能行之有效生产过程质量控制的环节主要有物资（主要是原辅材料）质量控制、生产设备质量控制、工序质量控制、设计及生产工艺性文件质量控制（包括设计和生产工艺更改文件质量控制）、验证状态质量控制等各个生产企业可以结合本厂产品生产方式和质量要求特点将这些环节的内容具体化

三、生产过程质量控制环节及其内容按照生产过程质量控制理论要求及生产实践，校服服装生产过程质量控制环节主要有以下几个方面

1、服装生产原辅材料的质量控制服装生产原料是指服装制作时所采用的面料、里料；服装生产辅料通常是指各类衬料、填充物及缝纫线、纽扣、拉链、牵带、商标标识等对服装生产所采用的面、里、衬料及相关的其他辅料进行质量控制，主要是依据有关产品标准或技术合同，在进货时通过随机抽取一定量的样品，对其质地（包括成份、制造结构、门幅与重量等）；性能（包括缩率、色牢度、强牢度等）；品质（包括色差与织疵、合格品率等）以及不同材料和物品之间的色泽匹配等项目进行检验测定,看其是否达到标准或技术合同的相关规定对原辅材料的质量控制是服装生产的头道质量控制，它对保证服装产品质量有着十分重要的作用曾经有一些服装企业由于不重视原辅材料的质量控制，以至于发生了因服装原辅材料质量不符合要求而造成服装产成品产生退货、索赔的现象，这方面的教训是应该汲取的在当前尤其要重视对服用原辅材料安全健康、环保性能方面的监控，防止产品出现危害人体安全健康和造成环境污染的情况这些项目主要有甲醛含量、禁用的可PH分解芳香胺的染料、值、异味、有害微生物等

2、裁剪、缝纫设备的质量控制工欲善其事，必先利其器〃，要想顺利实施裁剪工道贺缝纫工道，设备的准备必须到位，正常运行等质量要求必须保证裁剪用的机械设备主要有立式电剪刀、带式裁布机和钻孔机以及自动裁床另外，还有手工剪刀，压、夹器具及计量尺等辅助工具也是不可缺少的对于各种机械设备而言，质量控制就是要通过定期和不定期的维护保养，确保其外部的清洁和内部驱动装置、切割刀具部位能够正常运转，并保持一定的精准度及完好性能各种机械设备加油、调试保养后均应进行试运行，以免出现偏差影响裁片质量，或油污泄露污损裁片对于自动裁床，重点是要查验其程序设定是否正确，控制作用是否灵敏和正常，以免出现误差造成重大损失缝纫设备一般是指平缝机、锁边机、锁眼机等，还包括双针机、四针机、绷缝机等花式缝纫机随着技术进步和科技发展，自动扎驳机、自动开袋机、自动绡袖机等专用设备也已普遍用于服装缝纫流水生产批量性服装产品在流水生产开始之前，必须做好各类缝纫设备的保养和调试，确保其能够正常运转缝纫设备的质量控制应做好两方面工作1根据服装产品生产标准要求，调试好各类缝纫设备如根据面料、里料的不同质地，选用不同型号粗细的缝纫机针；按照相关技术标准的要求，调整好各类缝纫设备的针距密度，确保缝制线路针脚统一，使其符合面料和里料质地、使用牢度和外观美化三方面的要求；根据服装面、里料的厚薄程度，调整好缝纫机压脚的压力，确保送布自如，拼缝吃势均匀；调试好缝纫机面、底线的匹配，要使得缝纫机面、底线松紧适宜，线迹清晰整齐防止出现抛线（面线过松,面线在反面呈小圈状）和泛线（底线过松，底线线迹在正面露出）以及缝纫线抽紧等影响缝制质量的情况发生2（）要加强各类缝制缝制设备的日常维护保养工作，随时注意各类缝纫设备运转是否正常要及时修复或调节好那些出现故障的机器设备，避免因各类缝纫设备发生异常变化而引起缝制线路质量不良的情况发生另外，在服装生产过程中还应注意加强对整烫设备的质量控制，防止因设备因素造成产品质量不佳的情况发生整烫设备的质量控制的要点是清洁、温控及压力准确、供气不间断等

3、服装生产工序质量控制在工业性批量化服装生产企业内部，服装产品生产分工比较细，各类批量化服装通常是被分解成多个工序和工道，通过流水操作方式进行生产的加强对各个工序和工道的质量控制，就能够保证服装在各个生产阶段中的局部质量，最终使服装的整体质量达到最佳水平从大的方面看，服装生产工序质量控制可以分为裁剪、缝制、锁钉与手工及整烫包装四大控制部分在每个控制部分里又可分为若干个小的工道质量控制点如裁剪方面有验布面、验裁片和编号等质量控制点；缝制方面有基础工道（拼缝、钉商标尺码、小烫等）、部件制作工道（做领、做袖、做袋、做门里襟、做腰头等）、装配工道（开袋、装袋、装领、装袖、装腰、装拉链、装夹里等）等质量控制点；锁钉与手工工序的质量控制点通常归入半成品检验，而整烫工序的质量控制点则为成品检验在这些质量控制点上，操作人员与检验人员能够结合工艺要求，随时检查产品的质量状况，将质量问题消除在生产过程中服装生产工序和工道质量控制，除由专职质检员实施外，还需由全体生产操作人员参与本着〃下工道督促上工道、下工序督促上工序〃的质量管理原则，生产操作人员有责任，有义务落实质量控制相关要求，加强对经手的部件或半成品进行检验当下工序或下工道操作人员发现上工序或上工道传来的产品存在不符合工艺或质量要求的问题时，应立即通知上工序或上工道，并及时将产品退回，促使上工序或上工道的操作人员及时采取返工等措施加以纠正，阻止质量问题的扩展或延伸

4、服装设计和生产工艺性文件的质量控制服装生产企业的设计和生产工艺性文件通常是指客户提供的合同、款式示意图与规格工艺单以及本企业制定的工艺要求，这些资料、文件对服装生产质量起着规范性的指导、督促作用计划、技术部门负责汇总、审定这些技术性较强的资料和文件，在确定其齐全、正确后,应及时办好登记手续并落实复制、归档及发放使用等工作，以确保这些资料能在生产过程中发挥技术质量控制方面的指导性作用加强服装设计和生产工艺性文件的质量控制必须实行动态管理，即当客户对某一服装合同规定的款式、规格或缝制工艺提出技术性变动要求时，客户的具体变更意见便成为此款服装最新的设计或生产工艺指令，技术部门在核实、确定的前提下，应尽快地向计划、供销、质检、生产等有关部门进行传递，确保在批量性生产开始之前，完成修改、调整和补充，及时达到客户提出的变更要求客户的变更意见应与原先的合同、工艺单等原始资料、文件一同妥善保管，以利于溯源性查询

5、服装成品检验和出厂检验的质量控制服装成品检验和出厂检验均属于企业的终端检验形式，也是十分重要的质量控制点1成品检验是以逐件条检验的方式对服装产成品质量进行的检验它一般是在产成品包装、装箱之前进行，目的就是将不符合产品标准规定和工艺操作要求的产成品从批量中挑出来，实施返工或降等处理，从而提高整批服装产成品的合格率或优品率实施成品检验质量控制，通过对不合格品作分类处理有的可退回生产流水线翻修，有的则实行降等降级处理，能够在确保质量的同时，有效地使用生产资源，减少浪费2出厂检验是以抽样检验的方式，由厂级检验员或客户指定的检验员对已包装、装箱完毕，准备出厂的服装产成品的质量状况进行检验，并视检验结果判定整批产成品质量是否合格，能否出厂出厂检验是产品生产过程质量控制的最后一道防线，它不仅起到把好质量关，维护企业信誉的作用，而且还是对先前各生产过程质量控制节点效果的评定一般来讲，出厂检验未发现突出的质量问题，就证明先前各道生产环节的质量控制是行之有效的

四、确保产品质量的监督管理的措施

1、质量监督部门加强质量管理以往质监部门重视在生产领域的监督抽查，这种方式不可避免地缺乏对产品的抽查覆盖性，上海毒校服〃事件发生后，各地加大了对中小学采购校服的执法检查和监督抽查，并发现了相当数量存在质量问题的产品质监部门应对中小学采购校服，进行监督抽查和执法检查，确保在校服发放给学生之前，发现问题，解决问题质监部门应加强跨地区的信息共享和协作，对生产不合格校服的企业，及时查处，从重处罚，对构成犯罪的，及时移交公安部门质监部门应主动对校服生产企业进行行政指导，宣传法律法规和标准，帮助企业提高质量意识，加强质量管理，严把产品质量关

2、教育主管部门加强校服采购的监督和指导教育主管部门应该重视校服质量，规范校服的采购行为由教育主管部门统一采购的，应该严格执行采购程序，公开招标，加大校服质量占评标总分的比例，加强大货验收工作，确保采购到质优价廉的校服由学校或代理公司采购的，教育主管部门应全程监督和指导，确保采购过程公开透明

3、学校规范校服采购行为、加强质量验收学校应高度重视校服的采购工作，具体负责人员应该学习相关的法律法规和标准，了解校服产品的质量要求，招标时应综合考虑，不能只看价格，大货到校时一定要进行验收，并通知质监部门进行抽样检验，检验合格后方可发放

4、探讨将校服产品纳入生产许可证管理。