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加弹车间员工操作技能评级目的为了提高大家工作积极性、提升操作技能及明确员工操作技能、质量管理能力,为班组安排机台提供依据,现制定车间升头、质量等综合评级,规则如下
二、评级内容、升头车间选定机台,安排升头跟踪,主要记录升头时间(记录个区取平均)及13操作手法,同个区内记录时间为第一锭从导丝管吸丝开始生头一最后一锭挂丝完成、丝路生头后是否检查丝路、是否有丝路不正(负责机台检查天)
23、率生头过程中跟踪断头情况,记录满卷级个数(一个面数据取天)3AA AA
3、外观检验检查下机产品是否有僵丝、毛丝及其它质量问题(抽查车/天,抽42查天)
3、整个过程中情况丝车、纸管摆放整齐、地面无杂物、废丝不随56s意乱丢(抽查天负责机台)
3、机台卫生生头前做区域卫生准备生头工作,区域内、假捻器、罗拉侧、黑辐侧6无废丝,粉尘擦拭(抽查天负责机台)
3、效率记录所挡机台效率(取天数据)73
三、评分标准(每项满分为分,由于机台状态有差异一三车间先分开)
100、升头时间()统一记录,从第一锭开始吸丝条开始掐表,全班根据生头时120%间排名次,以分递减(尽量选择规格统一生头)270D、丝路检查()一个区域结束后,班长、工艺员或者主任丝路检查,异常以220%分/锭考核
3、率()记录区域下机满卷率,根据满卷率排名次,以分3AA10%2递减、外观检验()检查丝筒质量问题,以分/锭扣除410%
2、)区域卫生整洁整个过程中有不符合项以分/处考核56SC10%6s
2、机台卫生()不符要求以分/处评分610%
2、效率()全班根据完成效率排名次,以分递减720%2
四、薪酬方案、评挡根据员工所得分数进行岗位评级一挡、二挡、三挡,人员占比挡、二1130%挡、三挡(具体参考分数定每档人数)40%30%、车间机台安排班组根据评挡正常开机情况下挡工资三元,元〈二挡工2185008500资叁元,三挡〈元(遇淡季开机率低于除外)7500750060%、参考选拔挡作为车间管理人员选拔、培养对象
31、等级评定周期每个月评定一次,中途如具备升级条件的上报重新考试测评定档46(评定参考日常整体综合表现)备注、附件生头定档记录表,、尽量安排同批号进行评比12加弹车间。