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责任心不强,得过且过,沿用习惯方式作业,凭“老经验”行事,放松对危险的警惕,最终酿成事故四是捷径心理具有捷径心理的人,常常将必要的安全规定、安全措施、安全设备当成完成生产任务的障碍,如为了省时间而擅闯危险区,为了方便操作拆掉安全装置等这种心理造成的事故,在发生事故中占很大比例五是从众心理具有这种心理的人,其工作环境内大都存在有不安全行为的人,于是也为之仿效,甚或不从众则感到有精神压力如果有人不遵守安全操作规程并未发生事故,其他人就会跟着不按规程操作六是逆反心理具有逆反心理的人一般难以受正确的、善意的规劝和批评,坚持其错误行为,在对抗情绪的意识作用下产生一种与常态行为相反的变态行为,自恃技术好,偏不按规程办,甚或在不了解物的性能及注意事项的情况下进行操作,从而引发事故七是厌倦心理具有这种心理的人往往由于工作的重复操作产生心理疲劳,久而久之便会形成厌倦心理,从而感觉乏味,时而走神,造成操作失误,引发事故人的不安全行为的控制措施员工的不安全行为控制应从企业监管和员工自身控制两方面入手,由此提出六项改进措施1增加安全投入,改善硬件环境针对不安全行为对行为人需要的满足,采取改善作业环境,提高劳动安全防护水平等有效措施2管理控制从安全需要出发,有针对性地加强安全管理制度建设,制定科学的安全管理制度,利用科学的管制度控制人的不安全行为3加强安全文化建设人受到安全文化力的作用,就会转变安全观念,使员工能自觉遵守企业的安全生产的各项规章制度,规范自己的行为
(4)提高员工的安全技能不安全行为人往往有根据自己的知识和经验建立的判断准则,很难受到简单说教的影响,因此,最有效的方法是进行有针对性的安全知识和技能教育以及事故案例教育,提高员工的安全技能
(5)物质激励物质激励通常有很大的驱动力,物质奖励的方法比较具体,最终都和金钱有关系具体办法由安全奖金法、安全结构工资法、安全抵押金法
(6)精神激励他通过满足人的精神需要,在较高层次上调动安全生产的积极性,例如采用签订安全生产责任状、树立形象、荣誉、榜样等多种形式,其激励深度大,维持时间长总之,我们必须认识到,人的不安全行为是最危险的安全隐患,决不能任其泛滥,一定要采取有效手段予以遏制,否则就会严重危害安全生产,引发事故感谢您的浏览!整理范文,仅供参考第页共页55。