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读《横向领导力》有感自参加工作成为一名品管员,我逐渐认识到很多事情并不是一个人能够完成,集体的力量在这个时候总是能够显现出其特有的优越性是如何能够在集体中发挥出自己能力引导项目完成的人必然也是至关重要,而如何成为这样的人,正是这本书《横向领导力》所要教授给我们的本书的作者是罗杰费希尔,艾伦.夏普其中罗杰费希尔・・是哈佛大学教授,谈判沟通领域的知名权威,其所著的《沟通力》、《谈判力》,皆为该领域的经典著作生产线工作中常常有这种状态每个人看似都各司其职,忙忙碌碌,但思考很低,深度不够在工作中最常遇到的事就是发现问题但缺少解决问题;工作中不够细致认真,无法有效提高良品率;大家都不愿付出额外的时间去做更多的事;同事间的合作变得非常难等等问题忙碌的生产线工作使我们往往只注意奔跑,却忘了奔跑的目的和奔跑的姿势一味地往前赶,忽略了自己的目标和方向每天庸庸碌碌,时间冗长;发言洋洋洒洒,却难以让人记住看似很多问题在,但一旦散会,无法抓住本质将其解决每天都在跟其他部门斡旋,但交流效率很低;工作也一拖再拖很累却很低效《横向领导力》一书一针见血指出〃人的大部分时间都是在打断同事与被同事打断中度过的〃〃你对工作的理解限制了你的努力程度〃读罢此书,我对自己岗位的理解是不仅要立足当前岗位,还要有瞭望意识,针对产品来料检验过程中,增加不良品分离,良品确认入库率普通的岗位虽然平凡,但上通下达,仔细认真却尤为重要,这也会为工作开展和职业发展做铺垫所有人都想获得一份具有挑战性的工作,一份值得自己和别人尊重的工作,在这个过程中,团队合作是避免不了的,孤掌难鸣、孤木难成林,你想达成自己的成果和目标,就必须与他们展开合作而合作,就需要改善合作的质量作者强调没有职权就无法领导,这是职场最大的误区那到底怎么做才能带人成事?首先要做好自己要重新定义自己的工作,使之具有挑战性就拿自己的品管工作来说,日常要在实践中养成习惯,挖掘自己工作的意义和价值,让自己经常获得成就感比如在平时的工作中,对产品优劣进行分离入库,保证每一个环节不出现差错,看似微小,放到宏观上来说是为整个公司愿景添砖加瓦,个人也会充满干劲当所有人都袖手旁观,工作没有任何进展,且愚蠢的计划无人质疑时,你可以勇敢的站出来,而不是等待其他人的行动这是一种责任,也是一种善良横向领导力的主要的目标就是在同等水平中,通过自己的能力,与同事合作,取得高质量的成果而练成这样的能力需要三个简单但是却不容易实践的步骤其一培养和锻炼独自工作的能力这一点在企业中着实需要个人拥有一定的定力,以及不断求知的欲望,但是总体而言,这是个人的事,至少是能够把握的;其二对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解目标在横向领导力中是一个具有核心地位的要素,哪怕即便在日常工作中也都是最为重要的一项因素,比如品管工作,就是把好“质量关”,否则一切都没有了意义所以,只有找到自己的目标,才能更好朝着一个方向走去;其三学习一些〃参与式〃沟通方法学会与其他同事的沟通方式,加强整体参与感,无论是对完成工作质量和目标,还是过程中的一些想法融入,避免不合理的交流导致不良后果,对工作造成影响这本书并不仅仅是教导我们如何来做一个有能力的领导者,更多的是在提升我们的能力之后让我们成为在项目中举足轻重的人书中提到要让自己更完善所应该做到的五步,包括了目标,思考,计划修正,激励管理,反馈;然而,这些东西并非所有,更多我们还应该看到,在这里,如何影响到他人的同事约束自己在横向领导力中,目标是重要的,明确目标,朝着一个方向前进,但是要学会在这个方向前进的过程中用你的想法来影响到别人,传递自己的思路,同时带动其他有利资源来整合现有的工作如何更好运行《横向领导力》对我来说,是让我把品管工作思维拔高的一本书,不仅仅是透过自己的工作能力来让自己成为出类拔萃的人,更多的是让自己在工作中深度思考,如何优化自己的工作提升自己工作质量,优化工作社交,推动事业的进步和发展。