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年个人年终工作总结20232023年对我来说,是从业来非常关键的一年,也是成长的一年从年初开始作为项目负责人,在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我负责了三个项目,一个产业规划项目和两个申报项目,参与了公司多个不同类别的项目,虽然经历了挫折和困难,但最终还是一个个攻克,个人也有了很大的成长和进步现将工作总结、经验收获、教训反思等情况作简要总结一.2023年主要工作本年度本人负责三个项目,其中两个申报项目和一个规划项目1申报项目XX园区申报项目和XX申报项目,从10月到11月底,两个项目申报工作时间赶,内容杂,除了要按照两个申报要求整理佐证材料,还要编写项目建议书、自评报告,申报书,以及要制作汇报PPT0两个申报项目按时完成任务,得到甲方认可,目前申报结果已经出来,两个项目都申报成功2XX产业规划项目本项目从年初启动,期间调研两次,与甲方线上沟通两次,线下会议沟通两次,形成思路稿后汇报过一次,修改后形成初稿,经过两轮汇报后,进入上会阶段
2、参与项目及其他工作本人本年度还参与了XX项目,其中包括***园区规划、***省***课题项目、***现代农业园区申报项目、***国家农业农村融合示范园申报项目及建设方案编制另外,还参与了***项目、***招投标、***咨询洽谈等工作,参加了公司的多项员工培训及战略会议等二.取得成绩及心得体会本年度是转为项目负责人的第一年,也是非常有收获的一年虽然负责的项目并不多,但都比较顺利,两个申报都申报成功,规划项目也进展顺利在负责项目的过程种,自己得到了很好地锻炼,同时也有很多收获以及心得体会当然,首先应该感谢公司各位领导的帮助和同事们的支持在申报项目初期,由部门领导李***作为顾问,给我很多好建议和好示范,让我明白做咨询一定要自信,要让自己像一个权威专家,但要像,首先自己懂比如申报项目在初期洽谈过程中,甲方想要专业的机构专业的人士来帮他们申报,让他们能够申报成功那么我们在面对甲方的时候,就要展示我们的专业,对于行业、政策,尤其是申报指标的解读,要让甲方信服对于这些,李***给我们做了很好的示范,也让甲方非常信服,后续的申报沟通也因此进行地很顺利所以,前期建立信任和权威太重要了,后续的沟通又极为重要并不是埋头做事就行有些时候你事情做了很多,没沟通好,对方不认可,做再多最后还是觉得你没做好但要是沟通好了,即使最后没做好,对方也会觉得你是对的,没有做成功是其他原因以前没有做项目负责人的时候,是绝对领悟不到这一点的,所以这些收获我一定要写下来,这也是我最大的心得体会第二点心得体会是关于规划项目的之前也是埋头做事,毕竟那时候我只是技术人员,但今年作为项目负责人,就要统筹更多的工作,项目组一共三人,每天要考虑他们做什么,自己要提前进行统筹,到了第二天才好安排而自己往往又没有精力和时间做太多具体的事情,也应该把更多的时间留给思考和安排工作或许一个项目负责人更考验的是管理能力,管理项目和人员的能力这一点我深有体会,也在不断的提升中总体来说,本年度负责的项目还不算多,但有了一个好的开头,希望明年能够负责更多的项目,也相信会有更多的收获三.问题分析、改进措施由于是第一年负责具体项目,因此还是遇到一些困难和问题,但在领导的帮助和同事的支持下,都顺利完成了1管理项目方面有待进一步提升项目管理其实有一半需要的是团队人员管理毕竟有些项目不是一两个人能够在短时间内完成的自己在人员管理方面的能力还是有待提升另外,在与甲方沟通交流方面,也要不断提升自己的技巧和自信2专业技术方面还需要进一步提升从事***咨询和规划,本来就需要不断学习,要给甲方提供技术和专业指导,那肯定自己要先成为专家,才能够让对方信服也只有提升个人的专业技术和综合能力,才能够更自信,才能够做好咨询工作所以除了做项目的同时要善于总结,更要利用闲暇时间多学习、多提升,让自己尽快成为一个专家下一年个人工作计划1做好目前的负责的项目工作目前负责的规划项目处于上会阶段,肯定还有至少两轮修改;项目要求高,对自己要是一种磨练,以后遇到同类的规划项目,就能够更加熟练2多做项目多做项目、多做大项目,对公司和个人来说都是第一位的希望下一年能够负责更多的项目3多学习提升在不断提升自己的技能,提升自己的自信,让自己成为更有权威的专业人员4以及多与同事沟通、交流、学习最后,对公司及各位领导、同事表示感谢,这一年来多谢有你们的支持和协助,希望明年大家继续保持密切的沟通,共同努力,再创辉煌。