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方案公司锦集5篇方案公司篇1第一条本着顺应公司总体进展需求,经充分市场调研,由董事会争论通过,对条件成熟、有良好进展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司,分公司运营管理方案其次条对已成立的分公司,按承包经营责任制模式,承包人实行竞争上岗,承包周期为年,竞争承包人的资格须经董事会争论,董事长批准竞争承包人须具备以下基本条件
1、以公司整体进展为己任,顾全大局,立足长远
2、有较长年限的生产经营经受,对所竞争的建筑市场熟识,有较高的管理驾奴力量
3、有相应的经济实力,保证承包金的按期、足额上缴第三条新成立分公司程序及要求
1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币其次节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点,建立健全完善的管理体系,加强制度建设,确保经营、质量、平安生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理体系报公司备案第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪由分公司负责人结合分公司实际状况,制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件,报经公司总经理批准后实施分公司使用员工一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司已在册的职工,分公司与所聘用的员工必需签订劳动合同,明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等第六条分公司临时聘用人员,本着谁使用、谁负责的原则,订立协议,协议必需明确详细期、岗位、待遇等条款,临时聘用协议周期原则上不超过一年第七条分公司应大力加强企业思想文化建设,构建和谐、团结、乐观进取的良好氛围,想方设法引进人才、留住人才、用好人才第八条分公司应乐观为员工制造连续培训教育的机会,以不断提高其业务素养和管理力量,规划方案《分公司运营管理方案》第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用,履行登记手续第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任,由分公司负责人明确专人保管与使用,印章、资信材料的使用人必需坚持原则,要有剧烈的事业心、责任感,有良好的职业道德,建立印章、资信材料的使用台账,使用状况准时向分公司负责人汇报,严禁为非法活动和违反公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信第十一条分公司财务管理各分公司应设立财务科,财务人员配备不得少于两人第十二条分公司的财务制度、财务行为必需依据国家法律法规进行,若消失违法违规行为,其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同担当,分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为第十三条分公司必需建立质量管理机构,负责制订本分公司质量创优方案,定期检查在施阶段工程质量,有方案有组织员工进行施工操作水平和质量意识,乐观引进新技术、新工艺,鼓舞技术创新第十四条鼓舞分公司工程创优,分公司单独创优工程所获得证书,可在各有需求的分公司间有偿使用第十五条分公司必需建立平安生产管理机构,详细负责本单位平安生产管理工作,其成员由负责生产经营及平安生产管理负责人,各工程对、项目部平安管理人员,定期不定期进行平安生产检查指导,明确平安责任,杜绝平安隐患,制定平安管理应急预案等,若发生平安事故的应准时向分公司及上级主管部门汇报第十六条分公司应充分重视经营管理工作,加大经营力度,经营方式敏捷机动,把经营工作放到各项工作的重点位置,同时也要对承接的工程项目进行调研、认证,形成书面报告,尽可能规避风险,对投入较大的项目应准时向公司汇报第十七条分公司应加强合同管理工作,签订工程合同时,应仔细把握,细致讨论,合同条款明确规范第十八条分公司负责人在承包经营期满时,必需保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%o第十九条分公司负责人有下列情形的,由总经理提议,董事会讨论,可免去其分公司经理职务
1、分公司负责人不顾公司利益,有与公司进展背道而驰的行为
2、承包内不能按时足额上缴承包金的
3、分公司消失重大质量、平安事故的
4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严峻亏损第十二条分公司管理人员聘任解聘由分公司负责人打算,报公司备案有下列情形的分公司负责人可以直接解聘:
1、不适应所聘岗位要求,造成分公司工作被动
2、因自身工作不力,造成分公司亏损或产生严峻的负面影响的
3、严峻违反请销假制度,不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的其次十一条分公司在经营过程中,消失质量、平安事故、发生违法经营行为被相关管理部门惩罚时,公司对分公司负责人有权实行追加惩罚,被相关管理部门暂停经营资格的,按其年度承包金的1-3倍追加罚款,被相关管理部门吊销经营资格的,按其年度承包金的10-30倍追加罚款在实施上述惩罚时公司仍保留进一步追加惩罚的权利方案公司篇2
一、本所在公司股权收购中可供应的法律服务范围
(一)帮助完成清产核资工作,就清产核资过程中的有关事项供应法律看法或建议;
(二)帮助制订全面的收购方案,包括
1、确定基准日;
2、出具法律看法书,分析被收购企业存在的法律风险;
3、出具法律看法书,分析股权转让方式收购企业的法律风险;
4、帮助设计被收购企业的职工安置方案;
5、帮助设计收购担保方案;
6、依据交易程序的要求,设计相应的合法性程序;
7、对被收购企业的资产剥离方案出具法律看法;
8、对被收购企业在后续经营中的治理结构和与经营有重大关联的法律问题提出建议并设计方案;
9、对资产评估基准日到企业实际接管之日发生的债权债务进行法律处理
(三)关于企业职工身份置换、人员安置方面的法律服务
1、制作职工安置初步方案依据职工的类别,参照国家和地方政府有关改制的法律政策规定,制作职工安置初步方案
1.1起草职工置换身份经济补偿的总体方案包括职工人数、补偿标准、补偿金额、补偿方式等;
1.2起草对离退休职工、相关抚恤对象的安置补偿方案;
1.3起草对另谋出路的一般职工、高管人员以及专职工会干部等非经营管理人员的安置补偿方案;
2、参与职工(代表)大会,协作企业工会,了解在岗职工对本次收购工作的意向,制作相应备忘录
3、对职工(代表)大会审议职工安置方案和收购方案的决议的形成作见证
4、完善细化支付职工经济补偿金方案;
5、对职工与企业解除劳动合同以及领取经济补偿金的过程作见证
(四)关于资产方面的法律服务
1、资产真实性、合法性审查L1对土地、房屋的权属状况、用地性质、是否已经交清相关费用、是否存在抵押等权利瑕疵进行调查、审查;L2对无形资产的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的看法;
1.3对长期投资的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的看法;
1.4对其它资产(例如重大机器设备、存货和库存材料)的权属状况、合法性、是否存在权利限制(例如机器设备作抵押、出租或在海关监管期内)以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的看法
2、债权的审查与追讨
1.5债权进行全面清查,制作清单按债权年限、诉讼时效、追讨状况、债权人状况等对债权人进行分类,制作清单;
2.2出具法律看法书依据对债权的清查状况,提出详细的处理看法;
2.3发律师函追讨债权;
2.4通过诉讼或仲裁追讨债权
3、债务的审查与处理
3.1对债务进行清查,制作清单按债务年限、诉讼时效、追讨状况、债权人状况进行分类,制作清单;
3.2出具法律看法书依据对债务的清查状况,提出详细的处理看法;
3.3对债务剥离事项与债权银行、其他债权人进行谈判、设计方案;
3.4对重大债务的真实性、合法性进行调查和审查;
3.5对或有负债的真实性、合法性进行调查和审查;
4、从法律角度审查资产状况和其他中介机构的相应报告,出具法律看法书
5、审查非经营性资产并对其处理出具法律看法书
(五)关于确定重大合同责任和权利方面的法律服务
1、审查对外签订的重大合同的,真实性、合法性及相应的履行状况,制作书面报告
2、确定重大合同及其履行过程中的可能遭到的索赔状况,制作书面报告
3、确定重大合同项下已经为将来支付的费用,制作书面报告
4、对于正在履行的合同承接、连续履行及相关债权债务承接,提出处理方案,出具法律看法书
(六)参加合同谈判
1、谈判前,帮助作谈判策划,审定谈判最低条件以及对必要条款进行审查;
2、列席谈判,为后续法律服务工作奠定良好基础;
3、制作谈判备忘录;
4、起草阶段性的意向书
(七)帮助贵司进行收购所需资金的融资工作
1、帮助设计融资方案;
2、参加贵公司与融资银行进行的谈判;
3、审定融资协议;
4、帮助设计、审定担保方案及协议(A)办理并购后公司的组建、设立工作
1、拟订新公司章程;
2、帮助设计并购后公司的法人治理结构;
3、帮助召开新公司第一届董事会及有关选举事宜;
4、拟订董事会议事规章
(九)帮助调查税费的支付状况以及将来可能存在的风险惩罚,制作书面报告
(十)起草并购相关的协议及其他法律文件
(十一)对有关合同作见证
(十二)帮助企业制作交接资产清单,并作见证
(十三)对资产交接过程作见证,并制作交接备忘录
(十四)帮助办理产权交易相关手续
(十五)对收购行为所涉税务问题的处理供应口头或书面法律询问
(十六)有关权属证照变更登记法律服务
1、股权变更登记的办理;
2、资产全部权人变更登记的办理;
3、土地相关手续的办理;
4、相关部门的证照名称变更手续的办理;
5、相关证照移交过程的见证
(十九)其他与企业改制并购有关的法律服务方案公司篇3下面就将检查工作支配如下
一、燃气场站平安检查燃气厂站是平安运行的核心,做好LNG储罐、调压箱、气化器等平安运行工作,仔细检查相关设备的各项参数运行状况,定时巡回检查,不留死角,检查到位,保证24小时值班制度,场站应急电话24小时保持畅通,若发觉特别状况准时处理并上报
二、做好入户平安检查重点做好燃气用户入户平安检查工作,对室内燃气相关设施进行检查,发觉隐患照实告知用户其危害性并下整改通知单,限期整改,定期回访检查整改状况,防止发生燃气平安事故
三、市政外网平安检查
1、现在进入汛期,为防止发生市政管网泄漏事故,本公司加大外管网巡检力度并制定防汛应急预案;
2、对外管网进行全面检查,薄弱环节重点检查监护,巡检人员巡检到位,监督检察人员加大检查力度,业务人员在业务完成后对外管网再进行巡检,实行多重检查;
3、对市政燃气管网标志桩及燃气提示标语进行检查,有损毁的准时修补;
4、对小区调压箱、阀门爱护箱、市政阀门井进行检查和维护保养
四、做好平安保卫工作〃十二运〃期间要加强对厂区及外管网的平安保卫工作,根据保卫制度进行,每天夜间至少保证2人值班(兼职保安人员),24小时值班制度,厂区值班电话(******)以及全部人员保持电话畅通,发觉特别,视现场状况采纳妥当的方式进行处置,并上报相关领导以及拨打报警电话110进行报警,来保障此期间厂区的平安生产运行
五、应急抢修工作此期间,一旦发生平安事故,应马上启动公司相关应急预案,根据预案进行处置,将事故的损失和影响后果降到最低如上是〃十二运〃期间本公司平安生产相关措施,主要领导对全部员工进行平安生产动员工作,让每一个员工对各自的工作心总有数,尽职尽责,做好此期间的平安生产工作:*****有限公司♦方案公司篇4一年一度的中国传统节日端午节即将到来,为了扬民族精神,承中华传统,也使各位员工在嬉戏互动中感受节日的欢乐,体会美妙生活,公司现打算举办”迎端午包粽子竞赛活动主题“迎端午,包粽子,扬民族精神;庆节日,品粽子,承中华传统“
一、竞赛时间、地点、对象时间20xx年6月20日下午1430开头地点活动室参与对象全体员工
二、竞赛预备事项L事前做好相应数量的大米、馅的.配料及包扎的柴绳、粽叶预备
2.以40人为份数(八个小组),做好盛米、馅、柴绳、粽叶分放和放粽子容器的预备
3.竞赛结束后关心煮熟粽子
4.做好竞赛场地和观众区域的布置支配,预备100・150个左右煮熟好的粽子(品尝用);
5.学习包粽子的各项物品的预备;
6.赛前参赛选手务必做好个人卫生
三、竞赛规章
1、每位选手分发L5斤糯米,10块馅肉,参赛选手需要在规定30分时间内用以上材料包出大小均一粽子,外形不限;
2、包扎的粽子以不露馅、包扎严密、外形规章为有效数计算成果
3、以“数量、速度、质量、美观”作为评判标准,评比个人奖
四、奖项设置一等奖一名二等奖3名参加奖参赛选手
五、学包粽子方案公司篇5
一、指导思想燃气的平安保供关系到社会稳定、经济进展和公共平安,坚持〃平安第
一、预防为主、综合治理〃平安生产方针,早方案、早预备,制订方案,加强领导,责任到人,逐级落实
二、成立指挥领导小组组织机构总指挥总经理副总指挥其他经管层人员总指挥负责整个方案的落实,副总指挥帮助总指挥工作,做好分管的详细工作监督落实;各组员听从工作支配,负责各自小组的详细工作组织和实施,准时向副总指挥或总指挥汇报进展状况和遇到的问题,讨论解决措施,完成各项工作,重要工作可请副总指挥或总指挥参加或到现场指导
三、冬季平安保障供气动员
1、召开安委会会议,争论《20xx年南宁中燃冬季供气平安保障方案》,并进行冬季平安保障供气工作动员,确保各项工作落实到位
2、分级组织召开冬季平安供气动员会,各部门负责人和安委会成员要组织本部门和班组进行冬季平安保供工作宣扬动员会,使全体员工思想熟悉到位、责任落实到位、平安措施到位
四、确保气源稳定供应
(一)成立气源选购小组组长组员组长负责气源选购的组织统筹工作,组员负责协作组进步行气源选购的各项相关工作主管生产运营领导副总经理负责支配日常气源选购工作任务,生产运营部经理负责气源接收、生产、调度工作,气源管理专员(黄美花)负责与气源供应商、厂家的业务联络、选购合同管理、选购方案方案的制订初审、各供应商执行合怜悯况监督详细工作措施
1、当气源厂LNG储量下降至380吨,启动三级应急预案,即调度通知气源管理专员、生产运营部经理、公司生产分管领导、总经理;调度员电话联系槽车运输公司,确定各供应单位车辆到达位置;气源管理专员联系LNG备用气源和运输公司,确认临时选购LNG报价函,执行槽车到车状况方案表跟踪
2、当气源厂LNG储量下降至320吨,调度通知全体气源选购组成员,并启动二级预案,即启动执行选购LNG备用气源;保证安吉气源厂的库存在36小时用量以上;生产运营部经理通过调度下达指令由安吉气源厂运行班进行LPG混气装置试车,生产待命;紧急选购LPG,保证LPG库容80吨以上
3、当气源厂LNG储量下降至280吨,调度通知全体气源选购组成员,并启动一级预案,即由生产运营主管领导副总通过调度下达指令通知安吉气源厂启动LPG混气装置生产供气,并下达LPG的日供应量方案;调度通知客服部已经启动LPG混气;LPG库容提高到100吨由公司领导(总经理、副总经理)向政府主管部门汇报,同时制定限供用户方案,通过媒体发出限供通知
4、当气源厂LNG到库量无法维持三塘气源厂每日四车供出量(80吨)时,调度通知各选购组成员,由总经理通过调度下达指令,启动限供方案,即由客户服务部执行停止部分商业、工业用户的供气,全力保障居民用户的供气,同时由调度通知气源厂全力生产LPG混气
5、当LNG入库量及LNG储量逐步恢复正常并超过达到上一级预案时,由总经理通过调度下达停止执行该级预案的指令,执行相应级别的预案,直至第三级预案的停止执行
(二)成立气源供应小组组长组员详细工作措施
1、LNG生产支配
(1)气源到站后按热值凹凸分罐存放,高热值气源适当调整,保证热值稳定
(2)三塘作为主供站,安吉作为调峰站场站内管网压力按要求做好监控和登记,压力发生较大波动时,准时向上级领导汇报
(3)安吉储量不能低于94吨,低于94吨准时向调度汇报三塘储量不能低于280吨,低于280吨准时向调度汇报
2、LPG保供支配公司现有100立方液化气储罐3个,最大储存量135吨,冬季每日正常库存量不低于40吨,并随时依据管道气混气需求支配槽车到库,保证最低库存量
3、设备检查
(1)按规范足量加臭,并仔细做好加臭记录存档,随时备查
(2)每月支配一次空混设备试机,做好试运行记录,保证随时能用
(3)11月底到12月上旬,完成对两个气源厂全部阀门的启闭检查;完成仪器、仪表、设备附件、附属设施、机具的检查
(4)运行班要加强巡检,对巡检过程中发觉的特别状况准时汇报厂部要依据运行班汇报的状况,对影响平安生产的特别状况要优先支配处理厂部每周要按要求对厂内全部设备、消防设施进行平安检查对检查过程中发觉影响平安生产的特别状况要优先支配处理
(5)组织学习新修订发布的《事故应急处理预案》,应对突发大事处理,遵循应急预案操作,一旦发生突发大事,当班运行人员应做出第一推断及处理假如处理突发大事后,消失设备无法准时修复,要准时向上级领导汇报,由上级领导协调优先修复设备
(三)成立高压管线接驳供气小组组长组员高压组和工程部要加快高压输配门站、调压站、管线的建设,在有限的时间内完成方案工程建设,尽快完成与南宁市城市管网的接驳与供气
2、运行管理预备生产运营部做好门站、调压站运行管理人员的聘请、培训、考核,确保上岗人员达到上岗要求,在门站、调压站投运后马上上岗
3、管网升压生产运营部组织市政管网的升压和管线设施的监控维护工作,升压过程中做好相关记录以及燃气管线、设施的评估和建档客户服务部组织中压入户的楼栋改造、增加中中压调压器,以及供气后中压、低压调压器的巡检、评估工作
五、越冬平安检查督导
(一)成立越冬平安检查督导工作组组长副组长组员
(二)详细工作措施结合年度平安工作方案,依据冬季的实际状况,安监部组织,公司领导带队,开展平安检查工作,查找隐患,准时整改,保证冬季平安稳定供气
1、安检工作整体支配12月初开展专项平安检查,如仓库物资、检测设备、劳保用品、巡线管理的检查,依据平安管理制度,编制安检记录表格,逐项进行检查元旦前后支配综合性的全面平安检查,迎接春节长假
2、安检工作冬季支配
(1)工作组安检工作支配
3、隐患整改督导及要求
(1)各级检查组织发出的隐患整改通知单内容应包括隐患项目、整改看法、整改期限、整改负责人;受检部门签收并存档备查
(2)检查发觉的平安隐患要求责任部门按紧急程度进行整改,责任部门要制定整改措施或编制整改方案,定负责人、定完成期限,按质落实整改工作
(3)整改完成后,责任部门按时报安监部备案,安监部组织人员对整改项目进行抽检复查,并定期向责任部门通报复查结果
六、管网巡查管理
(一)成立管网巡查管理工作组组长蒙赵山副组长唐政君组员韦荣梁吴明福管网所其他人员
(二)详细工作措施
1、完全根据巡线管理制度对管线进行日常巡查,加强对燃气管网巡线的抽查和GPS监控,确保巡线到位巡线记录真实、具体、规范,生产运营部要对巡线记录定期、不定期抽检,对巡线不到位的员工,准时进行批判教育,情节严峻的,赐予纪律处分
2、严格根据危急源分级管理,对燃气管网的危急源(钢制阀门井、凝水缸、与暖气沟、排水沟、电缆沟交叉及相邻的管段、管线老化漏气严峻的管段及穿越铁路、大路的管段)建立管理台账,巡线员对危急源仔细检漏重点对运行的市政设施阀井、凝水缸等管网危急源及周边阀井进行检查检测,对重点路段的钢阀井、PE阀井、凝水缸等危急源进行一次全面的检查检测,对存在隐患的路段立6即支配限期整改,部门主管和副经理复查整改结果
3、对曾经发生过爆管大事、使用国通管的市政道路,用手推车式PPM检测仪做一次全面检测,对发生过钢管腐蚀穿孔的小区进行一次防腐层检测和泄漏检测准时发觉隐患,解决问题
4、调度室加强对管网压力监控点压力的监控场站内管网压力按要求做好监控和登记,压力发生较大波动时,准时向上级领导汇报另外,培力药业因管配问题,压力曲线波动大,调度室需尽快从中分析其波动规律,发生特别状况,准时上报
5、组织抢险队员学习《事故应急处理预案》,应对突发大事处理,遵循应急预案操作,一旦发生突发事故,随时调度抢修队员,在最短的时间内赶到事发觉场,准时掌握现场处理险情,避开二次事故的发生全部的抢险队员通信工具必需保持24小时畅通,随时调度人员,处置各种突发事故
6、生产运营部管网所加强对燃气管道周边相邻、交叉施工的技术交底和跟踪监护,同时加强和燃气主管部门的沟通,通过燃气主管部门,协调好相邻施工的业主和施工单位关系,争取得到业主和施工单位的协作和支持,同时做好旁站监护,确保燃气管道平安运行
7、对北区两台抢险车(桂ANG010,桂A16706)和南区两台抢险车(桂AZR035,桂AF2763)进行一次检查,对随车工具和抢险备用材料进行清理补充确保南北区四台抢险车完好可用,随车工具齐全,抢险备用材料齐备,能满意日常抢险掌握和修理需要
七、用户平安管理
(一)成立用户平安管理宣扬服务组组长副组长组员
(二)详细工作措施
1、力口强〃冬季〃平安用气宣扬力度要求上门开通、修理、安检时,向用户讲解平安教育并发放冬季平安宣扬资料;利用燃气站、社区的力气发放、张贴平安宣扬资料,以及传导平安用气学问;通过各个营业厅发放《冬季平安用气温馨提示》,营业厅门头设置LED显示器播放平安宣扬信息;到小区和工商业用户张贴工作
2、依据冬季特点,客服部组织综合部、市场部、话务中心制定方案,通过电视、报刊、手机短信等方式进行节假日前、气温变化大之前、天气回南期间向用户发送针对性的冬季平安用气宣扬
3、客服部牵头组织一次公司全员入户平安检查,扩大影响,引起社会对全员安检的关注,加深用户对平安用气的熟悉客户服务部依据以往全员安检存在的安检不仔细、隐患跟踪整改难、安检表格填写不规范等弊端,讨论相应对策,既能起到宣扬作用,同时提高入户安检率和落实隐患整改率的实际效果可将该项工作与法制宣扬日结合,支配在12月8日或9日进行
4、加强平安检查及隐患整改力度对小区户外立管及调压箱巡查监控,消退平安隐患;对工商业用户,加强户内管检查,建立与工商用户的沟通机制,一旦发生问题,能准时处置;对小区住户提高安检率及安检质量,每安检一户用户确认一户;特殊对检查发觉隐患的问题,以及近两年发生较多的户内中毒问题,部门平安员每周要重点督促检查隐患整改进度,要加强跟踪,限期整改,对不能按时整改的严峻隐患用户,报市燃气管理处申请对用户限购用气,整理拒绝整改用户申请停气,并邀请媒体协作报道
5、组织小区物业、工商业用户燃气学问培训,加强其对供气设施的自查自纠,自身懂得排解可能存在的一般平安隐患,保持与用气单位联系,准时派人关心用气单位解决平安用气存在的问题
6、检查备品备件,预备常用的调压器、燃气表及其他常用管件、材料物资,以备急用
八、完善预案及支配演习组长副组长组员工作措施
1、安监部完成《应急救援预案》修改、完善,各部门组织抢险队员进行学习,制定演练,熟识新调整的程序安监部依据预案内容,编制考试题目,组织各部门抢险队进行考试
2、安监部组织一次临时通知的管网抢险应急演练,检验抢险队伍应急速度和现场组织、处置力量
3、客服部组织一次户内燃气泄漏应急演习,提高户内抢险应急处置力量
4、运营部组织一次气源厂泄漏应急演习,提高场站应急处置力量
九、抢险、抢修应急处理
1、调度室和抢险队24小时值班,一旦发生突发事故,调度室要马上调度抢修队在最短的时间内赶到现场,准时处理险情,避开二次事故的发生
2、应急救援抢修体系人员保持信息畅通,确保快速启动《应急救援预案》
3、节假日期间,应急救援抢修体系各层级、各环节均保持有人员值班,确保应急救援抢修体系的正常运转
十、加强平安监督、考核公司指挥领导小组对冬季保障平安供气工作进行监督,平安监察部牵头检查督导,使各项平安措施落实到位对平安措施不到位的问题准时订正,并加强对责任部门的月度考核对平安越冬工作不重视、不布置、不落实的部门,公司将通报批判;对越冬方案落实不到位的个人,公司将予以惩罚。