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大学生企业运营管理心得体会大学生企业运营管理心得体会「篇一」在暑假期间就知道了开学会有企业经营管理模拟这个课程,可是当时对这个课可以说是没有任何的概念并且在
9.9进入六楼教室第一眼看到五个沙盘的时候,还是不知道要干什么但是当我们几个人围着沙盘坐下的时候感觉就来了我们要做的是分组对抗,五个小组是五个公司,我所在的公司是B公司本人挑的位子比较特殊,就顺应大家意愿成为了本组的CEO起始年这一年是一个教学年,五个公司的起始状态相同,都是50M的所有者权益,40M的五年期长期贷款,一个大厂房里有三条手工生产线和一条半自动生产线,以及本地市场准入和P1产品的生产资格这一年我们按照老师的自导,做了一年的记录是由我这个CEO来主持新年规划会议,之后是财务总监及其助理对我们的生产销售过程的监督记录,供应主管负责原材料的采购和周围公司的交易,生产主管负责季度的产品更新和每年生产产品的计算,以免发生交不起单的悲剧;营销主管负责销售和选单而我这个CEO,则是整个团队的枢纽,我来负责协调各个部门主管,让他们不会打起来,听取财务信息,根据各个主管的信息制定新年目标以及广告费的决定其中,最忙的是财务总监及其助理,不仅每个季度要做记录,还要做年中的报表以及货单的记录,非常的不容易更有甚者,还有我这个CEO的无线捣乱第一年
9.9号下午是第一年的开始理智要在这次模拟上干一番事业,中午我在网吧泡了一个小时来学习研究用友软件一一erp沙盘,看了详细的游戏规则和大量的前任心得后,我感觉着一个小时的时间是物超所值啊,之后我们组发展的顺风顺水,这个小时的作用功不可没,新年会议很重要,这十五分钟就决定了一年的发展开会的.时候我提出了两项重大决策第一,加大广告投入,必争第一年pl产品在本地市场的龙头老大,一开始我认为2—4M就够了,可是这次我提出10M以内可以接受的观点,大家商议后决定为6M第二,尽快更新生产尽快将手工生产线更新为半自动生产线,并且在第一年就投入生产一条柔性生产线;尽快进行P2产品的研发并适时开拓市场关于广告费,标投了上去我们在新年规划会议上已经做出了决定,我们和C组同是6M,但是我们先投,当开始投标时我们马上将6M我们优先选单,我们就可以顺利成为P1在本地的龙头了,之后保住这个龙头地位也就简单了许多在更新方面,只有四年的经营时间,国际市场就不在我们的考虑范围内了在国内市场能够大卖的P4产品也被淘汰P2产品马上开始研发,这是大家的共识对于P3产品,订单大部分在亚洲市场,我们决定在第二年第二季度再开始研发第一年大家都做的比较谨慎,选单结束之后大家就都开始了自己的生产,唯一的波澜就是第四季度的报表大家老是填不平,还有就是长期贷款第二年上年我们是老大,我老是动钱,做报表的发现还是报表没做好,沉冤得雪啊这一年我们优先选单,照例选最大的龙头当然还是我们的这一年的工作重点不再是P1的生产了,而是P2的研发和生产线的更新这一年我们很早就交上了单,马上进入生产线的更新过程,所有的手工生产线都被我们淘汰了,我们建了一个全自动的和五条半自动的,生产能力进入到了另一个层次啊P2产品顺利拿到生产资格了,这一年就投入了生产,年初的时候过不影响我们我们很快就会淘汰pl,规则的模糊出了点插曲,我们没有在区域市场投入什么,而是直接进入国内市场第三年这一年刚开始我们就拿到了IS09000的资格和国内市场准入这一年我们和A组进行了尝试性的合作,他们需要钱,而我们需要压制C组,我们没有p3的生产资格,只有A、C组有,他们是第一年就p
2、p3同时研发的我们从A组买回了大量的pl、p2的成品,给他们现金让他们投入生产p3和生产线的更新,也算比较成功的压制了C组,不过与竞争者的合作总是那么的不完美,合作以一个可以说是失败的结局结束了到了这一年我就不得不检讨下我自己,对于市场的分析不够和自己的不理智,这年的广告费我投入了过多,本来5M就可以搞定的事我投入了15M,整整一千万的股东权益被我浪费掉,我向小组成员们检讨这一年虽然我们的所有者权益依然最高,但是其他小组都是增长的情况下我们没有涨也没有跌,这在这个竞争激烈的市场经济中是十分危险的以前是大鱼吃小鱼,现在是快鱼吃慢鱼第四年这一年是最最轻松的一年了,大多数的事情已经完成,今年只是个首位工作我们五个组都是早早的把事情做完,大部分时间都是在商量怎么把厂房卖了去旅游的事,嘻嘻今年我们没有pl产品的生产,让出了pl的龙头地位,不过我们的p2在国内和亚洲还是龙头,p3在亚洲也是龙头不过貌似C组没有利用他们开拓的亚洲市场,进军亚洲市场的只有我们B组总结相当的出人意料,一直名不转经传的D组竟然是所有者权益最高的,是第一名,我们第二接下来,组,好难想象老师的总结是他们的利润和所有者权益最高,重点是我的总结我认为依然是我们B组是第一名,理由有第一,我们的市场更大,我们又亚洲市场,并且是龙头;第二,我们的产品更加先进,我们现在只生产p2和p3,更适合社会的需要;第三,我们有IS09000和IS014000的资格,这在什么都要求质量和环境的现代社会是十分必要的;第四,我们的生产线更先进,我们有一条全自动和五条半自动的生产线,完全淘汰了落后的手工生产线,拥有更加强大的生产能力综上所述,我们公司的过去和前景都是最好的,这些是毫无争议的即使我们在第四年末的时候所有者权益和利润没有D组高,但是如果在现实社会中考虑到企业品牌和声望的话,我们是毫无疑问的王者身为CEO的总结这几年带领我们的公司做出了一定的成绩,也有自己的过错我带领B公司成功的迈出了前进的第一步,也是这第一步让自己有点飘飘然,导致了第二年广告费的过度超出我们的团队在我看来是团队中优秀到不得了的团队,大多数人都十分卖力的为公司干这干那的,没有他们,我一个人是什么也干不成的,我能够和这么多优秀的人一起共事两天是我的福气再次感谢跟我一起奋斗两天的同学兼同事作为一个学生的总结两天的e:rp沙盘模拟让我对于企业的运营有了初步的了解,并且作为其中的一员进行了一次深入的体会,也有了自己的心得第一,信息很重要在这次模拟中每个组都有人不断的在市场上来回走动来刺探其他组的信息,A组做的不错,顶炮灰一个我们在这方面做的很失败,我始终认为溯哥是别的组的间谍第二,不要盲目的去追求营业额,利润也很重要我认为这就是我们组几乎每年都是龙头,可是赚的不多的原因,我们过分强调了营业额而忽略了利润第三,第一年很重要人们都说一个好的开始时成功的一半,这在企业运营上是非常的适用,第一年做好了,那么原始的积累就有了,之后几年就简单了第四,也是最重要的一条,团队很重要当你在运营一个公司的时候,你不是一个人在战斗,你的各个部门的主管都很重要,更重要的是各个部门的协调合作他们中任何一个环节出现偏差,整个公司都会受到影响大学生企业运营管理心得体会「篇二」日前,中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时,针对公司目前运营管理中存在的问题,交流了他的五点心得《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味分享给你企业运营,在“道”不在“术”运营一个企业,在“道”不在“术”°“道”是事物运行的规律,是做事的基本准则,是为人处事的基本原则、规则“道”是用来遵守的,不是用来破坏的,常言道”人间正道是沧桑”不遵守“道”,违背“道”的要求,就会吃亏,就会受到惩罚目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的比如企业运营要遵循基本准则,财务收支要遵守财务规则,不能坐收坐支一个团队要树立正气,坚持公道,可目前你们分公司正气不足,同事之间不是坦诚相待,而是相互猜疑又比如我们干施工,就要做好项目履约,要安全优质如期地完成工程任务,业主付了款,工程还干不好,那就没有道理企业制定了各种规章制度,大家都要遵守,制度面前,人人平等打牌有打牌的规则,下棋有下棋的规则,用打牌的规则去下棋,棋就没法下企业运营也是同样,大家要有遵守规章制度的意识,有制度就要遵守,凡是涉及到原则的事情,不论是谁,都必须遵守,要按规矩办事,没有规矩不成方圆如果总是不按规则来,总想着破坏规章制度,那企业就很难运行好所以大家一定要认识到,企业运营在“道”不在“术”,要遵从规律,遵守规则,不要在一些具体琐事上纠结,但现在你们往往在“术”的方面关注比较多,包括最近你们有人写的那封信,虽然也反映了一些问题,但还是显得格局不高,有一些小心眼儿我想,公司领导班子,一定要认真思考,运营一个企业,管理一个团队,一定要把握大局,尊重规则,要树立正气,不要搞歪门邪道,要坚守正道,人间正道是沧桑企业的问题,在“人”不在“物”目前分公司存在的问题,表面上是“物”的反映,发展不充分,问题较多,但关键还在于“人”分公司总部和项目部人员都不算太少,但为什么还是有这么多。