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人资年度工作总结人资年度工作总结1晋江新闻网月日讯近日,泉州九牧王人才进展中心召开为期三天的年人力资6292022源系统半年度工作总结暨培训九牧王人力资源中心总监兼战略运营中心总监陈建木对年战略落地成果进行了简要2022的回顾,与此同时,对人力资源承接战略落地提出了详细的战术要求在九牧王方面看来,疫情时代的人才逆境需要内外兼修才能全面破局对内打破传统思维,注入新奇血液,试行薪酬重构,提升核心竞争力比如,半年度工作总结暨培训大胆起用新人,得到的回报是终端捷报频传,新世代的终端店长交出美丽成果单,店面人才结构耳目一新,频频刷新销售业绩〃打造差异化薪资结构,有的放矢,可以提升核心竞争力〃陈建木回顾总结薪酬结构调整的执行成果面对求职者的求职偏好从传统公域流量渠道转到社交私域流程渠道这一现象,九牧王的聘请专家则给出全面重构聘请场景的方案九牧王开展人资系统九牧王人力资源中心执行总监颜春华表示,九牧王团队应当成为战略变革的推动者、HR业务实现的参加者、企业文化的捍卫者、雇主品牌的传播者,因此培训至关重耍地址福建晋江梅岭长兴路号报业大厦楼合作本网法律顾问福建天衡联合(泉61917州)律师事务所泉州分所律师:汪卫东、苏凯屏(未经晋江新闻网授权,擅自引用本网信息,将面对法律行动)人资年度工作总结2自进公司的半年以来,我就以乐观的工作态度完成上级交付的各项工作任务在前两个月期间是我开头接触与学习公司内部事物的阶段,从最初的仓库人事调查到现在的主要负责事项我都以最高的执行力去完成着其主要推动工作如下
一、对仓库流程运作与各部门岗位的调查把握与统计刚到公司对各部门运作流程岗位编制等状况的不熟识,从而深化到公司一线仓库对此岗位流程、人员工作态度、员工安排、工作时间支配、岗位职责的状况进行摸底,从中把握了员工配制状况,在对今后的聘请及岗位编制、人员支配做统筹管理启着至关重要的作用
二、公司整体的聘请接手从月份进公司以来,正值在旺季期间,又逢部门内部整合编制新增,消失各岗位缺编5现象,一般图书事业部的销售岗位、网络信息部的网络维护岗位等由犯难招、特殊是仓储部更为紧缺的司机与临时工种,因此针对此现象绽开了各项聘请方案由于规划完善,渠道选取正确,在旺季期间能如期完成了正常编制岗位与临时工种的聘请工作现时又逢年未,用人状况一度紧急,各部门都消失不同程度的离职缺编缺岗,对此申请了两场现场聘请会以及对各种不同聘请渠道发布,虽未能达到最好的聘请效果,但也相对于解决了部分的岗位缺编达到了居职平衡
三、年度优秀员工评比由于未经手过上年度评优相关,对此次的评优只做了肯定的帮助工作,虽未起到关键性作用但对此项工作也起到了肯定的推动做用,给我对下年度的评优做了良好的引导
四、年度定薪方案在月份期间,公司推出新的年度定薪方案,做为助理从旁帮助将此方案推动实施,在实6施的过程中的操作上有所欠缺,公司员工对此定薪方案的一些内容理解消失偏差如:对全勤奖的理解归纳、定薪流程不明确的现象时有消失做为助理,便做到了急躁解答订正了相关错误理解,使此定薪方案得到更好的顺当实施
五、日常员工关系做为人资部门,员工关系的状况时有消失,但部门人力资源有限,各种员工关系与通知方面的拟定都应时有兼顾,以保证公司事务工作都能正常开展工作
六、考勤相关正值月份期间,公司新员工手册颁布,各制度都要不断完善规划为更好更快的推动8此项工作,我负责拟定聘请、考勤等相关手册制度,对考勤制度与考勤机使用的重点工程做主要负责考勤机的使用是取代以往的手工考勤的一项重要措施,培训员工如何使用考勤机,对考勤机的维护与数据管理,操作事项、内部设定将对其全权负责而为协作考勤机的使用特制定相关的考勤制度,以便对此项工程做出更好的规范化、标准化在公司首次转变以往的考勤状态同,实施以考勤机做为日常上班考核期间,难免消失了一些失误现象,但对此也都相应做出了不同程度的完善与改进
七、制定各部门绩效考核评估KPI自本年度推出新的定薪方案后,建立部门绩效考核便是下一步的推动工作,绩效体系的建设关乎员工工作激励在绩效体系建设过程中,各部门经理及本部门同事的全力支持下,为我供应着较好的相关资料,让绩效体系的建设得以顺当进行,但也有个别部门由于资料不太完整导致进度达不到预期的时间完成在绩效体系估计月份实施过程中,各部门经理与员工对此9考核的好处未能很好的理解与其它客观缘由,因此此项考核未能详细实施,但也因此使我们走出了这比较重要的一步
八、员工培训的推动与建设员工培训是公司每位员工都享有的福利,培训体系的建设推动都过于缓慢现公司开展的新员工培训已能缓步上轨,但也也需在不断的去完善在新员工培训中不只要给新进员工介绍公司的进展历程,员工的心态培训也要有所加入,让新员工了解到来公司不只是为了工作,也是为了自己的职业化心态在冲刺而新进员工在进到公司时也在迫切想知道公司岗位工作是怎样的一个工作流程,所以这些内容也应有所加入为更好的建立培训体系,各部门内部之间应建立起自己内部的技能培训,内部争论改进现有技能水平,最终可把本部门的技能成果与公司其它部门进行共享,可做相应的技能夸部门培训人资年度工作总结3回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的关心,才能令到公司的进展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务其总结如下
一、人事管理、彻底完成人事管理有关文件资料,并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司1及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理
2、人员聘请3()部门传递人员增补单1()部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;通过实行一系2列切实措施,如广发聘请信息、、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效、员工住宿状况每月对员工的住宿状况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务4部,按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放、严厉劳动纪律5()强考勤管理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度1()强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅2自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严厉性,又从另一方面激励了在岗员工的乐观性,进而大大改善了公司的工作作风、仔细做好常规工作,包括优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对6工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进7行备注、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率8
二、行政、办公室、总务、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状况,反馈信息;1搞好各部门间相互协作,综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查、依据领导意图,起草有关规章制度、工作方案和其他文稿负责公司来往信函的处理2及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容耍求完成、帮助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度
3、加强沟通与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他4们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高
5、监督、管理、检查方面每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有特别6状况进行现场处理在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息,全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作阅历,准时向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策、办公物资、库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档7存入电脑中,保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理办理库存工服的出、入库交接、保管管理、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,帮助总经办处理日常工作
8、公司总务工作,做好后勤保障
9、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要,依据需要按会议打算发文10人资专员年终工作总结
(四)我于年月日在中心担当人事专员一职,至今在这里工作已近一年,现将我20xx xx xx XX入职以来的工作向领导汇报
一、做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请,由于聘请市场比较局限,所以我们把重点放在网络xx聘请上,定时在网上更新我们发布的聘请信息,并依据人才市场的聘请时间,去人才市场参xx与现场聘请我们依据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试、审批、通过、录用员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训,并且每次培训都会进行看法反馈,不断完善我们的培训内容加上郑州分公司对我们进行的各种培训,大大提升了员工的学问面和业务水平
二、完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰,并分析各部门员工的状况,依据公司岗位编制,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要聘请人的人员,需要签定合同的人数,每个部门的总人数,上报需转正人员,上报失职问责等并且根据集团要求每月上报本项目的花名册,准时更新人员状况由于刚接手人事的时候,交接工作没有做好,导致花名册人员对比不上,令分公司人事专员花了好长时间才把人数对上从那XX以后,让我明白了,做人事工作,不得有丝毫的马虎,由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的
三、保障员工福利机制我于月份开头接手协作地产行政人事完成公司社保开户及员工参保工作由于之XX XX前从未接触过社会保险,一开头工作起来相当迷茫,有想过要放弃社保这个工作,但是我清晰必需要做好这项工作,所以常常来回于社保局和办公室之间从对社会保险一无所知到略知一二,再到必需把握基本的学问和流程,通过我的不懈努力,最终开通新乡社保账户,并间续办理员工参保接下来,需要花更多的时间去学习社会保险学问,才能更好的做好此项工作,为员工服务
四、规范行政工作流程在从事人事助理的同时,还兼做一些办公行政工作例如日常例会的支配,帮助各部门按方案进行培训,以及一些活动的组织和协调通过这些日常的工作,不仅充实了我的工作内容,也熬炼了我的协调力量和组织力量有幸能参与集团组织的岗位培训通过系统的学习,让我这个刚入门的新手如沐春风,受I,益匪浅从回来后,就开头系统的整理我的工作,但是还是有不足的地方月份监察室XX XXX对我们新乡项目进行检查,针对我负责的工作提出了需要整改的地方,在监察室的指导下和同事们的协作下,我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化我发觉只有自己先理顺了工作思路后,才能更有效、更高效的开展工作比如说对郑州传达的文件、周方案周总结、月方案月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作这是一项需要日积月累的工作,把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存,才能保证工作的连贯性和有效性在过去的工作中,各项工作虽然取得了一些成果,但也存在着很多不足由于我本身阅历不足,做事常马虎大意,导致在工作中总会出些小差错,加上做事考虑的不够全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加认真、仔细,才能保证削减工作中的失误人资年度工作总结4我叫主要负责核算、行政、人力、等基础性工作,一个多月来,准时转变观念,适XXX,应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下、做好行政工作,提高工作效能1在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书准时布置、落实,对落实中发觉的新状况、新问题,仔细收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向进展仔细贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,削减耗能;对办公用品的使用状况,本着节省的原则,定额领发,同时做好库存管理对车辆的使用状况,仔细统计使用状况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,讨论和发觉人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,假如资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的铺张,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特殊是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热忱,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,由于疲乏的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力、做好核算,正确反映公司成本核算过程2根据我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循〃爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务〃的职业道德理念,对财务核算根据公司客观发生的业务事实,准时、客观、精确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,准时发觉,准时查找缘由,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据精确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、对比,把握动态变化,对消失较大变化的状况,准时分析缘由,把握变化方向对各部门的上报的报表仔细汇总、审核,根据公司规定的时间准时上报各职能部门对主管交办的工作,根据急事急办的原则,合理安排工作,确保公司业务正常运行在搞好核算工作地同时,注意和企业部门的沟通,准时了解工作事项的进展进程,准时总结阅历,摸索工作地进展规律,增加对工作事项的预判力;通过对工作地完成,极力提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能对公司的业务及核算数据,保守隐秘,维护公司利益、做好人力管理,实现效益化3人是公司最活跃的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员状况,要准时把握和更新人员的信息,利用工作之便充分发觉个人的优势,依据工作需要准时提出合理建议依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况,依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报为实现公司的不断进展,要不断更新职工的学问结构和专业化学问,因此要依据工作实际需要准时调整工作时间,拟定合理培训方案,并注意实施,要通过培训,要对提高公司效益,增加公司知名度,树立品牌意识起到促进作用在工作中要注意沟通,留意工作各环节的顺畅经过这段时间的工作,我深感自己工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我专心学就肯定能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理学问把握的还不够,但我有信念做好自己的工作!工作心得干一行就要爱岗敬业;做人就要诚恳守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识存在的问题和不足工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理学问把握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高自我鉴定热忱大方,待人和气,工作有条理,语言表达清楚,很快能融入新的工作中去,擅长与人沟通具有团队意识,工作仔细,自觉主动保质保量按时完成各项工作工作业绩正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗准时统计、对比,把握动态变化,对消失的特别状况,准时分析缘由,把握进展趋势;对各工地上报的报表仔细汇总、审核,根据公司规定的时间准时上报各职能部门仔细做好档案和部门合同的归档分类,准时把握和更新档案信息;根据各种工作方案,注意落实人资年度工作总结5公司领导年,人力资源部在公司领导的关怀和支持下,紧紧围绕公司的工作重点,以〃服务20xx公司的生产和销售,服务公司的每一位客户〃为动身点,紧急而有序地开展各项工作
一、人力需求的保障截止底,公司员工总人数已增加至人,较上一年度增加了虽然员工人20xx
13719.13%数有明显增加,但是公司的人员聘请成本却没有增加,维持上一年度的水平,公司全年付费聘请仅一次,这在全国经销商当中可以说是最低的如何能够胜利的〃低成本〃满意公司“高素养〃人员需求,这主要得益于人资部年实行〃组合拳〃的策略20xx通过一年的努力工作,人资部不仅满意了学徒、保洁、前台、保安等儿处岗位的人员需求,还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特别要求的岗位供应了高质量的人才
二、人资部其他工作、人资部年保洁人员变化较频繁,但每一次人员的变动都是为了能够更好的提高120xx保洁的工作质量现在的保洁工作量较之以前增加了号楼的销售交车区、号楼、号楼的二234楼卫生间,但公司的保洁工作质量并没有下降、专员通过努力学习和刻苦实践,在全国第一批认证考试中顺当通过公司的办公设2IT备得到很好维护,到目前为止,公司的,打印机、复印机等连续保持‘更新选购〃(除增加外)公司办公耗材维持低成本,公司网络全年无故障,公司办公台式电脑全年〃零〃淘汰可以说,公司年办公成本得以掌握,办公网络得以良好维护20xx
三、年工作的不足和年工作方案20xx20xx人资部在年的工作中还有许多方面需要提高人员的聘请渠道需要加强和完善,人20xx资部需要探究出更宽阔的渠道,能够满意销售顾问等岗位的高质量人员的需求公司员工培训、认证等活动需要形成体系并管理起来,使之成为公司的生产力和无形资产部门员工的服务意识需要增加,公司物品的管理需要推动应当修改并完善员工手册,使公司员工的行为有所约束和规范制作公司新员工入职培训手册,使公司入职新员工尽快熟识公司各项规章制度从长远看,建立公司的人员聘请、培训、留用、培育、选拔体系经过时间的历练,人资部全体员工在领导带领下,年的工作肯定能够连续稳中求进,20xx取得新的进步和成果人员也肯定能够得到新的熬炼和提高人资年度工作总结6年,是人力资源部收获的一年是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管20xx理真正转型的一年我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目标及〃团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,乐观工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现将年工作总结20xx
一、开展全员培训,提升员工素养现代人力资源管理是关心公司面对不断的变化提升员工素养和技能,完成公司战略进展目标这就需要制造一个公司文化网一互联网最大文秘的资源网,让全部的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《》、下发了员工手册,并依据员工需XX求具体制定了全员培训方案并组织实施这次培训历时一个月,参与培训人数人,人均参40xx与军训学时、接受理论学问授课学时、参观考察学时参训人员均写出字左右的培xxxxx XX训心得,纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务,去支持公司,乐观主动地去工作通过节的检验,员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高,XX此次全员培训收到了良好的效果
二、乐观学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,汲取外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间提倡〃学习、积累、总结、提高「专业勤奋厂的工作、学习理念在思想上,我部各位同XX志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础
三、年工作设想20XX连续秉承〃团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计、制定《》,通过后组织实施1XX、完成职工工龄确定工作
2、建立绩效考核评估方案并组织实施
3、干部、技术人员信息台帐
4、整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续
5、设计并组织实施年员工岗位培训620xx、进一步落实劳动爱护用品的发放工作
7、准时做好人员调配工作8年的,诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂,在感悟着过20xx去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业进展的基石。