管理学原理有哪些

管理学原理有哪些关于管理学原理有哪些管理对于对象是有一定的胁迫性的，这种胁迫可以是暴力，也可以不是，比如社会舆论等因为要协调各种资源，就要调整人们的行为下面是小编收集的一些关于管理学原理有哪些，希望对大家有用知识点管理学原理有哪些

1、系统原理为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节目的性、全局性、层次性；

2、整分合原理现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合；

3、反馈原理面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈；

4、封闭原理任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路；

5、能级原理将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才，能者多劳;

6、弹性原理管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理；

7、动力原理管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行管理的对象是什么一般而言，管理的对象包括人、财、物、时间、信息等五要素具体介绍如下

1、人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用

2、财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，保证管理计划的完成

3、物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率

4、时间表现为速度、效率，由过去、现在、将来构成连绵不断的系统高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间

5、信息是指具有新内容、新知识的消息、，在整个管理过程中，信息是不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分管理能力包括哪些管理能力包括很多方面，下面介绍的几种比较关键，第一，就是要有领导能力，作为一个管理者，要用自己的个人修养和魅力来影响下属，这样才会有更多的下属卖力的工作第二，解决工作问题的能，工作中会有很多问题，有能力解决才能够有效化解冲突，处理矛盾，不至于团队是一盘散沙第三，进行工作计划的能力，工作的过程重要，结果也很重要，有详细的过程，才能提高工作效率第四，培训能力，这样才会有得力的助手和优秀的人才第五，沟通的能力，沟通能力强就可以倾听到员工的心声，也能够及时发现团队的问题有哪些管理思想古代和现代重要管理理论和思想介绍如下

1、科学管理理论，在时间动作研究基础上规定工作任务定额工作任务定额不是根据工人的平均作业时间来定，而是以效率高的第一流工人所需时间为基准；

2、一般管理理论，理想行政组织体系理论的要点是明确的分工、自上而下的权力等级系统、人员的任用、职业管理人员、遵守规则和纪律，组织中人员之间的关系;

3、行为科学管理理论，领导者都有对生产的关心和对人的关心两方面用横坐标表示对生产的关心，用纵坐标表示对人的关心，依次从低到高分为九等形成81格，表示关心的程度不同，且代表81种管理方式；

4、现代管理思想，在19世纪和20世纪之交，企业管理首次成为一门正式的学科管理专业化从此掀开了一个新的篇章，随之而来涌现出了一批又一批的管理思想家和管理理论学说有些管理思想是对前期管理思想缺陷的直接改进和提高管理本质是什么管理本质是服务，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。