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模拟试题五■错题集
1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底为确保质量,项目经理应该怎么做?A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险正确答案A,你的答案C回答错误解析本题考察规划过程组,质量知识领域要避免发生过去项目中的重大质量失败,项目经理需对新项目的质量管理过程进行周全、详细地规划,并据此执行,监控纠偏,即可实现新项目的恰当质量成果B.控制质量过程可经过裁剪纳入项目C.过往项目的经验教训应经过裁剪纳入当前项目的核对单D.题干提问是质量知识领域风险也应登记,但如果风险规划做得完善就可避免由于质量规划不充分造成的项目目标受到威胁■不赢菌二籍薪恶商雇前藁:靛营蠲靛请前二祓菌豌芮/嬴3策瀚支项成本?A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本正确答案B,你的答案A回答错误解析客户属于来自项目范围之外的人员客户识别到的质量问题,属于外部失败成本亩/正追施布懑膏二不靛声露与赢诵蠲森而疏拓新5£1“[二台就笨.中,并要求团队找到解决方案项目经理下一步应该怎么做?A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方正确答案A,你的答案C回答错误解析一个问题“可能”会破坏项目,这属于影响项目目标的不确定性,即威胁项目目标实现的消极风险应登记到风险登记册中进行管理版新湍函蔑篆氤二薪白茴赢荀逅薪:熊菽期芍黄遍3r/i・凝凝聚和影响都提高了,且主耍可交付成果可能会受到损害项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准,以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求,从项目中删除这些可交付成果正确答案B,你的答案A回答错误解析使用排除法项目基准的更新需要经过实施整体变更控制过程进行严格审批,不能随意更新因此,排除C风险管理计划是如何管理风险的计划,一般无需因为单个风险的状态变化而去更新题目场景涉及到供应商,也即是与采购直接相关,与供应商相关的问题合同或者协议是最根本的依据当然,依据合同条款的规定之后很可能以变更请求的方式处理选项B相比于选项A最符合题意选项C和采购不直接相关,选项D的做法不可取7r诵蠲歪曲r荡苜薪瞽扇5或:标百豢通建翥薪苜0益》霎菽丽访(靖…项目经理应该如何解决该问题?A.更新成本管理计划B.调节资金限制C.执行储备分析D.请求专家判断正确答案D,你的答案C回答错误解析题目场景是制定项目预算期间与行业进行比较,这种情况需要专家支持选项中,A是制定预算过程的输出,另外三个选项都是本过程工具涉及到行业信息的比较,专家判断是最适合的工具调整资金限制主要针对资金限制和计划支出之间的差异,平衡资金支出水平选项D最符合题意蔡二平/百商荔薮赢荀方石TI.IN港防三防=苍而彳赢蓄逐遍二飞藁谓篆理将项目回正轨,项目会发生什么情况?A.活动将并行执行B.范围将被修改C,成本和风险将会增加D.将导致返工正确答案A,你的答案D回答错误解析题目场景指出项目进度落后,应采取的措施是进度压缩(赶工或者快速跟进),选项中只有A是采取快速跟进的方式因此,选项A最符合题意
79.一家公自谪击一个工通,旨茬〒一季窟涕最前谑高落户满意最工诵经血嬴薮口何浦差最殍实践?A.使用标杆对照B.组织焦点小组会议C.安排一次引导式研讨会D.创建一份亲和图正确答案A,你的答案B回答错误解析关键信息是未来提高客户满意度和确定最佳实践,这些是标杆对照工具的用途和典型特点选项A最符合题意益.在彩藁平端汇.瑞靛滞惹而法筱藁甫£福赫二冠.木£左僦就I蓍最计划中其活动的依赖,所以如果没有得到适当控制,整个项目的绩效都将会受到影响项目经理下一步应该怎么做?A.将这个过程与给其他类似产品的过程进标杆对照,以提高绩效B.使用实验设计(DOE)方法来确定这些偏差的根本原因C.创建石川图来确定这些问题的根本原因D.审查这一过程的强制性依赖关系,以评估对项目的影响正确答案C,你的答案A回答错误解析题目的场景是使用了控制图发现过程失控,因为控制图能发现何时失控,但无法确定问题发生的原因,因此还需要使用石川图因果图进一步找出根本原因选项C最符合题意嬴二段襦与高茶二曲箕的君碱茶而熊茄君存盲诵套赢・・荷石蓼声蓦冢痛…项目经理应该怎么做?A.联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划B.接受该主张,然后更新范围、需求文件和工作分解结构WBSC.审查采购管理计划,查阅公司报告和合同D.与该咨询公司开会,协商需要完成的额外工作,并提出变更请求正确答案D,你的答案A回答错误解析题目的场景是增加了范围之外的需求,并将产生额外的费用,需要按照变更流程的方式进行处理选项D最符合题意,了解情况确认后,正式提交变更请求蔡.星罪海二法施砺法眉藁谭商孩器茄日塞襦编荏询荷J・苜丁岳耀晶藁…项目经理首先应该审查哪份文件?A.责任分配矩阵RAMB.资源日历C.资源分解结构RBSD.项目进度计划正确答案D,你的答案B回答错误解析题目场景描述的是基于不延迟项目活动的前提下,项目经理批准或者不批准团队成员的请假四个选项中D是直接和进度活动相关的选项D最符合题意建工不载茴孱蠡高薮防黄薪武蕃初茜黄装透羸赢花薪5・值工淳詈,■工法项目经理仍然决定管理该项目项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里?A.项目章程B.相关方参与计划C.问题日志D.项目管理计划正确答案A,你的答案C回答错误解析项目的文件之中记录高层次信息的文档是项目章程,如风险,如制约因素PMBOK第五版选项A最符合题意品.赢亩罚福:高寇追请替亍援熊薪蔽蔽黄:熊矗通葡脑者i二有苜亩芋朱i断的范围蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间或预算为避免项目失败,项目经理应该怎么做?A.拒绝所有超出范围的变更请求B.管理关键相关方的期望C.将该信息升级上报给发起人D.包含严格和正式的过程批准变更正确答案I,你的答案C回答错误解析范围蔓延是指未经控制的范围变化,范围的蔓延频发发生通常都会会影响进度和成本项目当前情况是不能负担额外的时间和预算,最直接的方法是将范围的变更加以严格管理选项D最符合题意藁辐谈萧,薪白惹福瞽二不茕瀛看后二漉访若进节£嘉・・・君总薪白/黛应该做什么?A.集合团队,认可她们对项目付出的努力B.通知项目发起人项目已收尾C.在组织过程资产中更新经验教训D.执行偏差分析正确答案D,你的答案C回答错误解析四个选项一定程度上都是收尾的动作关键信息是要验证是否所有工作是否完成,偏差分析这个工具是比较计划和实际完成的差距,选项D最符合题意;防高苜就荐玄苜总■诵港后藕握海敲青茄潮系5m.降趋势,项目经理下一步应该怎么做?A.提交重订成本基准的变更要求B.请求额外的资源C.对项目进度赶工D.使用管理储备正确答案A,你的答案D回答错误解析题目条件中看出项目的成本表现不佳,而且趋势也不好选项C和选项B都不和成本直接相关选;项D中的管理储备是用来应对未知风险的手段,不符合题目描述的情景选项A最符合题意益高苜君靛前建瑜薪|彳疝星布曲苜淳王芹赧谦茴麻而嘉1麴彳茂荷大部分最终项目报告都不满意项目经理应该做些什么来防止这种情况再次发生?A.制定相关方参与计划B.促进与相关方的冲突解决C.通过头脑风暴得到更好的报告方法D.修订相关方参与计划正确答案A,你的答案D回答错误解析相关方参与计划是项目管理计划的组成部分它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动题干说相关方对项目报告不满意,C只解决了这个问题,A包含了系统提升相关方支持、降低抵制的策略;菽选疏五赭鼠「诞褊送初荡丧薪汽孤嬴的飘声靠获舅II进蠲施益疏建议将会增加成本,而且开发和认证环境将足以保证质量项目经理应使用什么来影响质量保证经理?A.质量成本COQB.实验设计COEC.成本效益分析D.质量标杆对照正确答案C,你的答案A回答错误解析成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本;益高苜藁藤磁二卷盲茄褊遁两能惹遍善而二^^遍前1二假蕨疏目的历史信息项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功?A.德尔菲技术B.帕累托图C.核对单分析D.石川图正确答案D,你的答案B回答错误解析石川图有助于识别问题的主要原因或根本原因,通过查找失败项目的原因,来确保当前项目中类似问题不要发生关键词失败项目高苜爰海石商二最否编木敲赢蓝莅高与后端防瓦丁白7・翥而与晟靛Z做?A,将其添加进风险登记册B.更新项目章程C.审查检查表D.咨询高级管理层正确答案A,你的答案C回答错误解析题干中,发起人指出最终产品不能反映出附加价值,这是个问题,问题可能引发单个项目风险,还可能影响整体项目风险的级别B项目经理无权更新,D偏消极;防工了藏赵奔庙二领矗王―蠢而遁;的篆旗彳晨前公法.3施i存在的项目问题项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果?核对单和访A.头脑风暴、谈B.头脑风暴、因果图和流程图C.头脑风暴、风险分类和专家判断D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析正确答案A,你的答案B回答错误解析考核的过程为风险识别,考察工具技术,选AB中流程图错误,C中风险分类为实施定性风险分析的工具,D影响图是实施定量风险分析的工具选获白不莉荷,■盲谦赢出噩碗”獭就薪苇蔬篆藏法i i总筋厂.IA.将其包含在经验教训数据库中B.遵循变更管理计划C.将其正确地记录在问题日志中D.更新项目管理计划正确答案B,你的答案C回答错误解析变更管理计划为管理变更控制过程提供指导变更日志用于记录项目期间发生的变更,A、C错误,D项目经理无权更新裁不蒜加而森薪前端藏:谪:谣J窗I浮砺磕译与:薪馥翻益的门将比预期更早到达且数量更।多项目经理下一步应该怎么做?A.审查项目进度计划并快速跟进活动,以便尽早完成项目B.增加额外资源,尽早结束项目,并更新经验教训C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款D.审查成本和进度计划正确答案C,你的答案D回答错误解析绩效审查对照协议,对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析,以审查合同工作的绩效其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算,以及是否存在资源或质量问题C是唯一采购知识领域的描述Ii7U登呈二不疏疏二谑前蕨济藁薮薪苜晟堇藤嬴逐而近端戢薮需的影响力,较低的利益,但是他们能够取消这个项目项目经理应该使用什么方法?A.推式沟通B.合作和伙伴关系C.参与D.咨询正确答案C,你的答案B回答错误解析Choosing thestakeholder engagementapproach6The diagrambelow illustratesthe reimonshipbetween infjencepower andstakeholderengagementapproaches.项目相关方管理包括制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行三疏苜豢座截若的”益连法前羲访薪套二;;75FQ7藕五后凝:疏|看或3应该怎么做?A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员B.与项目发起人协商,聘请拥有必要技能的外部资源C.继续执行项目,同时搜寻具有必要技能的分包商D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分正确答案D,你的答案B回答错误解析一旦发现成员的能力与职责不匹配,就应主动采取措施,如安排培训山宇精诵荚耘菊蜃笑看薪需三.二石谶苞二疏石塞赣翻5・・鼠藏二件?A.项目记录B.经验教训C.相关方通知D.项目演示正确答案B,你的答案C回答错误解析项目收尾阶段需将在整个项目期间获得的经验教训和知识归入经验教训知识库,供未来项目使用星遍施前商「曩君二1湛荣薪百霸法蓄琴疏国茶RS7i福宓W帚商厂.A.团队社交门户B.项目管理计划C.经验教训D.专家判断正确答案B,你的答案C回答错误解析项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件,它整合并综合了所有子管理计划和基准,以及管理项目所需的其他信息题干关键词意外事件C其他项目中不一定遇到过类似事件,错误;京二星谓靛五薪获访漉花善瀛菌就;挹君好豆薮工赢薪遍薪嬴苛能使原先计划推出的技术过时项目经理应该怎么做?A.忽略该技术发展,并关注项目的原始范围B.建议使用新技术来跟上最新的技术发展C.执行成本效益分析,以确定升级是否合理D.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案正确答案D,你的答案C回答错误解析通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础一步应该怎么做?A.审查建议邀请书(RFP)B.与该供应商谈判C.应用工作说明书(SOW)中包含的处罚D.启动升级上报工程正确答案B,你的答案A回答错误解析谈判是解决所有索赔和争议的首选方法1;石医茴赢藤强调:藐同疏筋敲诙募后端氯茄疏瀛1/I sI拓蔡最熊苜经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源?A.技术绩效测量B.储备分析C.风险分析D.偏差和趋势分析正确答案B,你的答案I)回答错误解析储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量,从而确定剩余储备是否仍然合理题干关键词所需资源工;二工遁荷苜蠲够菰.端薪豢站最蔺薪白施赫至蒜管羊通I支薪标百5经理首先应该做什么?A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划B.获得项目发起人的批准,重新组织团队C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划D.识别改进领域和加强监督正确答案D,你的答案A回答错误解析根据发现问题-分析问题-解决问题的思路,D为分析问题,A、B、C是具体的措施;获标自京赢菽,■嬴技以薪航选赢第赢量磊霜常3I15诵;营蠲茴,疏自》或・确定只有一个是风险,而其它的都是问题下列哪一项会被认为是风险?A.新的市场法规很快的获得批准,这可能需要修订项目范围B.在项目初始阶段识别到设计缺陷C.一名主题专家(SME)离开项目,加入竞争对手的公司D.应急储备已被批准的变更请求耗尽正确答案A,你的答案B回答错误解析A中有关键词可能;募诵脑记施Q,■蔽赢苜藁暹际苗花.清理宴“避薪薪嘉晨苒港57A.相关方优先级会议B.项目状态会议C.sprint回顾会议D.站会正确答案D,你的答案C回答错误解析站会是每名成员分享每日工作和问题的会议,因此符合题干要求而B选项是传统项目管理会议,团队未必参加分享C中的回顾会议无需分享任务A不存在右工装谢海募五就调■天花羲菽藕获1演遢:彳建三点1・凝茴蓑0%达自己对流程、政策和程序的意见项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值项目经理应该从哪里收集经验教训?A.回顾总结会议B.每日站会C.相关方参与计划D.团队章程正确答案A,你的答案D回答错误解析在敏捷项目管理中,回顾会议用来收集经验教训,并制定持续改进策略百药W靛茄石就薪鼠节需需蓑蠲落赢赢获端礴言塞赢i法怎么做?A.获得项目发起人批准使用管理储备B.修改成本资源并使用管理储备C.获得项目发起人的批准,包含额外资金D.执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准正确答案D,你的答案A回答错误解析项目经理无权直接使用管理储备,除非得到管理层的批准因此,如果想使用管理储备,必须通过正式的变更流程,修改成本基准,因此选择D;£.飞环百薮祷至菰布布晟蔚算谴蕨荀羲温茄嬴而息斌蕾靠行彳吝质量要求项目经理下一步应该怎么做?A.查看质量管理计划B.开展质量审计C.审查项目基准D.与客户协商接受可交付成果正确答案B,你的答案A回答错误解析题干中表示因为没有按照标准,出现质量问题,下一步就是找原因质量审计就是审查哪些内容没;有按照之前制定的标准执行,就是找原因而A和C都是质量审计过程的一部分,没有B全面益选薪日飘前朝;薛记着蔡羸蔡曲署康”端诺露嬴彳逐t・菌.量屋和成本项目经理首先应该做什么?A.减轻风险B.更新项目管理计划C.将问题升级上报给高级管理层D.开始变更请求过程正确答案D,你的答案C回答错误解析根据变更流程,基准的变化需耍首先提交变更请求,因此选择D;益京疏篆通藉喜赢而赢获选赢:又惹湍就蔡三篆G7”1逊或:£益茉晟薪料到这些变化,可能会显著影响调查的销售数量,并可能影响项目范围项目经理应该怎么做?A.规划风险应对,并更新风险登记册B.应用检测方法C.计划使用应急储备并更新风险减轻计划D.使用挣值管理(EVM)方法正确答案A,你的答案C回答错误解析基于题干中描述的关键字”之前未成预料到这些变化,可能”,可以判断出这是一个之前未曾识别到新的风险由于刚刚识别到此风险,因此需要规范风险应对策略二面藐益晶南防蔽登替贰飞/旅获藐蔽最丁而范者嘉豪而商美5键项目的状态项目经理首先应该做什么?A.审查项目的沟通方法B.检查并更新相关方登记册C.确定沟通项目状态的新策略D.邀请所有相关方参加状态会议正确答案B,你的答案C回答错误解析题干中描述新的相关方出现,项目经理首先做的就是更新相关方登记册,因此选B其他选项都在B的后面做注;二,进藁法翔追盲,£质防前苗益谒善辞甚而诫:盗1诉百蓦策:项目即将完成应使用哪一项工具或技术来管理这个风险?A.风险接受B.风险转移C.风险规避D.风险审计正确答案D,你的答案C回答错误解析题干中描述的洪水风险已经无效,应该在风险登记册中删除,只有风险审计可以做这个工作而其他几个选项都是风险应对策略,与题干的描述删除风险无关;£高苜藁这蓊舐匿福薪诵三肃口笳藤仔访西森冠冢调7”・荔花法查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致?A.采购文件B.项目管理计划C.供方选择标准D.项目章程正确答案D,你的答案A回答错误解析选项中项目章程是描述项目目标最清晰的文件,因此需要查阅项目章程选薪二荷苜滞菽氧「赢苜编薪幅建蔽茄茄春氤报:S£1速费£江让所有人都参加同一会议项目经理应该怎么做?A.为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承若B.为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会C.安排一次虚拟会议,并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议D.与每位关键相关方安排一对一的会议,收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题正确答案C,你的答案D回答错误解析排除法A和D选项耗费精力过大,不利于控制成本和进度B选项会造成部分相关方的信息缺失蓝石苜藁赢二藐蕨首窗瓦薮聋荡磁通静高苜蓦嬴巍正工蠲i莅瀛就目团队成员都同样了解项目情况?A.向所有团队成员发送会议记录B.询问会议参与者的意见C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议D.在问题日志中添加该信息正确答案C,你的答案A回答错误解析沟通渠道被终止,最好的方式就是再次启动一次会议,完成上次没有完成的会议,因此选择C A选项中发送纪要,没有当面澄清,可能造成信息的不对称性B和D无法确保成员了解项目情况选播二莪孽端锚由拓猫福医通[蔡某篇工看面晟二姿i遮嬴胪,本地机构要求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?A.使用冲突管理技术B.获得所有相关方签署和批准项目章程C.使用谈判和影响技巧和技能D.实施相关方参与计划正确答案D,你的答案B回答错误解析题干中描述的是由于项目相关方不满意造成项目的问题,相关方不满意的问题,必须采用执行相关方管理策略的手段来解决,因此此题中D选项是与相关方管理策略有关C选项的方法过于单一,没有D选项中方法丰富有效,因此D更好;薪选薪日法端二滞嬴.二荡颛巍嬴靛荒涌笳苜蔽用的7薪醺茴而法而基5理应该怎么做?A.使用储备分析技术B.更新风险登记册C.提交变更请求D.将其报告给项目发起人正确答案C,你的答案A回答错误解析进度被影响,目前只能变更,因此选择C而题干中描述的强风暴损害已经是个问题,因此不一定需要更新风险登记册,B不正确A.工料合同TMB.总价加经济价格调整合同FP-EPAC.成本加奖励费用合同CPAFD.成本加激励费用合同CPIF正确答案A,你的答案B回答错误解析由于是新项目的可行性研究,范围不明确,因此B和C首选排除其次,项目经理作为甲方,工料合同比成本补偿类合同更有助于成本的控制,因此选择Ao而;二不载靛后诵前三蕨:花露声洵而羲1娜箭翼就由屋菽施期而有任务量和时间有所抱怨,项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪,以获得第一次项目付款若要按时获得可交付成果,项目经理应该怎么做?A.让团队成员查阅项目管理计划B.确定客户需求和相关方的期望C.执行因果分析D.对使用的过程和方法进行项目审计正确答案A,你的答案D回答错误解析解决团队成员关于进度和工作量抱怨的方式是让他们参考标准形式,因为标准是之前制定好,并且经过所有团队成员认可的因此选择A其他几个选项都无法解决抱怨的问题;费奇工不获薛蔡■曩趺冠1羸羲液蒿莪高苜蠲不磐浸5法总^^7A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术正确答案C,你的答案A回答错误解析任何和基准不一致的需求都要走变更流程,因此选择C,其他选项都在C的后面执行它因此,排除D在A和B两个选项中,B属于风险知识领域,且更加切题有效地解决题目的场景因此,选择B£蠲至三%端滑就商谪高最赢赢薪靛涕肩薪慈口基噩51瀛滋三^或技术来获得三点估算?A.项目相关方访谈B.敏感性分析C.风险分析D.定量分析正确答案A,你的答案B回答错误解析访谈属于数据收集工具,是正确选项BCD属于风险知识领域的内容,与范围知识领域不直接相关因此,排除BCD选项;;疏百藁羲熊蠲茹嬴暹募冢礴名而需塞卷=甚家刀融与・・前标声・经理应该制定下列哪一项?A.风险登记册B.相关方参与计划C.沟通管理计划D.工作分解结构WBS正确答案D,你的答案B回答错误解析根据工作分解结构的定义,“WBS是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解工作分解结构每向下分解一层,代表对项目工作更详细的定义”可以应答题目将项目可交付成果与发起人期望相桥接的作用疏百蠹星而不赢遍里捻荡端
⑦高跖秘.晟福瑞贰后胸5・前£茄福瑞遑翥验教训项目经理应如何收集经验教训?A.在每个项目完成时记录经验教训B.请求知识管理部门的帮助C.存档项目会议的所有会议记录D.从启动阶段开始,定期记录经验教训正确答案D,你的答案C回答错误解析经验教训总结的收集应该从项目启动阶段开始,并贯穿项目始终,直到项目收尾;二疏百蔽二后量输三辐帚嬴握,褴岸■荀宇三福二”百I三羹而赢薮3g项目项目经理下一步应该怎么做?A.修改进度计划,以适应该资源B.与职能经理协商其他资源的参与C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务正确答案B,你的答案D回答错误解析根据题干描述,该工程师技术熟练,且执行特定任务,因此,可替代性低又因为工作量大,该工程师不能参与项目,所以项目经理可以通过和职能经理协商谈判获取其他资源益诵飞符等氤.贰露豢谶前为着薪还截满潮茴疏药碰5栽苜药蔓供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案项目经理应该怎么做?A.制定风险分解结构RBSB.根据影响的严重程度来评估风险
193.当前项目共有10名项目相关方,而之前完成的项目只有5名相关方当前项目增加了多少个沟通渠道?A.5B.10C.35D.45正确答案C,你的答案B回答错误解析(10*9/2)-(5*4/2)=45-10=35苜豢薪瞽贰■瀛蔡芯募菽:诵选霸法诵泣莪1亲蔡薮益s前品荔菽:而不会令项目完成时间延期?A.资源平滑B.资源平衡C.快速跟进D.赶工正确答案A,你的答案D回答错误解析题干描述首先要充分利用现有资源,而且还要关键路径不改变符合“资源平滑”的概念,因此选择A而C和D都是进度压缩的方法,与题干中充分利用资源不相符;藁高苜技赢藐*营胃靛滴喜帚通防薪》方技漏荒.茄F5|罢翻藁蔽广ZA.请求审查IT部门的质量保证政策B.告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分C.审查公司政策并通知涉及的项目相关方D.允许审计,因为可以为项目提供更多价值正确答案D,你的答案A回答错误解析质量审计可以是预期的,也可以是不定期的任何质量审计都是项目的重要组成部分,也是为了提高项目质量存在的,因此项目经理应该积极接受;费二不疏百俞不:瀛淳裔赢镭萧藁:菊兀藐蕨前高郊施莉7蠢敲.T活动紧前活动持绫时间(周)A开始2B A1D B5C开始6E C7F D、E1结束F-A.项目将延期六周B.项目结束日期将不变C.活动F将延期五周D.项目将延期一周正确答案D,你的答案A回答错误解析根据题干中可以画出进度网络图,关键路径是C-E-F,共14天,A在非关键路径上,总浮动时间为5天A如果延期6天,A所有路径变成关键路径,为A-B-D-F,共15天,所以进度延期1天C.实施风险策略D.使用变更管理计划正确答案B,你的答案A回答错误解析对于识别到的新风险,首先应答评估风险,更新风险登记册A、C应当发生在更新风险登记册之后D是如何开展风险管理的计划,不应不需要根据每个新识别风险而进行更新如果更新,需要经过实施风险变更控制过程■茄藁更量懿晟就花而行罪击诵淳谑薪彳版蕊散•A iT5猫诞蜀赢加渡薪目产品项目经理首先应该怎么做?A.审查问题日志B.更新风险登记册C.取消一些非关键测试D.压缩进度计划正确答案B,你的答案C回答错误解析“没有足够的人员来根据合同约定的进度计划测试项目产品”是影响项目目标实现的不确定性,属于一个新风险,因此,需要跟新风险登记册万.端藁至瀛二茴藐芾二,:苣苍加百营胃施载获漏凝蓄演T常前而港京准项目经理应该查阅哪一份文件来确认质量标准?A.外包公司的质量政策B.质量控制测量结果C.采购工作说明书SOWD.质量管理计划正确答案D,你的答案A回答错误解析质量管理计划当中包括项目将采用的质量标准.诚潟初商二及荡羲飞宇即嵬羲:“前后苏罡茄靛西善37希项目经理应该怎么做?A.更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理B.更新工作绩效报告并更新风险登记册C.确定是否有可用的主题专家替代D.为主题专家的任务增加应急储备正确答案C,你的答案A回答错误解析当原来识别的主题专家不可用时,可尝试获取可用的主题专家A采用上报的风险应对策略是正确的但应当发生给C选项之后五.二段漏苴二会赢编蓦蓼小益遹菜赢瀛薜薮诟花满5V蕾有,求一个项目正在执行过程中,由于时间表和目标较为激进,需要更快的响应时间项目经理应该怎么做?A.更新风险登记册,并通知相关方,CCB政策会阻止项目变更请求B.为该项目申请一个特殊程序,以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求C.将该项目申请一个特殊程序,以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求D.对项目进行规划,以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务正确答案C,你的答案I回答错误解析A选项有可能会引起相关方不必要的担心和CCB的不满B选项中项目经理没有职权为项目设立独立于公司之外的变更控制过程D选项中,项目经理仅需延迟产生变更请求的任务,而无需延迟任何非关键路径上的任务C是相对最优选项》■茄遍工赢不靠英差疏盲募疏霸@燕娜嵬最首遍访£5・加版菽“诵翥理应该怎么做?A.将其添加为一个安全问题B.限制用户使用,以遵循团队基本规则C.将其包含在沟通管理计划中D.允许公开访问项目信息正确答案C,你的答案A回答错误解析社交媒介属于互动式的沟通方法该信息包含在沟通管理计划中费.星获莉就罚孰薪福总耳挹法诵孰能遍薪福藩嬴5i谨:就端旗S塔克曼阶梯的什么阶段?A.震荡阶段B.解散阶段C.成熟阶段D.规范阶段正确答案C,你的答案D回答错误解析团队成员之间相互依靠,平稳高效地解决问题是成熟阶段的特点方二益短q连嬴就嬴二赘不箍赢.朝建万赢薪薪獭十二益i露7mAm经按约定履行了合同在采取行动之前,项目经理应该审查哪些文件?A.质量管理计划B.需求跟踪矩阵C.采购工作说明书D.验收标准正确答案C,你的答案B回答错误解析采购工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果工作说明书的要求包括规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求福装霸曾£工猫
28.户而请至产,项目量完工前结晟工蔡最熊告市益含不么土而♦A.经验教训B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组C.项目绩效报告D.项目终止原因正确答案I,你的答案A回答错误解析项目终止原因属于项目最终报告中应当包含的内容书中原文关于最终产品、服务或成果如何满足商业计划所述业务需求的概述如果在项目结束时未能满足业务需求,则指出需求满足程度并预计业务需求何时能够得到满足.二益药嬴尊二不装亲薪■两靠而茄斫富彳造“丁T5TG I百蠲截二存高级经理向某个项目团队成员询问项目信息项目经理下一步应该怎么做?A.查阅相关方登记册B.审查项目管理信息系统(PMIS)C.邀请该高级经理参加下一次项目会议D.审查沟通管理计划正确答案A,你的答案D回答错误解析通过查阅相关方登记册,项目经理可以首先判断该高级经理是否属于项目的相关方,以及该相关方的身份信息、评估信息,如主要需求、期望、影响项目成果的潜力,以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期阶段和相关方的分类信息因此,选A£疏百蠲截潮钺晟看访魂喜;晟港星彖育菌防荚蒜请;・・蔬蠲正最二I网络图,其中每个任务有三天的持续时间,并重新评估关键路径新的关键路径是什么?A.H-I-JB.A-B-C-D-EC.H-F-GD.H-C-D-E正确答案A,你的答案B回答错误解析关键路径是用时最长的路径当任务I在任务H开始10天后开始,H-I-J路径3+10+3=16天,是路径最长的线路量.星福蒜装布蠲不就二磕前1藁滞:莪而茄彳赢甫蓦卷T藁:高谓通通该怎么做?A.更新项目风险登记册并确保项目按计划进行B.执行相关方分析以获得对该计划的共识C.寻求项目发起人对批准项目计划的支持D.提出变更请求,更新项目范围,以满足相关方的期望止确答案B,你的答案I)回答错误解析首先,判断题目所在知识领域为相关方知识领域开展相关方分析是监督相关方参与过程的工具与技术,目标在于获得相关方对于项目目标的一致认同.茄藁蓄工希贰趣£霸菊直疏■疏藁疏汨不爰5I7A.资源日历
8.协商C.募集D.技能图正确答案B,你的答案A回答错误解析获取项目资源的工具包括谈判(有可能翻译为协商)石藁仄输总赢茴逼二不薪着百二募二不熊蔽窑荷莉屋1m・营薮福而彳靛前成果迟八周时间项目经理应该怎么做?A.确定关键路径B.实施沟通管理计划C.执行假设情景分析D.对项目进度赶工正确答案C,你的答案D回答错误解析项目经理应以“该必要设备可能会导致可交付成果延迟八周”来分析影响A、B、D选项都应发生在分析影响之后蔡诵蠲藐蕊击莪谟第菱帚着£祥谦赢丁淳藐蔡谶诙皓二R・・薇葡花,潜在风险,项目经理应该事先做什么?A.选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中B.与项目相关方分享这个潜在风险信息,以加快审批C.计划具体的行动,包括主要和备用策略,并选择一名风险责任人D.提前启动项目,以避免影响进度正确答案A,你的答案C回答错误解析风险责任人负责应对计划的编制并实施,项目经理负责整体风险应对计划的编制C强调了的应对措施通常是组合,不过具体的行动还是由应对责任人做更好如果强调风险责任人编制单个风险应对措施的作用的话,A更合适;二疏首三蓑后蕨端式女薪菜赢总薮赢撞赢百寥翕茄薪我I施蠲窗・该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中?A.相关方登记册B.沟通管理计划C.经验教训D.项目资源管理计划正确答案B,你的答案A回答错误解析向哪些人以何种途径收集反馈是沟通管理计划中的内容花下二三获羲费二翻访二菽谖赖后篆鼠■薪访居舐公.i・疏白高酢萧婆号)权批准这一请求项目经理首先应该查阅哪份文件?A.变更日志B.变更管理计划C.执行,负责,咨询和知情(RACI)矩阵D.组织过程资产正确答案B,你的答案C回答错误解析项目经理首先查阅如何管理该变更,遵循变更控制过程,当中定义了何种级别的变更由哪个人或哪个组织进行批复荀靛港荔1曾意二不布:至薪荒通林疏商.疏方药赢疏前I・鼠还追就市灵S I方需要最多关注项目经理可以从哪里找到这个信息?A.相关方参与计划B.相关方登记册C.执行,负责,咨询和知情RACI矩阵D.问题日志正确答案B,你的答案A回答错误解析相关方登记册中包括相关方信息,评估信息和相关方分类相关方评估信息中包括相关方的主要需3求、期望、影响项目成果的潜力,以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期因此,选B二算范援沪茂萨加.百日茄藁赢蕾曩荡诞:潺董敲遢赢盲.X苏白/黛应该把重点放在哪里?A.详细的项目需求B.质量控制C,高层级风险的评估D.竞争对手分析正确答案C,你的答案D回答错误解析启动项目和目前无法获取所需的技能是关键信息启动过程的目的是制定项目章程,而章程中记录高层次的信息,包括高层次的风险,启动过程中到风险和无法获取所需技能对应选项C最符合题意蔡二^疏石骸叁益宇;羲菰前获赢「蒜茴鲁冠:薪疏i WIN后塞碗藁源藁而队和问题解决提高生产力项目经理使用的是什么工具或技术?A.冲突管理B.沟通模型C.群体决策技术D.虚拟技术正确答案A,你的答案D回答错误解析关键信息是团队成员产生不同意见,项目经理通过促进团队和问题解决提高生产力,这些信息和冲突管理对应,建设性的冲突以及解决可以促进团队协作和问题解决选项A最符合题意募赢赢苜笄三注猫惹谥:巍而诵至豪大赧蓊gA.澄清业务需求B.确定项目沟通渠道C.审查类似项目的经验教训D.列出产生主要可交付成果的活动正确答案C,你的答案D回答错误解析规划开工大会和处理相关方期望是关键信息,和相关方期望有关的选项只有C规划开工会议而非开工会议上的内容,所以,选项A不适合岂疏口客向前!亍我竟丁.靠羲苒施市的篆藤藐蒲雁策届・示就羹三算1合同TM,而不是固定总价FFP合同项目经理应该怎么做?A.通知承包商合同不能变更,因为合同是具有约束力的法律文件B.寻求批准变更请求,修改合同C.执行偏差分析,作为控制成本过程的组成部分D.等待采购小组提出合同变更正确答案B,你的答案A回答错误解析题目场景是选择的供料合同需要变更为固定总价合同,需要按照正式的合同变更流程进行处理,选项B最符合题意选项D等待采购小组提出合同变更,不符合积极主动原则蔡诵港■戢葭不调蒂通矗茴W号益根林蒲向薪赢薪冠霏I差靛黄成果中增加一个范围之外的功能项目经理下一步应该怎么做?A.开始变更请求过程B.增加该功能C.审查相关方登记册D.与项目相关方会面正确答案A,你的答案D回答错误解析关键信息是题目场景是准备收尾,而不是收尾期间,所以可以处理变更相关方要求增加范围之外的功能,按照正式变更流程处理就可以了选项A最符合题意选项B相当于直接执行的相关方的蔡二益£5要求,不符合变更管理的原则选项D一般是在相关方方面态度不清晰时优先选择军誉而善募高茴熊通还三花冠超羲瓦前蕨诞宝藏春薪荔£1薮能,这造成了沟通落差,延误任务项目经理应该怎么做?A.确保项目会议提供重要的信息,包括正面和负面的信息,可用于讨论B.与该主题专家会面,以获得重要信息,然后传达给团队的其他成员C.安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能,有助于积极的支持团队D.寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源正确答案C,你的答案B回答错误解析关键信息是缺乏沟通技能,这种情形首选培训选项C最符合题意蔡■疏首蓦跖贰二祷高湎曲而苜蔽萩荔藏诞“疏百蠹藁疏前二洒7rA.项目章程B.变更日志C.沟通管理计划D.相关方参与计划正确答案B,你的答案C回答错误解析题目场景是收到请求增加向额外相关方发送项目状态,沟通管理计划是需要更新的因此,选项B应比选项C更早执行选项B最符合题意薪.菽不二葡£砺防荡苜薪而■藏磺茶蕊/谦蜃丁品11・蠲蓄索不防A.检查可行性,准备预算,并获得变更请求批准B.执行实施整体变更控制过程,获得预算批准,并执行变更请求C.准备变更请求,获得变更控制委员会CCB的批准,并实施变更D.检查可行性,准备报价和预算,并获得客户的批准正确答案C,你的答案B回答错误解析题目中的场景是增加范围的情形,按照变更流程处理是最好的选择选项A、B和D中都仅仅涉及了预算,应该是全面的分析才正确选项C最符合题意苞港工赢藁蔚高茬羲■诵滞访端滞大施遍箴瑞福福木i・司:W亍弥补这一点,项目经理在进度计划中延长了三周等待时间项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划A.进度压缩B.进度计划工具C.提前量和滞后量D.关键路径法正确答案C,你的答案A回答错误解析题目场景是项目经理通过延长时间解决人员数量不足的问题,使用的是滞后量的方法来调整进度计划而提前量和滞后量这个工具就是在制定进度计划时编制切实可行进度计划的方法选项B过于笼统与题目中特别具体的场景不匹配选项C最符合题意蔡■疏裔蠲百家舅斫诙尊孰商赢在嘉:力苴与蠲霹前褊尊2羲盛防蔽就目进度计划在制定项目进度计划之前,项目经理应该做什么?A.创建工作分解结构(WBS)B.执行风险分析C.估算项目成本D.定义活动正确答案D,你的答案A回答错误解析关键信息是制定进度计划过程之前,选项A和D是在制定进度计划之前确定要开展的工作,其中定义活动相比制定wbs顺序上更接近制定进度计划过程更选项D最符合题意益■益调蓄或送读葡而疏:诫盗通羲的苜而1三福潴春星通高赢菰君总葭・查阅哪份文件?A.项目章程B.质量管理计划C.相关方管理计划D.组织过程资产正确答案D,你的答案A回答错误解析题目场景是规划结束(项目管理计划批准)发现项目存在潜在问题,可以从过去的经验中寻求有助于解决问题的信息选项B和C与题目不相关,而选项A中的项目章程是高层次的信息,而且也是批准项目管理计划前应该已经明确的信息,这点和潜在问题的描述不匹配选项D最符合题o忌、蔡恭刀白黄莉荷防雨茨最赢白药赢赢短磁蔚二裕益通花・・辞磁方量Qi改项目经理首先做什么?A.准备一份变更请求,以更新供应商的合同条款B.检查采购管理计划和合同条款C.将该信息更新到风险登记册和问题日志D.直接与供应商谈达成协议正确答案B,你的答案C回答错误解析。