日常盘点管理制度

日常盘点管理制度目的

1.规范日常的盘点工作，查核帐物的准确性，及时发现日常工作的异常情况并进行纠正，特制定此作业规定适用范围

2.本规定适用于本公司物流中心各仓的日常盘点定义

3.物料各仓面辅料、配料、饰品、辅料、工程材料、成品统称为物料职责

4.仓管员负责对所在仓物料的日常盘点，按时提交盘点结果，查找盘点差异原因，

1.1对盘点差异进行纠正仓库主管负责制定盘点计划，盘点工作的安排，盘点进度的跟进，对盘点差异

4.2原因进行分析，并提出预防和改进措施，盘点差异调整的申请及跟进作业内容

5.盘点前确定盘点物料的范围或区域把物料仓储区域分成若干个小区域，按循环

5.1盘点的方式，每次选定不同的区域进行盘点，盘点以不定期的盘点方式，以不影响收发料为原则

5.2盘点前所有帐务必须完成，有些帐务不能完成的，盘点物料和非盘点物料要能界

5.3定清楚制定盘点表盘点表包含物料编码、品名规格、存放位置、实盘数、帐面数、差

5.4异、备注等确定好盘点区域后对物料进行盘点，把实盘数记录于盘点表上，盘点数量较多

5.5的物料，如面辅料的盘点须把实盘明细记录于备注上有物料卡的物料，在盘点时应在物料卡上做好盘点记录，记录盘点日期，盘存数、

5.6盘点人盘完点后核对系统数，把系统数记录在盘点表上，并计算盘点差异

5.7查找差异原因对有差异的须重新盘点实物，确定盘点是否有无差错，如无差

5.8错则核对物料卡的流水帐和系统帐是否相符，直到查找到差异原因为止差异结果的处理

5.9物料卡和实物不符，经查找原因后由仓管员对物料卡结存数据进行纠正

5.

9.1系统帐务处理错误时，补录或冲减相关的单据处理

5.

9.2如有些差异不明，需要盘亏、盘盈来调整时，则填写《盘点调整申请单》，经

5.

9.3批准后交经管部调帐因管理失误造成盘亏、盘盈时须查找责任人，责任人对造成的损失承担责任

5.

9.

49.4仓库主管对盘点差异原因进分析，对责任人进行处罚，对造成差异的问题点提

5.

9.5出预防和改进措施盘点完成后，盘点表各仓统一保存，保存时间为一年半

5.

9.6相关文件

6.。