对近日安全检查问题非常多的深刻反思及下步工作方案

对近日安全检查问题非常多的深刻反思及下步工作方案某日，集团公司领导带队，来矿进行检查，共查问题X X条，其中分析追究X条问题非常多，也非常尖锐，好多错误很低级，完全可以杜绝安全管理部召开班子专题会议，进行研究讨论，分析总结，认真反思从原因来看，表面上很简单，各头面无论在资料管理、现场施工、操作行为上都存在问题；深层次地来看，是思想认识、制度落实、管理督导上出了问题！此次检查问题之多，给我矿造成了极为不好的影响,作为安全管理部部长,深刻认识到我们在思想认识、责任落实、隐患整改等方面存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面

1、思想上没有高度重视安全意识、标准化意识淡薄，对安全工作的重要性认识不足通过分析发现，个别管理人员在日常督导检查中,老好人思想严重，得过且过思想严重，对待问题不能一追到底，彻查彻改；对待个别职工的习惯性违章，没有做到铁心铁手铁面孔，致使习惯性违章在个别职工中缺乏有效的管理监督考核，操作岗对违章行为习以为常，对后果无知无畏个别管理人员自我感觉良好，不能够虚心接受、积极进取;对下属耳根子软、心肠软，潜移默化中放松了对他们的要求，致使目前个别安检员责任心差、吃苦能力差、浑天度日、陋习斑斑（看着点儿上班、看着点儿下班、自己的活自己不清楚、揣着明白装糊涂、在其位不谋其政、说话没分寸、做事不过脑、不注重形象、大局意识差、集体观念少、布置没回复、干活墨迹、得过且过、玩手机、闲聊天、卫生差……）问题始终没有得到彻底整改

2、监督责任落实不到位对待上级检查，缺乏认真谋划安排，现场督导不力，问题久拖不决，反复出现，对职工安全教育不到位，整改措施落实不到位，暴露出我们在安全管理上标准低，要求松，自检问题不全面，处理问题不彻底，检查不严不细，流于形式，工作落实不扎实一些管理制度在现场没有得到有效落实，对事故责任追究力度小，分析问题不够全面细致，管理存在漏洞个别安检员专业知识不足，对具体工作程序不精通;对包保地区安检员考核少，包保地区分工，考虑不细，致使个别安监员履职不到位

3、隐患排查整改不到位隐患排查不全面不彻底，排查方式流于形式，对大系统、关键岗位、重点部位排查不严不细，关键问题排查不出来，切不住要害，不能够举一反三对问题整改不彻底，类似问题再次出现，没有彻底消除安全隐患在问题的整改上没有实现五到位〃，安全管理没有真正落到实处个别人怕麻烦，吃不透、弄不懂的事情不愿意管，涉及单位多、问题复杂的不会管，对待问题不能够深入现场,仔细调研，工作方式简单，换位思考少，不能够认真查找原因，制定措施下步工作方案

1、加强学习，不断提高思想认识定期召开班子会研究方案，多说勤说细说，一是认真学习好各项安全方针政策和上级安全精神，拓展视野、开阔眼界，不断提高思想认识二是要认真学习安全生产标准化各项规定和准则，扎实搞好安全检查人员的标准化学习，提高我矿的标准化水平三是认真搞好各项规程措施的学习，要积极组织安全检查人员,对重点地区、重点工程的安全措施规程进行学习，提高安全检查人员的管理水平

2、转变作风，切实提高工作实效一是严以律已，以一个党员干部标准严格要求自己的一言一行，提高安全管理工作实效二是切实转变每一个安全检查人员的工作作风，以求真务实的思想、真抓实干的作风、严格落实的行动，不断提高我矿安全管理水平，促进我矿的安全生产三是沉下身子，多下井、勤下井，强化对各专业的学习培训，狠抓不规范行为，破除陋习，立即组织安全小分队，认真搞好我矿的现场安全确认工作，实现生产过程中的安全动态管控

3、严格管理，保证我矿安全生产一是狠抓现场管理和措施在现场落实情况，加强隐患问题的督导落实，不断提升问题整改率，促进现场安全管理二是强化内部管理，推行隐患问题责任倒查、重点地区盯防等制度，狠抓安检员入井质量考核，所有入井人员必须及时、认真、全面反馈检查问题，值班负责考核，并在早安会上通报点评，随时调取入井行走轨迹，实时监督三是加强业务保安的管理要通过严格的检查、验收、考核等工作的开展，大力搞好我矿的业务保安工作，为我矿安全生产奠定扎实的基础。