公司部门工作计划范文汇总（16篇）

公司部门工作计划范文汇总（16篇）公司部门工作计划范文汇总（精选16篇）公司部门工作计划范文汇总篇1

一、工作综述我自20_年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主要负责人事方面工作，主要包括人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性

二、对20_年人事工作做出计划

1.招聘与录用严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘，20__年度招聘渠道主要以网络招聘（智联招聘网）和校园招聘为主，主要招聘流程

1.需求确认；

2.职位分析；

3.发布招聘信息；

4.选择招聘渠道；5预约面试；

6.面试与复试；

7.录用决策；8招聘总结档案时，相互配合不好，一些小细节没注意到，以至于出现许多错误，浪费了很多时间在以后的工作中，大家要相互沟通，要相互配合，这样才能按质按量完成任务在平时，各部门之间应该多沟通学生会是一个大家庭，大家只有心往一处想，力往一处使，才能把系学生会发展的更好平时的工作中，各部门应相互帮助，淡化部门与部门间的界限，共同努力把活动办的更好秘书部是主席团与各部门之间的纽带,所以我们更应该与学生会各成员搞好关系，协调好各部门之间的关系，使各活动分工明确，每个人都能找到自己的位置，齐心协力，把各活动办的更好在学生会工作的这半年也学到了以下这些经验

1、在一项任务下达之后我们要把前因后果进行分析，理清思路，分析好要做什么、怎么做

2、要学会独立，不能产生依赖心理，要今日事，今日毕

3、学会坚持，遇到困难时，要勇敢的去战胜并坚持到底在学生会这半年，我学到了许多知识，使自己得到了很大的锻炼—年，我会更加努力的去学习去工作，在学习与工作中认识自己的不足并加以改正，最大程度的锻炼自己相信明天会更好公司部门工作计划范文汇总篇4

一、项目任务管理工作

（一）主要项目任务

1.

（二）项目管理计划

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务

2.时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题

3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性

9.确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制

11.严格做好技术—，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求

二、部门管理工作

（一）部门团队建设

1.做好人才的储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序

2.做好新员工培训I、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围

（二）部门环境、安全管理

1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故

4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决

5.做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障本部门将尽力贯彻执行公司年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态公司部门工作计划范文汇总篇5针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下

1.按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础；

2.加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为；

3.加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人；

4.调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量；

5.严格要求队员按服务指导理念执行，如行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感；

6.根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留；

7.加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象；

8.加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆安全保障工作

9.针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作

10.每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经验，及时传达工作指示n.每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用

12.每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高队员的工作技能及工作效率

13.每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题和解决处理问题

14.每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高队员的安全防范意识与处突能力

15.年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署以上是本年度工作计划请各级领导指示保安部20_年2月15日公司部门工作计划范文汇总篇6新的一年的工作已经开始，为了能够让我在自己的工作上有更大的进步，更有计划性的去展开自己的工作，所以便是为自己做下如此的计划，就是想要通过如此的方式来促成我在工作上的更大的进步、工作态度上面对工作还是要持有一颗认真、积极向上的心态，这样才能够更好的将个人的工作做到完好进行工作的过程中也是需要端正自己的态度，认清在行政部门中我需要进行的工作，需要做到的规定，这样才能够真正的在工作中有更好的成绩，才能够有更大的收获不管是任何的是应该要以非常认真严谨的态度来进行工作，这样才能够真正的让自己在工作中有更好的表现，将工作都尽可能地做到完好

二、提升个人的能力新的一年在工作上还需要有更加认真的态度，以自己的努力来让工作变得更好，也是可以促成我更好地发展在自己不会的工作方面还需要有更多的努力，这样才能更好的认识这份工作，真正的将工作做到完好对于已经掌握的方面，更是需要下更多的功夫，在工作中去总结，去避免让自己犯错，更是严格的要求自己，也是可以以高效率达成工作的要求在平时的时间也是需要多多的请教，向优秀的员工学习，在他们的身上去学习和掌握更多的技能，这样才能够真正的学习到，掌握到更多的东西

三、改掉坏习惯一直以来在工作上的越发的熟悉，便是让自己慢慢的对工作开始松懈，也正是这样才自己在工作中犯下较多的错误，所以在自己的未来的生活中，也是还有非常多的方面是可以去成长，是值得去学习、去努力的在平时的工作中也是有很多的方面是可以去学习和成长，所以更是需要去对自己的工作情况进行反思，以明白自己还需要进步的方面对于店内对员工的要求，我都没有真正的做到为，甚至还总是出现一些的迟到或是多次请教的事情，这是需要我更多的去反思的，也是需要我对自己的工作有非常认真的态度接下来的时光我便是会着重的去改正，努力的变成一个更加优秀的我身为员工就是必须要在自己的工作岗位上做到更加的优秀，也是需要让我可以通过自己的努力去收获到更多的成长我相信自己的努力是一定能够有收获的，所以我也是会为自己的未来做更多的努力工作，在未来的时光中有更好的成长公司部门工作计划范文汇总篇7今年公司在总经理的带领下我将按照总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展本年度的工作现制定工作计划如下

一、人力资源

（一）建立人力资源规划工作机制

1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划（此为工作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置

1、建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道

2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息

3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》、流程及相关表单

4、协助各部门实施招聘

5、建立招聘档案

二、行政事务

1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理

2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理

3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理（定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡视巡查，如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理）

4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理

5、办公、会议、接待的饮用水（茶）的供应

5、做好日常宣传工作

6、各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理

7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的安排和调整

8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作

9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的使用成本

10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理n、安全保卫工作

三、会议管理

1、各类重大会议和综合性会议的组织

2、会议的记录和会议纪要的撰写，会议资料的归档

3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等

4、会议设备的采购、安装和管理，会议室的管理

四、公共关系

1、公司的总要活动（包括集团领导活动）的安排、筹备和组织

2、新闻发言管理新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张新员工入职一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定15天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造成不必要的劳动纠纷试用期员工严格按照三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续

2.员工福利管理员工福利管理主要包括社保业务、公积金业务、员工生日福利发放

1.社保业务包括社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询

2.公积金业务包括公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取

3.每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物卡，及时发放给员工并确认签字

3.劳动关系管理

3、公司外事联系、接待等工作

4、融洽与外部关系，及时汇报工作

5、各类公关事务用品的设计、制作、采购并按规定程序发放和领用

6、筹备组织公司有关大型公关活动

五、协办、协调

1、领导交办重要事项的协调和督办

2、各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实

3、收集和整理各类信息，加强公司内信息的沟通和联络

4、收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结

5、及时报告督办事项的检查和执行情况，提出整改建议

6、应急事务处理，含紧急突发事件和有总打社会影响的事件等

六、信息化管理

1、根据公司实际发展情况逐步建设信息化管理系统

2、按照公司的现有局域网络布局适当进行优化及调整

3、按实际情况尽快完善公司内部的远程视频监控系统

七、文秘档案管理

1、公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟

2、公司职能部门各类行文的审核、制作、发放

3、内外部来文、信函的手法、等级、拟办、传阅、催办、归档

4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁

5、机要和应信管理

6、保密工作

7、协会、学会归口管理

8、根据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进公司部门工作计划范文汇总篇8新的一页缓缓打开，新的道路已经开启，新的契机已经出现，新的危险也已埋伏好所以作为一名行政人员，将来一年的计划也是该有一个计划了在公司的这几年，我的做事风格逐渐的展露出来，这一路上的成长也在我的身上完全展现出来了希望接下来的一年，我能够更好的在这份工作上坚守岗位，给公司一个交代

一、放开眼光，学会计划在行政部门中，我体会到了“未雨绸缪”的重要性无论做什么事情，我们都必须留一手因为未来的变化确实难测，而我们可以做的就是在做一个决定做一个计划之前提前想到结果的多样性，从而做出一些解决方案虽然我们所在的岗位是一个看起来比较安稳的工作，但是其实我们面对的何止这些方面呢行政部门作为一个公司的核心部分，需要管理的.东西大多了，我在工作中也常常忙的头昏脑涨所以我认识到每天给自己计划好，安排好工作是一件很重要的事情就像我们以前在学习上给自己每天规划了时间，安排了任务量一样，尽自己的所能去做到，去做好，对于我来说就是最基础的了所以未来一年，我准备把自己的眼光放开，要往前看，要懂得计划和规划，这样我们的工作才有可能做的更加完美

二、细致严谨，努力学习我相信大家都知道，无论什么行业，我们的工作态度都要保持细致、严谨这两个词不仅是对我们工作的要求，更是我们工作中必备的两件事情现在这个时代，大家也许都会有一些浮躁，在工作上也难免有时候会出现浮躁粗心的问题，所以，只有我们保持了一个好的态度之后，我们才会在这个领域里创造出一些新的东西来，才有可能在这时代的洪流之中找到自己的落脚点，所以，往后的路上我会将细致和严谨贴在我的左右膀，时刻提醒自己，也时刻告诉自己标准是什么不管怎样，我们都是要不断学习的，所以无论未来出现怎样的变动，我都不会放弃学习，在学习中前进，在学习中将工作做到接近完美

三、提高效率，总结不足很多时候，在行政工作中效率是一个很大的问题，因为行政所涉猎的领域很宽，很多时候我们都会遗漏掉一些东西，这些问题都是我工作上的不足之处，我应当把他们都挑出来，然后改正，这样才会进步更快一些，效率也能提上去了未来不可预料，但是路在脚下，我会带着一颗坚强且坚持的心，勇敢前行！公司部门工作计划范文汇总篇9外联部是重要职能部门，主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个工作会产生重大影响外联部与其他各部一样，离不开各个部门的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来过去的一年，在正确指导下，支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃新的一年，为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划如下

一、人员编制外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展

二、工作流程1活动策划2人员安排3外出工作4活动组织、开展5工作总结、金费结算并备案

三、部门管理通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利1奖惩机制明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门计划部门预留20%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金2工作程序化、规范化机制将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习3竞争机制有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力4持续性机制在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好5培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在各种活动中展现自我

四、工作计划

1、外联部的工作应该是长期性，持续性的在平时就密切注意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商

2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系

3、联系社会知名人士做一些符合本特色的互动型讲座，举力、,召开等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助

4、与文娱部合作，举办等形式进行互动性的宣传

5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位,例如在纪念日，外联部更应该对此出一份力

五、部门金费预算1资料打印费2外出车费3和商家联系时的电话费要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多相信在指导下，通过大家的不懈努力，外联部一定会总结经验教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗公司部门工作计划范文汇总篇10

一、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量每个支部至少2名

2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶

4、抓好党校建设，做好党员培训工作

5、“

七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动

6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动

二、宣传工作计划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《新闻》的水平

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作/p

4、配合公司其他部门做好宣传报道工作如公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等

三、群团工作计划

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶

2、“

五、一”、“

五、四”、“

十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著

四、一年安全工作计划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际,在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统

2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查,注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作

五、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统,健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档

3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力

六、环境卫生管理工作计划

1、规划公司绿化区域，并组织实施做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木

2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物

七、后勤管理工作

1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革,更好地服务于员工

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏公司部门工作计划范文汇总篇n

一、项目任务管理工作主要项目任务项目管理计划

1、积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务

2、时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题

3、培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估

4、对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈

5、对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性

6、不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备劳动关系管理主要包括员工入离职手续办理、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨、细致、警惕员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的《离职证明》,避免对公司带来不必要的纠纷离职人员必须严格按照离职流程,办理离职手续离职员工需对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率未办理离职手续自动离职的员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风险人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生活，促进员工交流

4.绩效管理员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行存档，不参与考核

5.培训管理入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培

7、在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率

8、加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性

9、确保wp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步

10、合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制

11、严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求

二、部门管理工作部门团队建设

1、做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序

2、做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励

3、做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围部门环境、安全管理

1、根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度

2、严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作

3、对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故

4、严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决

5、做好部门e邛）运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障本部门将尽力贯彻执行公司20_年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态公司部门工作计划范文汇总篇1220一年福州公司将逐渐步入正轨，各项销售也有逐步的提高和发展结合当地的实际情况，团购业务在今年也应该有一个飞跃，在各项工作完善的情况下，初步预计万的销售额为了更好的.完成这一目标，结合—年工作过程中的实际情况，福州公司计划拓展团购部，具体工作如下、销售额的分配为了更加细化销售计划，将全年计划销售额以季度为单位进行分配，具体分配情况如下表所示

二、具体实施方法为完成这一销售目标，主要通过一下几方面进行实施

1、改善商场服务，开发新客户从服务上改善客户对我商场的印象，以真诚和真情打动客户,使客户的持续消费对于没有到商场消费的客户，随着商场外围环境的改善，公司的不断调整完善，相信会改变对我商场的原有印象，同时继续加大对客户的搜索，将基础工作做的更加扎实

2、加强团队建设，发动全员参与团购由于团购部门开展比较紧，对于团队的建设将加大力度进展,重点工作就是要完善团队的建设，扩充合适市场的人才，扩大公司销售覆盖面，真正将团购部发展成公司的一个核心部门超市销售的力量毕竟有限，如果能动员全公司工作人员共同关心支持团购业务，相信我们的销售额一定会突飞猛进，今年将要发动全公司的力量共同参与团购业务,完善团购工作流程以及提成比例，调动员工对团购业务的热情

3、完善团购资料和礼品的配备完善的资料是业务成功的基础，资料不齐备，政策无法确定，一直以来给客户提供的都是临时打印的资料，今年一方面要制作团购的专业资料，另一方面与商场的整体活动紧密配合，充分利用商场活动期间的印刷资料，使客户随时掌握商场的最新商品和活动安排，同时针对重大节日，给客户提供经济实用的精美礼品，随时保持客户的新鲜感和忠诚度

4、增加宣传力度通过在公司的所有对外宣传方式中增加团购业务提示，加深客户对商场团购业务的关注，以便团购业务更方便的开展团购部在20_年将坚持团结拼搏、锐意进取的大无畏精神,迎接所有的挑战，坚定不移的贯彻公司的发展，抓住机遇，争取完成销售额任务下半年如何做好团购工作如何继续发展团购客户，这也是团购部很长一段时间内的主要工作

1、对外发展团购客户先要利用一切关系收集团购客户信息，进行分类，然后对单位部门需求及采购部门人际关系进行分析，对不同的部门采取不同的定位宣传，对单位办公室，我们主要宣传购物卡，招待用烟用酒以及办公用品对工会，我们宣传一些福利用品对不同爱好，习惯，处事特点的领导采取不同的沟通方法，总得来说，初步沟通时要以“要做生意，先交朋友，在商不言商”为人际关系沟通的主要原则

2、对内发展团购客户商场内部从上到下一起参与到团购工作中来，售卡处和客服主动把名片和团购手册发给购卡人或来给单位报销开发票的人，主动对团购部进行宣传各部门或兄弟单位如接待来商场办理团购业务的顾客，请及时通知团购部，由团购部来接待，以便团购部与团购客户进行沟通，也方便了团购部维系团购客户及其以后发展新的团购客户，领导层用自己的职务之便，多和一些单位的高层领导进行交涉沟通我们的团购工作

3、借第三方关系发展团购客户因为单位与单位是相互关联或相互合作的，我们可以通过第三方或者是原有业务单位介绍，去认识其他单位领导，继而发展为新的团购客户如何维系好团购客户，这也是团购部需要不断完善的重要工作

1、采购老手采购老手，也有刚涉足采购的新手，对老采购我们全力配合，积极组织所需商品，做到按时按量以及保质，保量，服务到位

2、采购新手采购新手，对商品不太熟悉的采购人员我们在了解所需之后,积极推荐，站在对方的立场上出主意，当参谋，保证让其满意

3、经常的走访业务单位经常的走访业务单位，单位与单位之间的联谊或者是赞助也是必不可少的

4、保持良好的客户关系保持良好的客户关系，保持客户关系是团购订单的有力保障正是凭着这样一份真诚的态度和一颗热情的心，我们留住了客户，赢得了他们的信赖并成为很好的朋友我相信，有我们商场由上到下所有人不懈的努力，我们商场的团购会做的越来越好注请在蓝色部分进行更改公司部门工作计划范文汇总篇13根据公司20—年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20_年度的渠道策略做出以下工作计划

一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了

二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张20—年度内销总量达到1950万套，较20—年度增长H.4%.20—年度预计可达到2500万-3000万套根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为

2.8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化根据公司的实力及20_年度的产品线，公司20—年度销售目标完全有可能实现20_年中国空调品牌约有400个，到20—年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20—年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%o20_年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在20—年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划

二、工作规划根据以上情况在20—年度计划主抓六项工作销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务并在完成任务的基础上，提高销售业绩主要手段是提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端

2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20_年度的新产品传播此项工作在8月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通

3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20—年至20_年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展布置标准严格按照公司的统一标准（特殊情况再适时调整）

5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在06年04月8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行

6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行:第一阶段8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右,进行重点培养B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表C、完成格兰仕空调系统培训资料第二阶段9月1号-20—年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系

①培训系统安排进行分级和集中培训业务人员一促销员培训讲师促销员

②利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日进行四节的专业知识培训11月1日-11月30日进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设20_年1月1日T月31日进行四节的促销活动及终端布置培训20—年2月1日-2月29日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试并在每月末进行量化考核，进行销量跟进训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培训内容与时间并执行培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等

6.个人需提升的方面

1.熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给公司造成不良影响的不规范操作

2.熟悉公司各项规章制度，20__年集团将对各方面规章制度进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用

4.学习人事相关的各种专业知识第三阶段20—年2月1日-2月29日

①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人

②所有工作都建立在基础工作之上第四阶段20__年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜第一跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象第二招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队第三严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量第四跟进促销赠品及赠品的合理化分配第五进行布点建设，提升品牌形象随访辅导，执行督导第六每月进行量化考核第七对每月的任务进行分解，并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止第八利用团队管理四大手段即周工作例会；随访辅导；述职谈话;报表管理严格控制团队，保持团队的稳定性第九时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员全力打造一个快速反应的机制第十协调好代理商及经销商等各环节的关系根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务以上是20_年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导！！公司部门工作计划范文汇总篇14斐然的20_已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训为了在新的一年里更好地打造物业服务品牌，树立良好的服务口碑,我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20现对20_年的工作o展望如下

一、全面推行品质管理体系，构筑物业服务品牌为了让物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营打造一支强有力、高素质的物业服务队伍品质部根据物业20_年物业公司服务战略方案，制定了20_年品质管理体系运行方案主要目的是第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作为了全面运作标准化作业手册，品质部继续编写物业公司的《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》《物业服务手册》《培训手册》等作业指导书，使得各项管理工作更趋完善，确保公司内部的管理既无交叉又无漏项，职责分明，事事有人管，人人有专责将公司运行体系逐步规范化、制度化完善监督机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量管理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进行定期抽查和内部审核，并认真做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作管理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项，并提出纠正和预防性措施，对问题点和不合格项进行纠正，限期整改，以达到标准要求，并进行跟踪检查，并对检查情况予以记录品质部将通过检查和审核，及时了解各部门工作的执行情况，并在部门经理会议上对各部门的执行情况予以公布，对不合格项和存在的问题及时提出纠正和预防措施确保体系正常运行，促使工作不断完善，物业服务得到水平进一步提高

二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障我们始终坚持安全第一，预防为主的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓在20—年，为了更好的贯彻集团公司安全生产管理的文件精神，坚持五同时的原则，在安全生产过程中进行计划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查制度，最大限度地减少火灾损失，为业主/住户提供安全环境，保障居民生命及财产安全安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路加强员工安全教育培训1,提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求充分调动每位员工的主观能动性和创造性,让每位员工主动参与安全工作，使其达到最佳的安全状态另一方面要建立各物业服务中心自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力三是要突出重点，强化安全生产专项检查围绕安全重点开展专项监督检查采取定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性对重大危险源和重大事故隐患，及时下达安全隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改严格按照四不放过的原则处理事故加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监督检查和整改力度总之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全回望过去，展望未来，我们对公司的发展前景充满了信心在今后的工作中，我们将扬长避短，振奋精神，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，为公司的明天描绘出绚丽的彩虹公司部门工作计划范文汇总篇15新的一年也是要到来，在采购部门工作，我也是要对这一年的一个采购工作去做好计划，把自己的采购工作给做好，为公司的采购尽好自己的那一份力在工作中，我要按照领导的要求，把采购给去做好，把每个月的采购都列出清单，按照要求，去市场上找合适的供应商，虽然之前也是有合作的供应商，但我明白，多去市场，多寻找更多的供应商，了解他们的行情，从众多的供应商当中寻找到更加合适的，才能把采购的质量做的更加的好，而不是随意的找一家供应商就去采购，那样的话，也是无法真正采购到更合适，价格更优惠的东西的同时对于优质的供应商要去维护好，积极的和他们沟通，确保要采购的物资不会缺货，能及时的送达，平时没有采购任务的时候，要多去市场查看，了解市场最新的情况，是不是有新的产品出现，新的物资是公司可能需要的，只有了解市场，那么我才能在采购中获得更大的优势，而不会是供应商说什么就是什么，我也是更有自己的判断，知道究竟哪种是更合适公司的除了工作，我个人也是要多去学习，采购的市场除了实体的批发市场，还有网上的一个商城，其他的一一些信息也是要多去收集，对于相关的一些新材料或者新的产品，我也是要去了解，明确是不是比之前采购的更好，是否需要去进行采购，多去了解，多熟悉相关的方面，那么我就能把采购的市场最新情况掌握清楚,当有需求的时候，也是能更快的跟进，同时对于公司的一些情况也是要多了解，看是否有些是我可以提出的，作为采购，不能只是按照领导的要求被动的去工作，而是需要自己主动的多去了解,多去给领导出好的方案，帮助领导多解决问题新的20―年，市场会如何的变化，供应商是否还能稳定的给我们供货，这些也是需要做好预防，不能一成不变，或者当出现意外的情况的时候，自己却无法去处理，所以在新的一年里，我也是要多准备，多去看看其他的市场，即使很优质的供应商，我也是要做好有备用的方案和选择希望在20—年内的工作中，我的采购工作能顺利的进行下去，不出什么问题，同时我们公司的发展也是能更加的好自己能有晋升的一个机会公司部门工作计划范文汇总篇16品质培训部20—年各项工作有条不紊进行现将本年度具体工作总结汇报如下

一、完善督查与激励机制，持续提升物业服务质量

（一）规范维修、客服、环境等文件档案管理先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠定基础，促进了物业管理的标准化和规范化

（二）三级责任状管理办法的制定与实施制定了物业总公司三级责任状管理办法，以安全第一，预防为主为指导方针，依照谁主管，谁负责的职责定位，执行三级安全管理物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状先后与15个物业处经理、3个职能部门经理负责人签订了责任状签订责任状后，增强了各项目负责人的安全管理意识，有效降低了企业风险统计显示，20年度仅发生一起工伤事故责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义

（三）经理绩效季度考核工作制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，

二、

三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来利用绩效工资的激励性,提高了经理的工作积极性，对服务品质的提升有一定的推动作用

（四）项目创优工作依据评优标准，品质培训部主要围绕整改做相关工作

1.创优整改围绕评优标准，制定创优整改850多条，全程跟踪完成情况，累计抽查整改完成项300余项

2.培训交流组织创优项目员工培训、参观、交流计逾100人次，为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用

3.创优资料规范围绕创优汇报PPT及创优资料整理，完成品质部修订、审核、定稿材料10余套

4.设备房规范对4个创优项目的设备房进行规范，更换、悬挂设备标识牌以及安全生产标识牌300余块，并对地面统一进行刷漆，清除设备锈迹、上油、刷漆保养，规范了设备房维修、巡查等记录表格

（五）公司内审与外审工作根据贯标认证工作整改要求，组织物业相关人员对、和物业处进行了内部审核，验证公司质量环境体系及覆盖产品是否符合IS09001；

20、IS014001；20_标准规定的要求内审后，物业处作为各物业处代表，顺利通过了专家组的外审工作内审与外审工作的顺利通过，确认了物业公司质量环境质量体系的符合性和有效性

（六）住户满意度调查工作组织各物业处部分房管、秩序队员协助进行20_年度业主满意度调查，上、下半年各一次组织入户调查180多人次，发放入户问卷8850份；统计整理业主合理化建议600余项，并下发各处制定计划整改从统计结果看，20—年住户满意度整体保持97以上（比去年有所提升）

（七）石家庄基本服务标准社会考评工作组织各物业处迎接由房管部门带队的考评团队，积极应对基本服务标准社会考评并顺利通过服务标准考评工作对物业服务提出了更高要求，有利于物业公司标准化运作的进一步加强（A）日常工作

1.工作促提计划的监督检查汇总各物业处的全年整改项共计18000余项，每周都对其进行详实的记录并定期对整改完成项进行检查和监督，提高了物业处的自查自纠自整改的有效性

2.宣传资料的分发和管理累计发放《报》《—日报》等宣传资料共计20余万份，同时，根据发放明细不定期对各物业处执行相关制度情况进行抽查，确保报纸发放到位

3.通过奖惩促提高经日常检查及不定期夜查，因员工违纪及工作不达标下发处耨通报达150余次（含物业处自行处罚次数），累计处罚600余人次，款额69400余元

4.有效处理业主各类投诉接待各类投诉10余起，实现以投诉促工作提升通过投诉后与相关部门、人员沟通总结，提高跨部门协作与解决投诉能力，增强了物业人员接待业主、处理事件的能力

二、加大员工培训力度，促进员工素质与服务意识提升品质培训部20—年度完成的主要培训项目共五项，参训员工达1260多人次（各物业处自行组织的培训不计入此受训人次），培训课时150多个课时

（一）新入职员工岗前培训20—年12月20日公司部门工作计划范文汇总篇2时间的年轮不紧不慢，在不知不觉中，20—的工作就已经到来了渐渐的飘远，回想起自己在去年刚加入公司的哪会，还是个什么都不懂的新人，在前辈的带领下一带你一点的摸索着学会了现在的工作转眼间，自己已经不止不觉开始带领来到公司的新人参加培训了作为一名行政文员，在过去一年的工作中，我已经有了不少的成长和提升但是不仅仅是我，公司在我学习的这段时间，也在不断的进步和成长！为此，我在这里为自己定下计划，要在20_年的工作中努力的提升自己，让自己能更好的完成这一年的工作!

一、巩固基础，提升个人效率作为行政文员，我在工作方面负责的事情非常的广泛从员工到部门，从饮水机到打印机，从会议展开到发布公司的策略……这些都有我的工作要忙为了能更好的完成工作的发展，为了能在工作中更好的完成自己的任务，我在这些基础的工作中需要更好的提高自己的效率，提升个人的工作能力，为公司的运转带来更好的协调作用

二、努力的发展自己，扩展自己的能力作为文员，我不能仅仅只专注于目前的工作，公司在不断的根据每月人事部提供的报岗人员名单，截止12月中旬，品质培训部先后组织新入职员工岗前培训十五次，共培训员工408人次培训内容包括集团和物业公司概况、行为规范与规章制度、物业服务礼仪等

（二）参观见学3月份，品质培训部组织各物业处经理及物业总公司骨干员工，共计23人，赴北京参观了—大厦、及—项目在各项目认真听取了项目物业处的讲解及经验介绍并形成书面报告存档培训时间约为两天

（三）培训交流会20_年，品质培训部共参与组织专题培训交流会三次

1.卓达案例培训会2月份，整合公司实际发生的案例，举办了卓达案例（第一辑）专题培训会，参训员工256人，范围涵盖物业全体秩序队员、部长级以上员工等此次培训加强了员工的自我约束及风险防范意识

2.创优项目试点单位交流会5月30日，组织各物业处设备主管、负责人参观了创优试点单位物业的工程设备规范资料及设备房对项目设备管理存在问题及改进方向、措施提出建议并相互交流，有助于促进创优项目设备管理水平的提升

3.客服、环境资料交流会8月10日，品质培训部举办客服、环境资料规范交流会，各物业处经理及相关主管、物业总公司员工总计32人参加了培训此次培训对完善各项资料、规范资料管理提出了更高要求，对项目创优、内审工作有指导意义

（四）专业技能培训本年度，共组织各项专业技能培训七次

1.注册物业管理师培训联系外部培训机构，对物业公司骨干员工进行了注册物业管理师培训培训n人，培训时间为15天通过培训，在20—年全国物业管理师考试中，3人全科通过，其余人员部分科目通过

2.OA操作系统使用培训品质培训部协同办公室、集团信息中心于2月份、3月份、11月份，分三次对办公平台0A系统的操作方法进行了由浅入深的讲解受训员工共61人次，均为经常使用0A报件的办公室人员和经理级以上人员，培训课时逾10课时培训有助于员工熟悉OA操作系统，有效的提高了报件效率

3.秩序队服务礼仪、队列比赛培训4月份，组织对秩序队员进行了军训及服务礼仪的培训；10月份，协同秩序部组织各物业秩序举办秩序队列比赛，有助于提升秩序队的服务意识、服务水平和团体荣誉感

4.消防培训5月份，组织主管级以上员工参加消防安全培训会6月份,联系河北防火教育中心，对主管级以上及秩序队全体员工进行消防意识、安全用火、灭火设备使用的专题培训两次参训员工共计242人次，培训共计8学时培训结束后，对培训效果进行调查问卷，结果显示，受训员工对于培训的满意度评分为

2.89分（满分3分），98%的员工认为培训有助于工作的开展，

97.6%的受训员工有继续参加公司培训的意愿

5.门禁系统办卡规定培训5月份，组织对秩序队员、收费员、经营人员进行了门禁系统办卡管理规定的培训，培训时间为两天，参训员工33人对规范收费、办卡流程及操作有积极的推动作用

6.配电室操作培训6月份组织对相关人员进行了配电室操作讲解现场培训，时长约2小时，31名维修电工及主管参加培训此次培训有助于规范操作、降低工作风险、减少事故发生

7.如何做好业主工作培训6月份，组织对各物业处部长级以上员工进行如何做好业主工作培训培训员工35人，培训时间3课时就如何和业主有效沟通、如何解决业主投诉的技巧详细讲解，对改善工作方法、促进服务提升起到了积极作用

（五）新项目员工培训本年度对新承接项目—局、—员工进行了统一培训培训包括讲授岗前培训课程、参观公司管理项目等共培训员工30多人次，培训时间约12课时对、—项目员工进行了现场培训，培训内容为公司企业文化、相关规章制度、行为规范等，培训30多人次，培训时间约4课时

（六）—员工培训3月份，接待—员工十人进行了为期两周的培训培训包括对物业相关岗位规范、流程、标准的讲解，参观物业管理项目，各物业处轮岗实习等培训结束后，组织参训员工以交流座谈会形式探讨了工作中遇到的问题及今后工作规划，并形成总结文档留存

三、工作中的不足与存在的问题

（一）全面统筹仍有欠缺因物业管理琐碎事情较多，临时性的突发事件处理也需投入部分精力、人力、物力，工作中有时会坠入具体事务的处理，导致品质培训工作全面统筹仍有欠缺，不能确保物业各项工作有效执行到位

（二）工作广度、深度不够，可追溯性落实有待提高品质检查工作仍显单薄，缺乏应有的广度和深度，缺少对检查项目可追溯性的切实落实目前，在环境卫生、小区外观外貌、公用设备实施维护等方面检查的多，检查深度不够；对秩序维护、等专业公司检查较少涉及检查中，对出现问题的上、下相关节点、环节纠察不足，未能确保可追溯性的具体落实同时，对各岗位、部门员工的培训工作没有形成系统，缺乏对培训深度的挖掘，培训标准及成效有待完善和提高

（三）过程管理亟待加强过程有效执行和把控，才能赢得良好的结果好过程是横向工作的合理匹配和纵向工作的平稳顺延物业管理各项工作的过程控制未能实现具体工作的合理匹配和顺延，亟待理顺和有效管控满意度调查作为事后调查，未能完全体现物业服务过程管控

（四）员工评估和培训激励长效机制缺乏有效评估与激励，是员工不断追求进步、工作逐步完善的推动力目前，员工培训评估方面仍不完善，对员工受训后工作表现缺乏长效评估激励机制，致使员工工作绩效提升方面不能有效衡量，工作监督和人才提拔也受到制约，对员工的激励和品质培训工作的持续改进有一定影响

四、改进措施

（一）强化对工作的处理与掌控能力通过不断学习，提高部门专业技能及个人素养，加强对工作的预测、计划、实施、指挥和掌控能力立足质量监控与服务考核两大工作内容，具体事件及各环节确定相应责任人，做到事前想到、事中控制、事后反馈

（二）落实可追溯性，拓宽工作深度与广度拓宽品质检查范围，将物业公司各物业处及职能部门工作列入检查督导日程完善作业记录、巡查文件，将可追溯性落实到绿化、环卫、保洁、维修、秩序、客服等各个板块，对服务过程中涉及到的记录，如派工单、维修记录、回访记录、工作巡查本及相关记录定期检查一旦发现问题，问题起因、发展、是否及时控制等，各环节一目了然联系外部培训机构，拓宽培训渠道，加强与各物业处（部门）的沟通联系，调动中基层员工培训的积极性根据市场需求和部门、岗位需要，建立完善员工培训成长体系，有针对性地协助、指导、监督各物业处（部门）根据培训计划举办不同形式和内容的培训

（三）加强对过程和服务质量的管控通过培训和工作实践等多种形式，提升员工工作能力品质管培训部组织专业知识培训；各物业处、部门组织具体岗位服务流程培训根据各物业处意见和工作实际情况，不断完善、优化各物业处、部门的工作流程，加强对各处工作流程的落实通过日常品质检查、不定期夜查等多种途径，实现物业服务工作流程的规范化和服务质量的提升

（四）建立培训与考核激励的长效机制完善培训与考核体系，建立评估、激励的长效机制在客户满意度考核的基础上，将过程内部质量指标纳入考核体系，强力推进，确保效果将培训与考核联系起来，不仅对员工进行培训激励与考核，还对培训讲师激励与考核，二者结合，强化培训效果，建立长效考核激励机制

五、20—年度工作计划为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20—年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度20—年度工作计划如下所示

（一）继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论贯彻质量环境管理体系要求，按照IS09001和IS014001体系标准，强化管理，提升物业服务水平

（二）创优工作抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识,为创优工作顺利进行创造有利条件

（二）经理绩效考核根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系,明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化

（三）品质检查工作每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患

（四）满意度调查上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范

（五）经理级外出考察组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平

（六）物业全员知识竞赛完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养进步，不断的发展我也要发展自己，提升个人的能力，从一些临近的大小事务入手提升个人对公司的了解，对器材以及员工们的工作情况也做好了解，通过不断的改进自己工作，为大家带来更好的工作环境

三、对个人不足的改进作为一名工作才一年的“新人”，在很多的工作中我其实都没能做到圆满，尤其是在工作忙碌的时候，我就容易丢三落四，搞的工作混乱这样既没有效率，也非常容易出现错误！在仔细的思考之后，我决定在20_年间，除了努力的提升自己的工作效率外，还要对自己的工作做好详细的规划，准备好备忘录等后备手段，更好，更详细的去完成自己的工作相信在自己的努力下，一定能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的问题20—年的道路已经在脚下，我们必须团结努力，共同协作，才能将—公司推向胜利的彼岸为此，作为枢纽的行政部的一员的我，也会继续努力的发挥自己的光和热，为公司贡献出自己的一份力量！公司部门工作计划范文汇总篇3

一、做好日常工作

1、日常值班工作接待来访人员，并帮助解决其工作困难

2、收集社联社团各项信息，并做好资料的整理与归档

3、负责社联财务的管理

4、上传下达各项决议，保证信息渠道的畅通

5、在主席团的提议下起草社联的各项规章制度

6、完成主席团分配的各项工作任务

7、收集活动策划、申请，负责活动审批工作

8、协调各方关系，为社联社团发展提供良好的人文环境

二、加强内部建设

（一）制度建设

1、例会制度秘书处将每周召开一次部门会议，对上一周工作进行交流总结，并安排下周工作例会时每位成员必须按时到会，不得无故旷会2奖惩制度秘书处制定了“西安建筑科技大学东校区社团联合会会秘书处干事量化考核评优制度”，旨在激励部员，提高部员工作积极性，更好的做好社联工作

（二）组织建设

1、完善值班制度、例会制度等规章，多角度考核部员工作,以保证部员对日常工作的高度重视

2、坚持按制度办事，针对成员中出现的问题及时在例会中讨论批评和自我批评，注重对部员的奖励和批评

3、鼓励部员提高工作热情，对工作中出现的问题进行思考,加以总结，促进工作效率的提高

4、注重内部管理的人性化，在处理上下级关系时，强调彼此尊重，真诚相待，平等团结，提高全体凝聚力

三、对社联工作的建议社联分为七个部门，虽然大家工作分工，工作任务也有所不同，但都以谋求社联社团发展作为共同的工作目标，所以在社联各部门间应加强交流，加强社联内部的团结协作此外，我们可以实行“制度上墙，工作上墙”“制度上墙”，以便大家照章办事，保证工作质量；“工作上墙”使各部门对彼此工作有清晰的认识，也对社联工作有全面的了解，提高工作效率“既来之，则为之”我们聚集到这个集体，便会以最大的努力，以最认真的态度去迎接每一个挑战，用一种良好的态度尽力做好每一件事，在社联这个平台上提升自己，同时力求为社联社团谋求更大的发展时间流逝，白驹过隙转眼间将要离我们而去，带着祝福与期盼我们即将迎来一年新的一年会有新的挑战与收获进入大学已经一学期了，进入学生会工作也有三个月了从开始的面试到留在学生会秘书部工作，层层的选拔是对自己的肯定，也是对自己的锻炼有付出总会有回报的，在学生会我学到了很多东西秘书部是连接学生会内部的桥梁和纽带，促进各部门之间、主席团与各部之间的沟通和交流，以保证学生会高效运作的部门秘书部的工作职能主要为

1、协助主席团工作，做好每次大型活动之前的工作准备；

2、学生会人员考勤，会议通知，会议记录;

3、负责学生会工作大记事，起草每项活动的策划书、简报、总结我部与学习部共同举办了“文明礼仪”辩论赛，在辩论赛的举办过程中我部成员负责统计参赛选手的名单，辩论赛当晚负责参赛选手的签到和号码牌的制作赛后，对本次活动进行总结平时例会主席讲话前，对所有成员进行考勤、点名，已明确、加强学生会管理制度；会议通知，主席确定召开会议后，做好上传、下达工作，发飞信通知其他学生会成员开会的时间地点；开会时，做好会议记录，以便学期末的总结与评估在学生会工作的这几个月，我的感受良多，学到了很多对自己有用的东西在学生会的工作中让我有机会接触认识更多的朋友，使自己交友更广也提高了自己的工作能力在一定程度上锻炼了自己，让自己能更清楚的认识到自己的不足，并加以改正在工作中，我学会了团结合作，团体的力量是巨大的，一个人，不管你能力有多强，没有集体的配合你也是取得不了成功的刚进秘书部时，一切都是新的事物，每个人都干劲十足，在整理。