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下半年人力资源部工作计划(19篇)下半年人力资源部工作计划(通用19篇)下半年人力资源部工作计划篇1
一、下半年重点工作计划着重建立集团公司整体组织架构,组织进行各岗位说明书的编制工作,切实做好“三定”工作,夯实人力资源基础管理工作;具体计划如下
1、建立健全人力资源各项规章制度,完善工作流程针对人力资源部的具体工作需要,制定完善的规章制度,并与相关领导进行沟通协调,将人力资源部各项管理制度形成成文制度,组织下发并实施同时在有条件和时机成熟的基础上,配合党政综合部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度,形成公司制度汇编,终结流程制度混乱的局面,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,根据公司组织架构图,对各部门岗位名称进行确定,对各岗位的人员编制进行核定,进行定编定岗梳理,对各部门岗位进行工作描述和工作要求进行分析,最终编制工作岗位说明书草案为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据
(一)、具体实施方案
1、年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效
2、—年4月完成职位分析的基础信息搜集工作4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司各职位分析草案
3、—年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料
(二)、实施目标注意事项
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司领导审阅通过—年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作.下半年人力资源部工作计划篇4
一、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际状况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理各项制度建立计划于20年6月30日前完成
1、建立新员工入职管理制度目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作资料,适应公司工作要求同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应状况、对工作适应状况,并解答新员工提出的疑惑对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励
2、建立新的培训管理制度培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,外出考察、培训等年度将评出学习积极分子,并颁发证书
3、完善员工手册员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改,再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的资料,如基本礼仪规范等
4、完善薪酬福利制度新的一年将对原先的薪酬结构进行调整,以便配合绩效管理的实施,同时对福利制度进行完善
5、建立集团职级管理体系及评价体系为更好的进行集团化的管控,将对集团的职级进行梳理,按行政系列、专业系列进行划分,对职级的评定拟定可衡量的标准如普通员工与资深员工的区分,将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准普通员工入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上
6、完善绩效考核管理制度20—年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核,对每个月的考核状况进行总结,对需完善的资料将汇总、修正,以便更适合各公司的绩效管理需求
二、加强员工培训管理,进一步提升员工整体素质目前集团下属子公司,员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识,还有待提高在20_年将做一次全面的培训需求调查,做出年度培训计划,培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类,并实行年度培训积分制
1、新入职培训主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排对于新入职员工的培训资料,我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20—年3月30日前完成),培训结束后进行书面的考核,检查员工掌握状况,并作为试用期考核的依据
2、业务知识的培训主要是提升员工业务潜力学习,从而提高工作效率业务知识培训按公司业务部门板块进行,由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频,根据需要也可外派到外面培训主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行,培训后进行实际操作或理论知识书面考核
3、强化培训主要是对日常业务知识技能的硬性要求,通过反复培训的方式,强化员工提升工作技能此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施,如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等
4、基本素质培训主要是提高员工日常行为规范的培训,通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排,可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行
5、与外部培训机构合作,拓宽培训渠道20_年将与聚成公司合作,办理在线会员学习根据在线学习视频资料,安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习,并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等
6、组织外出拓展培训加强团队沟通及增强团队凝聚力平常各公司、各部门沟通较少,通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流,增进感情与团队合作意识20—年计划进行三次外出拓展培训培训实行年度积分制,建立培训学习档案,对不同职级规定年度参加培训学习课时,总体人均年度不少于20小时,对用心参加培训学习的同事,在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励
三、不断完善绩效考核,促进员工绩效稳步提升各公司将实行新的绩效考核模式,将有一个逐渐适应的过程,在试行的过程中要进行不断的总结,找出更适合部门、个人的绩效考核标准,强化部门负责人与员工的绩效面谈,领导对属下自身不足方面应给予更多指导,不断改善绩效,使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升
四、做好人才储备,及时补充所缺、所需人才随着公司的多元化发展与业务不断的拓展,集团所需求的人才要求也逐步提高,为了在急需时能及时补充,保证日常工作的正常开展,我部将从多渠道进行人才的储备
1、注重内部培养,对于基层管理人员实行内部人才培养计划,通过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工,作为后备管理人员培养,为员工做好职业发展规划,带给发展平台,留住骨干员工,保证公司的持续发展
2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式,储备公司一般岗位人才在人员缺岗时,内部无法调配弥补时,及时从储备人才库中筛选,尽快补充,保证工作正常进行
3、对于新开发的项目提前做好招聘计划,找寻到企业需要的人才
五、完善薪酬福利结构,提高市场竞争力为了配合新的绩效考核模式,拟对原有薪酬结构进行一些调整,以便更好的推动绩效考核的实施,到达激励的作用对于绩效工资奖金额度,将提出新的方案报公司领导审批后执行薪酬优势在市场上具有较强的竞争力,每个企业应结合自身实际状况做出定位,同时推出一些个性化的福利政策,对吸引、留住人才也有很大帮忙
六、增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐,团队合作意识强,是企业持续、稳定发展的重要保障在日常的工作关系中,我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念,部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作,致力于共同完成部门、公司工作目标任务在日常公司活动中,我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动
1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习,从而进一步提升自身修养我们将先收集日常基本礼仪知识,汇编成册,发给每个员工学习,同时进行视频培训,之后进行考试对考核优秀的给予奖励,对不合格的要进行补考
2、5月超市举办一次收银员技能大赛
3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛加强日常业务知识的学习,提升全体员工的服务水平和业务水平先由人力行政部收集应知应会的资料,汇编成册,发给各部门学习,由各部门选派代表参加竞赛,竞赛分决定题、选取题、问答题等,按总分排行,并对前三名给予奖励
4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺,分享佳肴”比赛一是展示员工厨艺,二是带动超市人气
5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动
6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动
7、
3、
6、9月份每月组织一次户外拓展活动
8、11月份举办一次学习心得征文比赛下半年人力资源部工作计划篇5根据物业总公司人力资源管理和运行的实际情况,结合集团、总公司发展战略,人力资源部20_年的工作将在20_年的基础上进行修订和完善,满足总公司发展运营所需的人力资源支持,20_年工作计划主要有以下几方面
一、基础人事管理事务性工作方面
(一)进一步核定部分岗位的劳动定额标准,做好各中心(部)人经费的切块工作人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制,尽可能地节约人力成本,确保20_年人经费不突破,并能有一定节余,保证总公司的高效运转
1、做好20_年现编制的统计及经费预算工作
2、做好20__年各中心(部)人经费实际发生数的统计分析工作
3、根据公司确定的组织结构图,设计公司组织职务体系,确定职位分类和职位级别,设计职务名称和职业发展通道;设计公司职位体系,对职位级别进行设定,对职位进行编制,确定职位的任职资格最终确定编制公司职务体系和职位体系,员工职业发展通道,规范公司的组织管理
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力建立员工、干部选拨、晋升、淘汰、评价机制,建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的管理制度,同时加强后备干部储备培养工作建立公司核心人才或干部激励管理、干部任用与评价管理、干部培养方案、干部任用标准、公司竞聘机制、储备干部方案等一系列干部管理机制,保障公司目标达成
5、建立及时有效的绩效考核制度与机制,并参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
二、本部门自身建设
(二)做好培训工作,使培训工作更具针对性,更有实效
1、加强新工入职培训、教育,重点加强对各中心(部)完成新工入职培训情况的监督与指导,杜绝未进行相关培训直接上岗的情况发生
2、尝试低成本而较实用的“帮带培训”,在本岗位进行指导学习,加强工实际业务能力,此方法对于管理岗位和一线工岗位都非常适用
3、组织多种形式的交流学习会
4、大力开展各岗位的劳动技能比武活动
5、加大对各中心(部)培训工作的监督、检查力度
(三)协调处理劳资关系,合理控制人流动比率
1、做好每一位新入职工《劳动合同》及相关声明的签订工作,加强劳动用工合同的管理(男60岁以上、女50岁以上签订《劳务合同》)
2、人力资源部要了解每一位辞职工的真正离职原因,耐心细致地做思想工作,杜绝因管理上的失误造成人流失的情况出现,努力将总公司各类人的流动率控制在考核目标范围之内
3、任何部门需要人都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人或仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作
4、要熟悉劳动法规,及时了解现岗位工的生活和家庭、工作和学习情况,配合各中心基层单位要定期做好沟通交流和信息反馈的工作,对重点岗位工要定期做好跟踪了解、及时掌握信息,尽可能避免、化解劳动纠纷
5、各基层单位管理人也应高度重视,根据“谁分管、谁负责”的原则,做好思想工作,化解矛盾,防止劳动纠纷的发生
二、人力资源管理规范化方面
(一)规范聘用工入职、考核、离职等各项程序
1、录用过程中加强对应聘人的资格审查(仔细辨认身份证的真伪),严格执行体检程序;对入职工的身份信息、家庭住址、社会背景等登记要认真详细,全面真实,确保为总公司录用合格的人才
2、加强对录用人的.考核评估新工试用期间,向其所在部门经理/主管了解新工的工作状况,并由部门填写《普通工考核表》,对新工的工作表现做出评估考核表将附在工情况登记表的后面,存档备查
3、工离职时必须提出书面辞职申请,并填写《工离职审批表》,办理离职移交手续,移交手续办理完毕,部门签署审批意见,报人力资源部存档备案
4、严格工辞退程序,各单位如对严重违章违纪工予以辞退处理的,需报总公司相关领导审批后,方可执行
①试用期考核不合格的工,由各基层单位主管填写《普通工考核表》,报总公司人力资源部备案
②试用期转正后辞退的工,由各单位填写《物业管理总公司聘用工辞退审批表》报总公司人力资源部,由总公司领导批复意见后,方可执行
(二)严格规范考勤管理人力资源部将对各中心(部)每月上报加班、顶班情况认真核实,对节假日值班人要根据各中心(部)值班排班表,进行检查并到实地抽察出勤情况(日常考勤每月到基层班组核查一次)
(三)完成人力资源招聘与配置规范化在确保满足各部门用工需求的前提下,加强对招聘与配置的管理
1、招聘工作主要以
①工推荐由集团和总公司在岗工推荐符合条件的人前来应聘,总公司在考核的基础上予以录用,并按集团的相关要求按时上报推荐奖励人名单,及时下发推荐奖励;
②部门零星接待招聘等形式
2、每月一次,部门工作人轮流下到基础各单位,与基层用工单位管理人进行沟通,了解用工情况通过沟通了解,不断改进部门招聘与配置方面的不足
3、建立招聘与内部提升体系一是通过多种渠道,引进总公司所需的高级管理人才,以待遇留人、以感情留人、以良好的工作氛围和环境留人,引进人数达到集团的目标要求二是进行工职业规划,给内部工一个公平的提升平台,对有培养前途的工进行轮岗培训,以提高人才稳定性
三、20—年需重点推进工作方面
1、科学合理地实施定岗定编工作继续在全公司范围内开展了基层工在岗情况的专项清理核查工作,彻底防止和杜绝在编不在岗、虚报冒领工资等吃空饷问题的发生
2、逐步改善现有普通工工资待遇一刀切的情况,根据各岗位劳动强度、技术含量等,在工资待遇上要有所体现,从而改变部分不公平的现象,提高工工作积极性
3、加强基层管理人沟通与培训,防止劳动纠纷群体的事件发生
4、关心工工作与生活,努力营造良好工作氛围20_年在提高管理要求的同时,更进一步关心工生活,重视工需求,组织相应的工生日活动、团队活动等重视改善工福利,加强与工的沟通,以多渠道听取工意见加以综合,并在总公司能力范围内及时给予改善
四、部门内部管理方面
1、实施部门目标责任制人力资源部20__年将部门年度目标分解到部门每一位工做到每项工作均有责任人、完成期限、质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法工作做到既有合理分工,又相互配合,努力将部门工作推上新台阶
2、加大对本部门工作人的工作培训力度,提升他们的专业技能和业务素质,增强服务意识、树立危机意识,提高部门工作的质量要求,把工作做细做实
3、加强部门工作人对劳动法规方面的学习
4、狠抓部门内部各项工作的完成,提高工作效率,加强对部门工工作的指导和监督,形成日事日毕的工作观念
五、做好部门其他日常工作方面
1、每月做好两次工资发放工作
2、每月做好各项人事报表的统计上报工作
3、及时拟定异动工、新进工及转正工的薪酬标准,报公司领导批示;
4、每月6-8日根据考勤整理工花名册及合同
5、每月7日统计工入职数、离职数和三个月内离职统计,并分析当前用工情况
6、每季度管理人的测评工作,及时掌握管理人的工作状态
7、坚持做好工会“七必访”工作
8、协助党总支做好日常的党务工作
9、协助校计生办做好流动人口的各项计生管理工作
10、做好退休人的管理工作20—年我们将继续坚持“以人为本”的用人理念,营造一种“平等、尊重、关怀、温馨”的团队氛围通过工推荐、岗位优化等措施,完善人力资源管理各项制度,使总公司人力资源管理不断走向制度化、专业化和规范化下半年人力资源部工作计划篇6新的一年快要到来,—年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,使人力资源管理工作更上一层楼现将一年计划如下
一、工作计划
1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核提供科学依据;
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;
3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力
5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人;
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
10、完成领导安排的临时性工作等
二、经费计划(合计17970元)
1、招聘16200元a、登报招聘—年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15000元;b、人才市场招聘宇辉年卡1200元/年;
2、办公用品810兀a、档案袋400个,
0.5元/个,即200元;b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元;c、打印纸4件,120元/件,即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)50元;
3、交通费960元80元/月,960元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)下半年人力资源部工作计划篇7
一、人力资源岗位规划
1、建立健全各部门岗位职责,为绩效考核做准备
2、明确岗位的性质,按岗设人,提高工作效率
二、人员的招聘与配置问题
1、了解公司人员配备情况,根据需求制定招聘计划人力资源部工作计划
2、细化招聘工作流程,包括招聘资料的准备,摊位的申请以及招聘所需要的各种书面材料
3、招聘市场范围合理扩大,人才市场辐射至昆山、嘉定等
4、建立健全员工档案
5、对新近人员进行合理配置
三、培训
1、对培训内容企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善,提高对新进员工的培训效率
2、运用多种讲课方式,如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法等,提高培训质量,达到培训目的
3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改,使培训方案不断改善,最终制定出一个系统的培训方案
四、绩效考核
1、对销售部绩效考核进行调整与实施,进一步有效激励销售人员,激发员工上进心
2、对我公司二线部门(行政部、物流部、仓储部、财务部)员工,制定绩效考核制度,从岗位职责出发,从而调动二线员工的工作积极性、提高工作效率
五、薪酬管理
1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬,落实员工各项社会福利政策
2、根据岗位性质与岗位特点,由员工在公司中承担的岗位责任大小来确定,并以岗位责任、贡献来制定岗位工资下半年人力资源部工作计划篇
81、试用期人员管理规范包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;
2、员工培训与开发首先积极动员各部门提交20上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录;
3、员工绩效考核管理规范
①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉;
②推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能够日益规范化;注也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?
4、薪酬结构设计、调整及管理办法对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下,必有勇夫“,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决于公司的经营;
1、严格按照上级领导工作要求,完善部门组织职能,细化部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务
2、做好对公司人员的招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等,并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织
3、建立详细的公司人力资源档案,随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标并建立储备人员人事档案,以备所需
4、提升本部门作业人员专业水平,应着力对部门人员的素质提升
5、实施部门目标责任制,做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成下半年人力资源部工作计划篇
2、公司员工内部培训下半年人力资源部工作计划篇9人力资源部20_年度主要工作计划和目标
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作工作计划本年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式
(1).参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,
(2).在吴江人才招聘网上发布招聘信息,
(3).与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘,
(4).内部培养,
(5).引进企业事业单位成熟的管理人才并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才
(6)人力资源管理提供重要信息及决策依据
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要
2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据
三、数据收集与需求预测
1.数据收集人力资源部组织开展20—年度人力资源需求调查,各门店应积极配合人力资源部,提供有关数据及资料
1.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料,为人力资源需求预测提供数据支持!⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《20—年的招聘计划表》和《20—年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置
2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的情况
3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据
4.根据企业发展战略规划,以及各部门工作量的增长情况,预测企业未来人力资源需求量工作计划
5.汇总上述数据,得出企业人力资源的净需求量,制作20_年度人力资源需求计划汇总表
五、员工培训与开发
1、年度培训方案说明随着公司发展,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度根据公司经营战略,公司将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本年度培训方案的‘出发点
2、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,认真进行了培训需求调查,共发放《年度培训需求调查表》至各个门店,并收集至调查结果如下
(一)对培训课程性质和方式培训性质比率培训方式门店自主授课至公司上课
1、晋升培训%60%40%
2、提升培训68%70%30%
3、其他%53%37%
(二)提高能力培训1(排名列前六位)
1.企业文化培训
2.员工手册培训
3.六常法培训
4.前厅技能培训
5.厨房技能培训
6.六星级心态培训通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,制订本年度培训方案
(三)、培训指导思想
1、工作即培训培训的目的是通过培训一一工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行
2、门店经理即培训师各门店经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力”对下属的培训如何”将作为对各门店经理考核的重要内容之一
(四)、培训目标
1、满足各级管理者和工作任务的需要!管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性
2、满足员工需要通过提高员工的岗位技能,员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成淘宝精品
3、塑造公司的“学习文化形成一种公司学习的氛围,保持公司的持续发展工作计划组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;组织对公司员工基本岗位技能的培训入职上岗前,各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;试用期间,到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况,根据部门员工工作需要,统一组织专业的业务知识培训
二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训员工综合素质培训人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训;管理技能培训人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训I;并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训业务技能培训业务技能培训由相关部门申请进行采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行,内容以物流知识培训为主
三、选送公司员工外出考察、培训在公司条件允许的情况下,人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工,前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在公司经营运转正常的情况下,人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造下半年人力资源部工作计划篇3根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际状况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划
一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面20—年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的20年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的、制定与实施、人才的引进和培养使人力资源工作发挥出应有的作用
二、制定20—年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用20—年人力资源部将紧紧围绕文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下
1、建立和完善公司组织架构20_年人力资源部将根据公司“二五”规划和20—年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书20—年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料,并根据实际状况编制部门目标职责状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感,年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核岗位职责制将公布上墙,理解各部门的监督和公司内部考核
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作20—年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作透过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务引进和吸收大批优秀人才进入公司
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作20—年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作一年我们将根据员工整体状况和公司实际状况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训状况和表现状况建档备案为公司储备人才收集第一手资料同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,透过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,透过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的用心性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法,完善绩效考核流程和资料,并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店绩效考核流程建立绩效考核体系一一分解考核指标一一落实绩效考核实施状况一一编制工资报表一一年终绩效考核总结一一兑现绩效考核结果绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和职责感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”的原则,真正实现“三个不一样”使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离
6、制订人力资源规划,培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,20_年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备,透过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并用心和一些人才公司建立合作关系,透过他们来寻求高素质的管理人才为配合公司全面推行并实现—年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定人力资源部计划从以下几个方面开展一年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展
(一)、具体实施方案
1、—年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定人力资源部负责整理成册归档
(二)、注意事项
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每。