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文本内容:
目视管理培训材料培训材料6s
一、填空题i.物品管理的目标是什么物品、在哪里、有多少及必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速地取出放入〃
2.目视管理的效果之一是使能够迅速把握问题点
3.目视管理的目的之一是提醒当事人及相关人员
4.整顿的目的好拿、好找、好收、好放、好管理
5.6s始于大扫除,止于标准化.
6.眼睛即时发现异常的管理--目视化萱理
7.目视管理的目的是用眼睛即时发现异常”
8.6S中素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则是针对人的品质的提升,也是6s活动的最终目的
9.整顿的三定原则是定点、定容、定量
6.推行目视管理是快速找到需要的物或者场所的手段
二、选择题:
1.谁承担6S成败的责任
(2)A总经理;BQA;C部门主管;D全体员工
2.我们对6S的态度应是:(B_)A口里应付,作作形式;B积极参与;C事不关己;D看别人如何行动
3.目视管理的特点?(A)A干净、整齐、有序、方便、高效、准确;B工具;C空间;D包装物
4.6S和产品质量的关系是(艮)A工作方便;B改善品质;C增加产量;D没有多大关系
5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是()A是工作场所一目了然;B营造整齐的工作环境;C缩短寻找物品的时间;D清除过多的积压物
6.目视管理的效果A BC DE(多项选择题)A迅速把握问题点;B提高管理者能力;C提高问题意识;D提高成本意识;E管理明朗化;
7.谁承担6S成败的责任
(2)A总经理;BQA;C部门主管;D全体员工
8.我们对6s和目视管理的态度应是(L)A口里应付,作作形式;B积极参与;C事不关己;D看别人如何行动
9.整理主要是排除什么浪费?(A)A时间;B工具;C空间;D包装物
10.6S和产品质量的关系是:(B_)A工作方便;B改善品质;C增加产量;D没有多大关系11物品乱摆放属于6s中的哪一项要处理的范围?(B_)A整理;B整顿;C清扫;D清理;E安全;F素养
12.区分工作场所内的物品为“要的和不要的是属于6s中的哪一项活动?(A)A整理;B整顿;C清扫;D清理;E安全;F素养
13.整理是根据物品的什么来决定取舍?(B)A购买价值;B使用价值;C是否占用空间;D是否能卖好价
14.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是
(2)A工作场所一目了然;B营造整齐的工作环境;C缩短寻找物品的时间;D清除过多的积压物
15.如何成为一个有效率,高品质,低消耗的企业,第一步就是要重视(ABD)的工作,并彻底的把它做好(多项选择题)A整理;B整顿;C清扫;D清理;E安全;F素养
三、判断题
1.目视管理就是看得见的个管理、一眼即知的管理(v)
2.实行6s有利于生产车间,使生产流程井然有序提高生产效率(V)
3.公司的6s应该主要靠各部门领导做(X)
4.清扫是一种检查形式,清扫做得好,工作地点和设备会焕然一新,故清扫就是检查(V)
5.目视管理在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,使其成为一目了然的状态塑造一目了然的工作场所〃(V)
6.素养即素质和修养每位成员养成良好的习惯,对于规定的条例等,总能正确的执行并保持,培养主动积极的精神这是6S活动的关键(V)
7.现场一切都用眼睛可以立即发现异常的管理状态才是最好的()V
8.划线标识在物品存品堆放场所、通道或作业区所画的区划线,可使区域明确分开(V)
9.实行6s有利于生产车间,使生产流程井然有序提高生产效率(V)
10.公司的6s应该主要靠各部门领导做(X)
11.6S中素养最重要(V)12物品牌用于把要的物品整齐排列好来使用,无论什么人都可以一看就知道”区分方法(V)
13.红牌是目视管理时使用的红牌,是区分要与不要物品,把不要的抛弃(V)
14.管理离不开现地现场〃,脱开现场去推想问题的原因很可能会产生错误的判断因此管理的依据必须是现场真实的数据或者现场的事物状态(V)
15.6S和目视管理一次就可以做好,没必要经常做(X)
16.清扫即是点检,将不需要的东西清理掉,保持生产现场无垃圾(V)
17.对不要的物品迅速处理,不可堆积放置,是属于6S当中整理目标(V)
18.6S只适用于生产车间,对于其他部门或单位不适用(X)
四、简答题..什么是目视管理1答目视管理就是一眼即知的管理借着眼睛观察(目视)而能看出异常所在在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,使其成为一目了然的状态塑造一目了然的工作场所〃
2.生产现场推行目视管理的目的是什么?答目视管理的目的
1.尽早采取措施;2提醒当事人及相关人员;
3.容易获得改善的建议或协助
3.目视管理(视觉管理)的特点?答无论是谁都能判明是好是坏;能迅速判断,精度高;判断结果不会因人而异..写出本岗位的,一个目视管理的例子?4答1).在压力表的某个刻度用油漆标记最大临界值2).把给水管道的一部分做成透明,以观察水流;3).在玻璃门上贴一些彩画,防止碰人;4)在“危险地点’附近设置明显的警示牌〃等谈谈推行和目视管理的好处有哪些?
5.6S答提高企业形象;保障安全生产;降低生产成本;促进生产效率借着眼睛观察(目视)发现工作场所中发生的问题点、异常、浪费等,塑造一目了然的工作场所〃管理活动中员工的责任是什么?答积极参与,认真执行;.什么是
6.6S76S答5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全整理,区分物品的用途,清除多余的东西;整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用;清扫,清除垃圾和污秽,防止污染;清洁,环境洁净制定标准,形成制度;素养,养成良好习惯,提升人格修养;安全,安全管理标准。